石油・石炭製品向けのタレントマネジメントシステム（HCM）

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石油・石炭製品業界では、スキル管理や安全管理にフォーカスしたタイプのタレントマネジメントシステムが適しています。以下の機能を特に重視すると良いでしょう。 人材育成管理にフォーカスしたタイプ ・人事評価 ・目標管理 ・アンケートを用いた個人や組織の課題把握（組織サーベイ） ・社内1on1管理 ・オンボーディング 人に紐づく手続きにフォーカスしたタイプ ・雇用契約の手続き ・異動、出向、退職などの手続き ・個人情報や身上情報の管理 ・従業員の発令管理

石油・石炭製品業界では、以下の評価制度や目標管理制度が特に有効です。 360度評価 上司、部下、同僚など複数名で1人を多角的に評価する制度。技術者や専門職の公平な評価が可能になります。 コンピテンシー評価 職種、役割ごとに設定したコンピテンシーに基づいて評価。安全性や技術力が求められる業界に適しています。 OKR（Objectives and Key Results） 企業全体の方針に沿って「目標」と「成果」を設定する目標管理制度。大規模なプロジェクトや長期的な目標に適しています。 MBO（Management by Objectives） 社員自らが個人目標を決める目標管理制度。個別のスキル向上やキャリアパスの明確化に役立ちます。

石油・石炭製品業界では、以下のアンケート機能が特に有効です。 従業員のモチベーション、エンゲージメント 数分で終わる簡単なアンケートを短いスパンで繰り返し行うことで、従業員のモチベーションの変化を定点把握できます。 組織の課題把握（組織サーベイ） 数十分程度かかる多岐にわたる質問を、半年から一年に一度のスパンで行うことで、組織全体の課題や職場環境を把握、分析できます。