茶製造業向けのタレントマネジメントシステム（HCM）

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茶製造業においては、以下の機能を持つタレントマネジメントシステムが有効です。 人材育成管理にフォーカスしたタイプ 人事評価 目標管理 アンケートを用いた個人や組織の課題把握（組織サーベイ） 社内1on1管理 オンボーディング 人に紐づく手続きにフォーカスしたタイプ 雇用契約の手続き 異動、出向、退職などの手続き 個人情報や身上情報の管理 従業員の発令管理

茶製造業における特有の評価制度や目標管理制度に対応したタレントマネジメントシステムを選びましょう。 360度評価 上司、部下、同僚など複数名で1人を多角的に評価する制度です。 コンピテンシー評価 職種、役割ごとに設定したコンピテンシーに基づいて評価します。 OKR（Objectives and Key Results） 企業全体の方針に沿って「目標」と「成果」を設定する目標管理制度です。 MBO（Management by Objectives） 社員自らが個人目標を決める目標管理制度です。 KPI 事業目標を達成するためのアプローチ方法を「中間目標」として設定する目標管理制度です。 上記以外の独自の評価制度 独自の制度の場合、評価方法を独自で設定できる製品があります。

茶製造業において、従業員のモチベーションや組織の課題を把握するためのアンケート機能を活用しましょう。 従業員のモチベーション、エンゲージメント 個人のフォローアップを目的としたアンケート機能です。 組織の課題把握（組織サーベイ） 組織の課題と職場環境の分析を目的としたアンケート機能です。