自転車小売業向けのタレントマネジメントシステム（HCM）

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自転車小売業においても、スキル管理や人材育成にフォーカスしたタイプと、人に紐づく手続きにフォーカスしたタイプがあります。 人材育成管理にフォーカスしたタイプ ・人事評価 ・目標管理 ・アンケートを用いた個人や組織の課題把握（組織サーベイ） ・社内1on1管理 ・オンボーディング 人に紐づく手続きにフォーカスしたタイプ ・雇用契約の手続き ・異動、出向、退職などの手続き ・個人情報や身上情報の管理 ・従業員の発令管理

自転車小売業では、スタッフの接客や技術力が重要な評価ポイントとなります。以下の評価制度に対応した製品を選ぶことで、より適切な人材評価が可能です。 360度評価 上司、部下、同僚など複数名で1人を多角的に評価する制度です。 コンピテンシー評価 職種、役割ごとに設定したコンピテンシーに基づいて評価します。 OKR（Objectives and Key Results） 企業全体の方針に沿って「目標」と「成果」を設定する目標管理制度です。 MBO（Management by Objectives） 社員自らが個人目標を決める目標管理制度です。 KPI 事業目標を達成するためのアプローチ方法を「中間目標」として設定する目標管理制度です。

タレントマネジメントの中には、アンケート機能を備えている製品があります。 従業員のモチベーション、エンゲージメント 数分で終わる簡単なアンケートを短いスパンで繰り返し行うことで、従業員のモチベーションの変化を定点把握できます。 組織の課題把握（組織サーベイ） 数十分程度かかる多岐にわたる質問を半年から一年に一度のスパンで行うことで、組織全体の課題や職場環境などを把握、分析できます。