印刷サービス業向けのタレントマネジメントシステム（HCM）

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タレントマネジメントシステムは、スキル管理などの人材育成管理にフォーカスしたタイプと人に紐づく手続きなどにフォーカスしたタイプがあります。 人材育成管理にフォーカスしたタイプ 印刷サービス業では、技術の進化に伴い、新しいスキルを持つ人材の育成が重要です。以下の機能を持つ製品が適しています。 人事評価 目標管理 アンケートを用いた個人や組織の課題把握（組織サーベイ） 社内1on1管理 オンボーディング 人に紐づく手続きにフォーカスしたタイプ 法律に沿った手続きを円滑にする製品が多いです。SmartHRのように、印刷サービス業でも法的な手続きを効率化することができます。 雇用契約の手続き 異動、出向、退職などの手続き 個人情報や身上情報の管理 従業員の発令管理

印刷サービス業における評価制度や目標管理制度に対応したタレントマネジメントシステムを選ぶことが重要です。 360度評価 上司、部下、同僚など複数名で1人を多角的に評価する制度です。客観的な評価が可能になり、評価者の独断や好みで決まる、評価者ごとに昇給難易度にばらつきがあるなどの問題を解決します。 コンピテンシー評価 職種、役割ごとに設定したコンピテンシーに基づいて評価します。評価基準が具体的であるため、公平性を担保しやすくなります。 OKR（Objectives and Key Results） 企業全体の方針に沿って「目標」と「成果」を設定する目標管理制度です。印刷サービス業においても、部門ごとの目標達成を促進します。 MBO（Management by Objectives） 社員自らが個人目標を決める目標管理制度です。具体的な目標を設定し、100%の達成を目指します。 KPI 事業目標を達成するためのアプローチ方法を「中間目標」として設定する目標管理制度です。印刷サービス業においても、具体的で定量的な目標を設定し、業務の効率を向上させます。

タレントマネジメントの中には、アンケート機能を備えている製品があります。 従業員のモチベーション、エンゲージメント 個人のフォローアップを目的としたアンケート機能です。印刷サービス業では、従業員のモチベーションを定点把握することが重要です。 組織の課題把握（組織サーベイ） 組織の課題と職場環境の分析を目的としたアンケート機能です。半年から一年に一度のスパンで行い、組織全体の課題や職場環境を把握、分析します。