木材木製品製造業向けのタレントマネジメントシステム（HCM）

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タレントマネジメントシステムは、スキル管理などの人材育成管理にフォーカスしたタイプと人に紐づく手続きなどにフォーカスしたタイプがあります。木材木製品製造業においては、特に次のような機能が重要です。 人材育成管理にフォーカスしたタイプの機能 ・人事評価 ・目標管理 ・アンケートを用いた個人や組織の課題把握（組織サーベイ） ・社内1on1管理 ・オンボーディング 人に紐づく手続きにフォーカスしたタイプの機能 ・雇用契約の手続き ・異動、出向、退職などの手続き ・個人情報や身上情報の管理 ・従業員の発令管理 どちらのタイプももっている機能 ・スキル管理 ・組織図の作成 ・人材情報のデータベース

木材木製品製造業において、評価制度や目標管理制度は企業の成長に直結します。以下のような評価制度に対応するシステムを選びましょう。 360度評価 上司、部下、同僚など複数名で1人を多角的に評価する制度です。木材木製品製造業では、現場の声を反映させた評価が重要です。 コンピテンシー評価 コンピテンシーとは、人材の行動特性のことです。製造プロセスにおける具体的な行動特性を評価することで、公平性を担保しやすくなります。 OKR（Objectives and Key Results） 企業全体の方針に沿って「目標」と「成果」を設定する目標管理制度です。木材木製品製造業でも、企業全体の目標にリンクさせてチームや個人の目標を設定します。 MBO（Management by Objectives） 社員自らが個人目標を決める目標管理制度です。木材木製品製造業では、具体的な目標を設定し、100%の達成を目指します。 KPI 事業目標を達成するためのアプローチ方法を「中間目標」として設定する目標管理制度です。木材木製品製造業でも、具体的で定量的なKPIを設定することで、目標達成のための過程が明確になります。

タレントマネジメントの中には、アンケート機能を備えている製品があります。木材木製品製造業においても、以下のようなアンケート機能が役立ちます。 従業員のモチベーション、エンゲージメント 個人のフォローアップを目的としたアンケート機能です。従業員のモチベーションの変化や感情の変化を定点把握することができます。 組織の課題把握（組織サーベイ） 組織の課題と職場環境の分析を目的としたアンケート機能です。木材木製品製造業では、安全性や効率性の向上を図るために、組織全体の課題や職場環境を定期的に把握、分析することが重要です。