建築材料卸売業向けのタレントマネジメントシステム（HCM）

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人材育成管理にフォーカスしたタイプ 建築材料卸売業では、従業員の専門知識やスキルが重要です。人材育成管理にフォーカスしたタイプのシステムを導入することで、従業員のスキルアップやキャリアパスをサポートできます。 人事評価 目標管理 アンケートを用いた個人や組織の課題把握（組織サーベイ） 社内1on1管理 オンボーディング 人に紐づく手続きにフォーカスしたタイプ 建築材料卸売業では、従業員の異動や出向、雇用契約の手続きが頻繁に行われます。これらの手続きを円滑にするために、人に紐づく手続きにフォーカスしたタイプのシステムも有用です。 雇用契約の手続き 異動、出向、退職などの手続き 個人情報や身上情報の管理 従業員の発令管理

建築材料卸売業に適した評価制度や目標管理制度をシステムに反映させることが重要です。 360度評価 上司、部下、同僚など複数名で1人を多角的に評価する制度です。建築材料卸売業の多様な業務環境で客観的な評価が可能になります。 コンピテンシー評価 職種、役割ごとに設定したコンピテンシーに基づいて評価します。専門性が高い業務が多い建築材料卸売業での公平な評価に役立ちます。 OKR（Objectives and Key Results） 企業全体の目標と成果をリンクさせることで、従業員のモチベーションを高めることができます。 MBO（Management by Objectives） 社員自らが個人目標を決める制度です。個々の貢献度を測ることが目的です。 KPI 具体的で定量的な中間目標を設定することで、業務プロセスの改善が図れます。

タレントマネジメントシステムのアンケート機能を活用することで、従業員のモチベーションや組織の課題を把握できます。 従業員のモチベーション、エンゲージメント 簡単なアンケートを繰り返し行うことで、従業員のモチベーションの変化を定点把握できます。 組織の課題把握（組織サーベイ） 組織の課題や職場環境を分析するための多岐にわたる質問を行うことで、組織全体の改善策を見つけることができます。