R-PiCS EX

高速MRPと基準日程計画で、需要見込から補充計画まで組みやすいです。

クラウド前提で繰返生産を整え、在庫変動への追従を進めやすいです。

標準運用へ合わせて短期導入する用途では、計画パラメータの初期設定が増えます。

受注から売上まで小さく始めたい場合は、対象業務を絞り込む工数がかさみます。

正味所要量計算や日別在庫で、量産と個別要素の混在を扱いやすいです。

自動発注や変更通知まで含め、手配変更への追従を強められます。

標準導入を急ぐ場合は、管理項目を増やすほど初期の設定整理が膨らみます。

受注・出荷管理から軽く始める用途では、ハイブリッド管理の設計が過剰になりやすいです。

中堅・中小製造業向けに、生産と販売を同じ基盤で段階導入しやすいです。

MRPや製番手配を含め、受注から出荷・原価まで工場業務を広く扱えます。

短期導入を優先する場合は、生販一体の業務範囲を先に絞る必要があります。

R-PiCS系列の標準に合わせたい企業では、販売管理まで含む要件整理の工程が加わります。

個別受注型の機械・装置業で、部品表から手配へつなげやすいです。

製番別の原価・進捗・負荷を追い、図面管理やバーコード処理も使えます。

繰返生産や標準品の短期導入では、個別受注向けの管理粒度が細かすぎる場合があります。

R-PiCS EXの標準運用に寄せる場合は、図面や製番管理の運用整理が必要になります。