衣服・食品・家具卸売業向けのタレントマネジメントシステム（HCM）

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タレントマネジメントシステムには、スキル管理などの人材育成管理にフォーカスしたタイプと、人に紐づく手続きなどにフォーカスしたタイプがあります。衣服・食品・家具卸売業では、特に以下の機能が役立ちます。 人材育成管理にフォーカスしたタイプ 人事評価 目標管理 アンケートを用いた個人や組織の課題把握（組織サーベイ） 社内1on1管理 オンボーディング 人に紐づく手続きにフォーカスしたタイプ 雇用契約の手続き 異動、出向、退職などの手続き 個人情報や身上情報の管理 従業員の発令管理 また、以下の機能は、どちらのタイプも必要です。 スキル管理 組織図の作成 人材情報のデータベース

タレントマネジメントシステムの中には、評価管理、目標管理機能を備えた製品があり、対応する評価制度が異なります。衣服・食品・家具卸売業においても、自社の評価制度に応じて選ぶべき製品が異なります。 360度評価 上司、部下、同僚など複数名で1人を多角的に評価する制度です。 コンピテンシー評価 職種、役割ごとに設定したコンピテンシーに基づいて評価します。衣服・食品・家具卸売業の特性に合わせた評価基準を設定することが可能です。 OKR（Objectives and Key Results） 企業全体の方針に沿って「目標」と「成果」を設定する目標管理制度です。 MBO（Management by Objectives） 社員自らが個人目標を決める目標管理制度です。 KPI 事業目標を達成するためのアプローチ方法を「中間目標」として設定する目標管理制度です。

タレントマネジメントの中には、アンケート機能を備えている製品があります。衣服・食品・家具卸売業においても、以下のアンケート機能が役立ちます。 従業員のモチベーション、エンゲージメント 個人のフォローアップを目的としたアンケート機能です。 組織の課題把握（組織サーベイ） 組織の課題と職場環境の分析を目的としたアンケート機能です。