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タレントマネジメントシステム(HCM)とは?

更新:2024年10月30日

タレントマネジメントシステムは、従業員のスキル、能力、業務経験といった人材データを一元管理し、これを基に人材の評価・開発、適切な配置・育成、職場の風土分析に利用します。タレントマネジメントは、人事管理を進化させた人材活用の観点から生まれた概念に基づいています。特に2023年3月決算以降、上場企業には人的資本情報の公開が義務付けられたことから、その指標を管理するタレントマネジメントシステムは、今後広く普及されることが期待されます。 パン菓子製造業においても、タレントマネジメントシステムの導入は重要です。製造過程での技術的なスキル、品質管理、労働安全など、多くの専門的な知識とスキルが求められます。これらのスキルを一元管理し、適材適所の配置や効果的な人材育成を行うことで、製品の品質向上や生産効率の向上を図ることができます。

pros

導入メリット

人材データの可視化

パン菓子製造業では、多岐にわたるスキルや資格が求められます。タレントマネジメントシステムを導入することで、従業員のスキルや資格を一元管理し、簡単に可視化できます。これにより、必要なスキルを持つ人材の迅速な配置が可能となり、製造ラインの効率化が図れます。

適材適所の配置

や効果的な人材育成を行うことで、製品の品質向上や生産効率の向上を図ることができます。 導入メリット 人材データの可視化 パン菓子製造業では、多岐にわたるスキルや資格が求められます。タレントマネジメントシステムを導入することで、従業員のスキルや資格を一元管理し、簡単に可視化できます。これにより、必要なスキルを持つ人材の迅速な配置が可能となり、製造ラインの効率化が図れます。 適材適所の配置 製造過程では、特定のスキルや経験が求められる作業が多くあります。タレントマネジメントシステムを活用することで、従業員のスキルや経験を把握し、最適な配置を行うことができます。これにより、製造品質の向上や製造ミスの減少が期待できます。

採用基準の明確化

パン菓子製造業においても、優れた技術を持つ従業員の採用は重要です。タレントマネジメントシステムを使用することで、優秀な従業員のスキルや特性を分析し、採用基準を明確化できます。これにより、ミスマッチの少ない採用が実現します。

職場の風土形成

パン菓子製造業では、チームワークやコミュニケーションが重要です。タレントマネジメントシステムを活用して定期的に組織サーベイを実施することで、職場の雰囲気や従業員のモチベーションを把握し、改善策を講じることができます。これにより、働きやすい職場環境が整備され、従業員の定着率が向上します。

cons

導入注意点

活用目的に合った製品の選定

パン菓子製造業固有のニーズに対応するためには、適切なタレントマネジメントシステムを選定することが重要です。例えば、製造スキルの評価や安全管理に特化した機能を持つ製品を選ぶことで、効果的な人材管理が可能となります。

データの活用

タレントマネジメントシステムから得られるデータを有効に活用するためには、具体的な改善施策に落とし込むことが重要です。特に、製造過程での課題や安全性の向上など、具体的な改善策を実施する際には、システムのデータを活用した戦略的なアプローチが求められます。

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タレントマネジメントシステム(HCM)の選び方

タレントマネジメントシステム(HCM)を選ぶにあたり、以下のポイントを確認することで、自社に合ったものを選べます。

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タレントマネジメントシステムのタイプから選ぶ

人材育成管理にフォーカスしたタイプ パン菓子製造業では、製造技術や品質管理のスキルが重要です。これらのスキルを一元管理し、効果的な人材育成を行うための機能を持つシステムが適しています。 ・人事評価 ・目標管理 ・アンケートを用いた個人や組織の課題把握(組織サーベイ) ・社内1on1管理 ・オンボーディング 人に紐づく手続きにフォーカスしたタイプ パン菓子製造業においても、従業員の雇用契約や異動手続きは重要です。これらの手続きを円滑に行うための機能を持つシステムが適しています。特に、労働安全に関する手続きや管理が重要です。 ・雇用契約の手続き ・異動、出向、退職などの手続き ・個人情報や身上情報の管理 ・従業員の発令管理

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自社の評価制度、目標管理制度で選ぶ

パン菓子製造業に特有の評価制度や目標管理制度に対応するシステムを選ぶことが重要です。 360度評価 多角的な評価を行うことで、製造ラインでのコミュニケーションやチームワークの向上が期待できます。 コンピテンシー評価 製造技術や品質管理の行動特性を具体的に評価することで、公正な評価が可能です。 OKR(Objectives and Key Results) 製造目標と成果を明確にし、全体のモチベーションを高めることができます。 MBO(Management by Objectives) 個人の目標を設定し、製造プロセスの改善や効率化を図ります。 KPI 製造工程の具体的な目標を設定し、達成状況を定量的に評価します。 上記以外の独自の評価制度 自社の製造プロセスや目標に応じた評価制度を設定できるシステムを選びましょう。

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アンケート機能で選ぶ

パン菓子製造業においても、従業員のモチベーションや職場環境の改善は重要です。 従業員のモチベーション、エンゲージメント 短期間で繰り返し行うアンケートで、従業員のモチベーションの変化を把握します。 組織の課題把握(組織サーベイ) 半年から一年に一度のアンケートで、組織全体の課題や職場環境を分析します。

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コンサルティングサポートのある製品を選ぶ

パン菓子製造業においても、システムの運用サポートは重要です。特に、製造プロセスや安全管理に特化した知識を持つコンサルティングサポートを提供している製品を選ぶことで、効果的なタレントマネジメントが実現します

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