タイヤ製造業向けのタレントマネジメントシステム（HCM）

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タレントマネジメントシステムは、スキル管理や人材育成にフォーカスしたタイプと、手続き管理にフォーカスしたタイプがあります。タイヤ製造業では、特にスキル管理や人材育成にフォーカスしたタイプが有用です。 **人事評価**：製造ラインの効率や品質に直結するため、公平で客観的な評価が重要です。 **目標管理**：製造目標や品質向上の目標を明確に設定し、達成度を管理します。 **アンケートを用いた個人や組織の課題把握（組織サーベイ）**：現場の課題を把握し、改善策を策定します。 **社内1on1管理**：定期的なフィードバックとコミュニケーションを促進します。 **オンボーディング**：新入社員が迅速に業務に適応できるようサポートします。

タイヤ製造業での評価制度や目標管理制度に対応したタレントマネジメントシステムを選ぶことが重要です。 **360度評価**：多角的な視点から従業員を評価し、公平性を確保します。 **コンピテンシー評価**：製造業に特化した行動特性を評価基準とします。 **OKR（Objectives and Key Results）**：企業全体の目標にリンクした成果を設定します。 **MBO（Management by Objectives）**：従業員自身が設定した目標を評価します。 **KPI**：具体的で定量的な目標を設定し、達成度を測定します。

タレントマネジメントシステムのアンケート機能を活用して、従業員のモチベーションや組織の課題を把握しやすくすることができます。 **従業員のモチベーション、エンゲージメント**：定期的なアンケートでモチベーションの変化を把握します。 **組織の課題把握（組織サーベイ）**：深掘りした質問で組織全体の課題を分析します。