精穀製粉業向けのタレントマネジメントシステム（HCM）

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タレントマネジメントシステムは、スキル管理などの人材育成管理にフォーカスしたタイプと人に紐づく手続きなどにフォーカスしたタイプがあります。精穀製粉業においては、従業員のスキルや経験が生産性や品質に直結するため、人材育成管理にフォーカスしたタイプが特に有益です。 **人材育成管理にフォーカスしたタイプ** ・人事評価 ・目標管理 ・アンケートを用いた個人や組織の課題把握（組織サーベイ） ・社内1on1管理 ・オンボーディング **人に紐づく手続きにフォーカスしたタイプ** ・雇用契約の手続き ・異動、出向、退職などの手続き ・個人情報や身上情報の管理 ・従業員の発令管理 また、以下の機能はどちらのタイプも持っている必要があります。 スキル管理 組織図の作成 人材情報のデータベース

タレントマネジメントシステムの中には、評価管理、目標管理機能を備えた製品があり、対応する評価制度が異なります。精穀製粉業では、従業員の具体的なスキルや行動特性を評価する制度が有効です。 **360度評価** 上司、部下、同僚など複数名で1人を多角的に評価する制度です。精穀製粉業の現場では、異なる立場からの評価が客観的な評価を可能にします。 **コンピテンシー評価** コンピテンシーとは、人材の行動特性のことです。精穀製粉業においても、職種、役割ごとに設定したコンピテンシーに基づいて評価します。 **OKR（Objectives and Key Results）** 企業全体の方針に沿って「目標」と「成果」を設定する目標管理制度です。精穀製粉業のチームや個人の目標を企業全体の目標とリンクさせることで、モチベーションを高めます。 **MBO（Management by Objectives）** 社員自らが個人目標を決める目標管理制度です。具体的な目標を設定し、100%の達成を目指します。 **KPI** 事業目標を達成するためのアプローチ方法を「中間目標」として設定する目標管理制度です。精穀製粉業の具体的な生産目標や品質目標に対して、KPIを設定します。 **上記以外の独自の評価制度** 独自の制度の場合、評価方法を独自で設定できる製品があります。

タレントマネジメントの中には、アンケート機能を備えている製品があります。精穀製粉業では、作業環境や労働条件のモニタリングが重要です。 **従業員のモチベーション、エンゲージメント** 個人のフォローアップを目的としたアンケート機能です。従業員のモチベーションの変化を定点把握します。 **組織の課題把握（組織サーベイ）** 組織の課題と職場環境の分析を目的としたアンケート機能です。組織全体の課題や職場環境などを把握、分析します。