中小企業・庶民金融機関向けのタレントマネジメントシステム（HCM）

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タレントマネジメントシステムは、スキル管理などの人材育成管理にフォーカスしたタイプと人に紐づく手続きなどにフォーカスしたタイプがあります。 人材育成管理にフォーカスしたタイプは、以下の機能をもっています。従業員が持つ能力、スキルなどを人事管理の一部として一元管理することで、これまで主観や慣習で決められていた人事配置や人材開発をデータや共通項などに基づいて戦略的に行うことを目的としています。 人事評価 目標管理 アンケートを用いた個人や組織の課題把握（組織サーベイ） 社内1on1管理 オンボーディング 人に紐づく手続きにフォーカスしたタイプは、以下の機能をもっています。法律に沿った手続きを円滑にする製品が多いです。 雇用契約の手続き 異動、出向、退職などの手続き 個人情報や身上情報の管理 従業員の発令管理 また、以下の機能は、人材育成からの観点でも人に紐づく手続きからの観点でも必要な機能のため、どちらのタイプももっている機能です。 スキル管理 組織図の作成 人材情報のデータベース 特に中小企業や庶民金融機関では、両方のタイプの機能が組み合わさった製品を検討することが効果的です。限られたリソースを最大限に活用するために、総合型のタレントマネジメントシステムが適している場合が多いです。

タレントマネジメントシステムの中には、評価管理、目標管理機能を備えた製品があり、対応する評価制度が異なります。中小企業や庶民金融機関でも、以下の評価制度に対応した製品を選ぶことが重要です。 360度評価 コンピテンシー評価 OKR（Objectives and Key Results） MBO（Management by Objectives） KPI 上記以外の独自の評価制度 特に中小企業や庶民金融機関では、独自の評価制度を持っている場合が多いため、評価方法を独自に設定できる製品を選ぶことが重要です。評価項目の設定の自由度が高い製品を選ぶことで、自社のニーズに最適なタレントマネジメントシステムを構築できます。

タレントマネジメントの中には、アンケート機能を備えている製品があります。中小企業や庶民金融機関でも、以下のアンケート機能を活用することで従業員のモチベーションや組織の課題把握が可能です。 従業員のモチベーション、エンゲージメント 組織の課題把握（組織サーベイ） 短いスパンで行う簡単なアンケートや、半年から一年に一度のスパンで行う組織サーベイを活用することで、組織全体の状況を把握し、適切な改善策を講じることができます。