写真機・写真材料小売業向けのタレントマネジメントシステム（HCM）

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写真機・写真材料小売業に適したタレントマネジメントシステムを選ぶためには、以下のポイントを確認しましょう。 人材育成管理にフォーカスしたタイプ ・人事評価 ・目標管理 ・アンケートを用いた個人や組織の課題把握（組織サーベイ） ・社内1on1管理 ・オンボーディング 人に紐づく手続きにフォーカスしたタイプ ・雇用契約の手続き ・異動、出向、退職などの手続き ・個人情報や身上情報の管理 ・従業員の発令管理

写真機・写真材料小売業においても、自社の評価制度や目標管理制度に対応したタレントマネジメントシステムを選ぶことが重要です。 360度評価 複数名で1人を多角的に評価する制度です。客観的な評価が可能になります。 コンピテンシー評価 職種、役割ごとに設定したコンピテンシーに基づいて評価します。公平性を担保しやすくなります。 OKR（Objectives and Key Results） 企業全体の方針に沿って「目標」と「成果」を設定する目標管理制度です。 MBO（Management by Objectives） 社員自らが個人目標を決める目標管理制度です。 KPI 事業目標を達成するためのアプローチ方法を「中間目標」として設定する目標管理制度です。 上記以外の独自の評価制度 独自の制度の場合、評価方法を独自で設定できる製品があります。

写真機・写真材料小売業では、従業員のモチベーションや組織の課題を把握するためのアンケート機能も重要です。 従業員のモチベーション、エンゲージメント 短いスパンで繰り返し行うアンケートで、従業員のモチベーションの変化を定点把握できます。 組織の課題把握（組織サーベイ） 半年から一年に一度のスパンで行うアンケートで、組織全体の課題や職場環境を把握、分析できます。