酒・調味料小売業向けのタレントマネジメントシステム（HCM）

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タレントマネジメントシステムは、スキル管理などの人材育成管理にフォーカスしたタイプと人に紐づく手続きなどにフォーカスしたタイプがあります。酒・調味料小売業では、例えば季節ごとのプロモーションや新商品の導入に合わせた人材配置が重要です。

タレントマネジメントシステムの中には、評価管理、目標管理機能を備えた製品があり、対応する評価制度が異なります。酒・調味料小売業の特性に応じて適した評価制度を選ぶことが重要です。 360度評価 上司、部下、同僚など複数名で1人を多角的に評価する制度です。酒・調味料小売業では、店舗のスタッフ同士や物流部門との協力が重要であり、360度評価によって客観的な評価が可能になります。 コンピテンシー評価 コンピテンシーとは、人材の行動特性のことです。職種、役割ごとに設定したコンピテンシーに基づいて評価します。酒・調味料小売業では、例えば顧客対応力や在庫管理能力が重要なコンピテンシーとして挙げられます。 OKR（Objectives and Key Results） 企業全体の方針に沿って「目標」と「成果」を設定する目標管理制度です。酒・調味料小売業でも、例えば売上目標や新商品の導入目標などを設定し、組織や社員のモチベーションを高めることが可能です。 MBO（Management by Objectives） 社員自らが個人目標を決める目標管理制度です。酒・調味料小売業では、例えば店舗の売上向上や顧客満足度の向上など、具体的な目標を設定し、達成を目指します。 KPI 事業目標を達成するためのアプローチ方法を「中間目標」として設定する目標管理制度です。酒・調味料小売業では、「新顧客の獲得」「既存顧客のリテンション向上」などがKPIとなります。

タレントマネジメントの中には、アンケート機能を備えている製品があります。酒・調味料小売業では、従業員のモチベーションやエンゲージメントを把握するためのアンケート機能が特に重要です。