360度評価対応のタレントマネジメントシステム（HCM）

質問に答えるだけでぴったりのサービスを無料診断

株式会社ワン・オー・ワンが提供するスキル管理システム（HCM）です。社員一人ひとりが持っているスキルや資格を細かく登録し、階層的に整理することで、これまでの教育履歴や仕事での成果と関連付けて管理できます。 このシステムの大きな強みは、特許を取得した無制限階層構造にあります。この技術により、企業の複雑なスキル体系も多段階で柔軟に構築でき、現場の実情に合わせたカスタマイズが可能になっています。 さらに、研修計画やキャリア開発の取り組みと連携させることで、組織全体のスキルギャップを横断的に分析できる点も見逃せません。どの部門にどんなスキルが不足しているか、どの社員にどのような成長機会を提供すべきかが一目で把握できます。 また、360度評価にも対応しており、上司だけでなく同僚や部下からの多角的な評価を通じて、より客観的で公正なスキル評価が実現できます。 これらの機能により、製造業からIT企業まで幅広い業界で導入が進んでおり、人材育成の効率化と組織力強化に貢献しています。

定説テクノロジー株式会社（Zenkenグループ）が提供するタレントマネジメントシステムです。企業理念や戦略に沿った「ジョブ型」のタレントマネジメントを実現し、採用から配置、評価、育成、サーベイまで、人材管理業務をまとめて効率化できます。最大の特徴は、職務（ジョブ）を中心とした人材データの一元管理機能です。各職務で求められるスキルやパフォーマンスを明確化し、従業員の能力と職務要件をマッチングすることで、適材適所の配置を実現します。また、上司・部下・同僚からの多角的なフィードバックを収集する360度評価にも対応しており、より客観的で公正な人事評価が可能です。さらに、組織を横断した配置シミュレーション機能や、わかりやすいレポート機能も搭載されているため、経営層や人事担当者は迅速な意思決定を行えます。変化のスピードが速い現代のビジネス環境において、柔軟かつ戦略的な人材活用を支援するソリューションです。

定説テクノロジー株式会社（Zenkenグループ）が提供するタレントマネジメントシステムです。企業理念や戦略に沿った「ジョブ型」のタレントマネジメントを実現し、採用から配置、評価、育成、サーベイまで、人材管理業務をまとめて効率化できます。最大の特徴は、職務（ジョブ）を中心とした人材データの一元管理機能です。各職務で求められるスキルやパフォーマンスを明確化し、従業員の能力と職務要件をマッチングすることで、適材適所の配置を実現します。また、上司・部下・同僚からの多角的なフィードバックを収集する360度評価にも対応しており、より客観的で公正な人事評価が可能です。さらに、組織を横断した配置シミュレーション機能や、わかりやすいレポート機能も搭載されているため、経営層や人事担当者は迅速な意思決定を行えます。変化のスピードが速い現代のビジネス環境において、柔軟かつ戦略的な人材活用を支援するソリューションです。

エン・ジャパン株式会社が提供するタレントマネジメントシステム（HCM）です。社員のプロフィールや経歴、保有スキル、設定した目標、評価結果といった様々な人材データをひとつのシステムで管理できます。蓄積されたデータは分析ダッシュボードによって見やすく整理され、組織の状況を様々な角度から把握することが可能になります。 上司だけでなく同僚や部下からの評価も含む360度評価にも対応しており、より客観的で多面的な人事評価を実現します。これらの豊富な人材データを基に、新しい人材の採用や社員の昇進・部署異動などの重要な判断を効果的にサポートします。 また、将来の幹部候補となる次世代リーダーの計画的な育成や、退職リスクの高い社員を事前に予測する機能も備えています。特に中堅・中小企業での導入実績が豊富で、システム導入時のサポート体制が充実している点も大きな魅力です。人材管理の効率化と組織力強化を同時に実現できるシステムとして注目されています。

エン・ジャパン株式会社が提供するタレントマネジメントシステム（HCM）です。社員のプロフィールや経歴、保有スキル、設定した目標、評価結果といった様々な人材データをひとつのシステムで管理できます。蓄積されたデータは分析ダッシュボードによって見やすく整理され、組織の状況を様々な角度から把握することが可能になります。 上司だけでなく同僚や部下からの評価も含む360度評価にも対応しており、より客観的で多面的な人事評価を実現します。これらの豊富な人材データを基に、新しい人材の採用や社員の昇進・部署異動などの重要な判断を効果的にサポートします。 また、将来の幹部候補となる次世代リーダーの計画的な育成や、退職リスクの高い社員を事前に予測する機能も備えています。特に中堅・中小企業での導入実績が豊富で、システム導入時のサポート体制が充実している点も大きな魅力です。人材管理の効率化と組織力強化を同時に実現できるシステムとして注目されています。

株式会社エスユーエスが提供するタレントマネジメントシステム（HCM）です。組織心理学とAIを組み合わせることで、従業員一人ひとりの性格や行動の傾向といった「人の見えない部分」を数値化し、組織全体を客観的に分析できるシステムです。 これまでの人事システムでは、スキルや経験といった表面的な情報しか扱えませんでしたが、SUZAKUでは従業員の心理面まで踏み込んだデータを人事評価や配置決定に活用できます。そのため、その人が本当に力を発揮できるポジションへの配置や、組織の雰囲気そのものを改善していくための施策立案が可能になります。 さらに、従来の人事データに加えて、社員向けアンケートや適性検査の結果とも連携できるため、上司だけでなく同僚や部下からの評価も含めた360度評価にも対応しています。これにより、多角的な視点から従業員を評価し、より戦略的で効果的な人事施策を実行できるようになります。

株式会社エスユーエスが提供するタレントマネジメントシステム（HCM）です。組織心理学とAIを組み合わせることで、従業員一人ひとりの性格や行動の傾向といった「人の見えない部分」を数値化し、組織全体を客観的に分析できるシステムです。 これまでの人事システムでは、スキルや経験といった表面的な情報しか扱えませんでしたが、SUZAKUでは従業員の心理面まで踏み込んだデータを人事評価や配置決定に活用できます。そのため、その人が本当に力を発揮できるポジションへの配置や、組織の雰囲気そのものを改善していくための施策立案が可能になります。 さらに、従来の人事データに加えて、社員向けアンケートや適性検査の結果とも連携できるため、上司だけでなく同僚や部下からの評価も含めた360度評価にも対応しています。これにより、多角的な視点から従業員を評価し、より戦略的で効果的な人事施策を実行できるようになります。

サイダス株式会社が提供するタレントマネジメントシステム（HCM）です。直感的で使いやすいUIと充実した評価機能を備えており、1on1面談の管理やエンゲージメントの分析まで幅広くカバーしているため、従業員数の多い企業でもスムーズに運用することができます。 評価項目や組織階層の設定は柔軟にカスタマイズでき、一般的なパフォーマンス評価はもちろん、行動特性を重視するコンピテンシー評価にもしっかり対応しています。また、上司・部下・同僚といった多角的な視点から評価を行う360度評価機能も搭載されており、より客観的で公正な人事評価を実現できます。 汎用性の高さが魅力で、中堅企業から大企業まで幅広い導入実績を誇ります。組織内の声を効率的に収集できるサーベイ機能も充実しており、これらの機能を組み合わせることで従業員のエンゲージメント向上や組織力強化につなげることが可能です。

サイダス株式会社が提供するタレントマネジメントシステム（HCM）です。直感的で使いやすいUIと充実した評価機能を備えており、1on1面談の管理やエンゲージメントの分析まで幅広くカバーしているため、従業員数の多い企業でもスムーズに運用することができます。 評価項目や組織階層の設定は柔軟にカスタマイズでき、一般的なパフォーマンス評価はもちろん、行動特性を重視するコンピテンシー評価にもしっかり対応しています。また、上司・部下・同僚といった多角的な視点から評価を行う360度評価機能も搭載されており、より客観的で公正な人事評価を実現できます。 汎用性の高さが魅力で、中堅企業から大企業まで幅広い導入実績を誇ります。組織内の声を効率的に収集できるサーベイ機能も充実しており、これらの機能を組み合わせることで従業員のエンゲージメント向上や組織力強化につなげることが可能です。

株式会社アッテルが提供する従業員サーベイクラウドサービスです。 このサービスの特徴は、2つの異なるアプローチを組み合わせて従業員と組織の状態を把握できることです。まず「パルスサーベイ」では、従業員の日々のコンディションを定量的にチェックし、リアルタイムで変化を捉えます。一方「エンゲージメントサーベイ」では、組織が抱える課題を深く掘り下げて可視化し、根本的な問題を明らかにします。 さらに、360度評価にも対応しているため、上司からの評価だけでなく、同僚や部下からの多面的なフィードバックも収集できます。これにより、より客観的で公正な人材評価が可能になります。 システムには回答時のバイアスを検出する機能が搭載されており、データの信頼性を高めます。また、改善の取り組みがどの程度効果を上げているかも一目で分かるようになっています。 離職の予兆を早期に察知したり、組織の課題を本質的に解決したりと、人事担当者の強い味方となるでしょう。すでに1,000社を超える企業が導入し、定着率の向上や組織改革の推進に役立てています。