グローバル SCM

SCM（サプライチェーンマネジメント）

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FitGapにおけるすべての評価は、公平性を最優先に、客観的なアルゴリズムを用いて計算されています。製品の評価方法は「FitGapの評価メソッド」、シェアデータの算出根拠は「シェアスコアの算出方法」をご覧ください。

グローバル SCMとは

グローバル SCMは、株式会社エヌ・ティ・ティ・データが提供するSCMソリューションです。グローバル展開を行う企業を対象としており、需要予測・販売計画から生産・調達計画まで、サプライチェーン全体の計画業務を包括的に支援します。情報の一元管理により経営判断の迅速化を図るとともに、現場での調整作業を削減することで、従業員が本来の業務に専念できる環境の構築を目指します。主に大手製造業において導入実績があり、コンサルティングによる課題解決にも強みを持っています。NTTデータが培ってきたグローバルプロジェクトの経験とノウハウを基盤として、実現性の高いコンサルティングサービスと効率的なテンプレートを提供し、迅速な導入を可能にする点も重要な特徴となっています。

強み

“What-If”即応のシナリオプランニング

需要と供給のバランスについて複数のシナリオを瞬時にシミュレーションし、状況に応じた計画案を比較検討することができます。膨大な組み合わせの中から重要な変動要因を抽出し、経営指標に沿った選択肢を提案する機能を備えています。計画担当者は代替案を迅速に比較できるため、不確実な需要変動に対しても柔軟に対応することが可能です。このシナリオプランニング機能により、変化する市場環境下での意思決定を支援します。

高度な需給計画機能とアラート

需要予測、供給計画、容量計画、在庫最適化からS&OPまでを網羅した機能を備えています。人手による調整を組み込めるコラボレーション機能や、膨大なデータの中から対応が必要な事象のみを通知するアラート機能を提供することで、関係者間のスムーズな意思決定を支援します。部分最適にとどまらず、サプライチェーン全体の最適化を目指す企業に適したソリューションといえます。FitGapの要件チェックでは、「例外アラートと自動再計画起動」「SKU×拠点在庫目標設定」「サプライチェーンKPIダッシュボード」がいずれも○(対応)です。拠点別の在庫状況や例外発生を見ながら、計画変更の判断を進めたい企業で検討しやすい製品です。

変化に強い俊敏なサプライチェーン実現

グローバル SCMは、従来型の計画システムでは難しかったリアルタイムかつ統合的な需給調整を実現し、リードタイム短縮や在庫圧縮による競争力強化に貢献します。グローバルな企業での導入実績も多く、サプライチェーン全体の可視化と即応力向上により、昨今求められる脱炭素やリスク分散にも対応できる強靭なサプライチェーンを構築します。高度なアルゴリズムと直観的なUIを両立し、計画担当者から経営層まで幅広く活用いただける点も特長です。

注意点

コンサル主導のサービス提供

グローバル SCMは単なるパッケージ提供ではなく、コンサルタントが海外拠点を含む業務分析から導入・運用まで支援するサービスです。自社で自由にカスタマイズして使うよりも、提案に沿って導入が進む形となるため、ベンダーへの依存度が高くなる傾向があります。サービス利用中は継続的にサポートを受ける前提となっており、自社内にノウハウが蓄積しにくい側面がある点に留意が必要です。FitGapのサポート評価はカテゴリ51製品中2位で、支援を受けながら導入・運用を進めたい企業には判断材料になります。一方で、自社主導で運用設計や変更対応を内製化したい場合は、支援範囲と社内に残す役割を事前に整理する必要があります。

海外拠点を持たない企業には不要

グローバル SCMは、海外生産拠点や海外販売拠点を持つ製造業・商社向けに、拠点間の生産・在庫・出荷情報の可視化と統合管理を実現するソリューションです。国内で事業が完結している企業や、海外展開の規模が小規模な企業にとっては、機能がオーバースペックとなり、導入効果も限定的になる可能性があります。グローバル対応を前提とした設計のため、当面海外展開の予定がない場合は、本格導入の優先度を慎重に検討されることをお勧めします。FitGapの要件チェックでは、「多通貨・多言語対応」「取引先・拠点マスタ管理」「倉庫別在庫可視化」がいずれも○(対応)です。複数国・複数拠点をまたぐ管理が必要かどうかが、導入範囲を決める際の重要な判断軸になります。

個別開発が中心でコスト高

パッケージソフトを部品として活用しつつ、各社個別の業務要件に合わせてクラウドサービスを組み合わせる形態となるため、提供内容や費用はケースバイケースです。標準化された製品と比較すると、初期開発や調整にコストがかかる傾向があり、導入後も要件変更時には追加の開発費用が発生する場合があります。明確な料金プランではなく見積もりベースでの提供となるため、自社の要件に対する費用対効果を事前に見極めることが難しい点に留意する必要があります。FitGapの料金評価はカテゴリ51製品中24位、導入しやすさ評価はカテゴリ51製品中26位です。個別要件の反映範囲が広い企業ほど、初期費用だけでなく運用後の変更費用や体制負荷も含めて比較する必要があります。

カテゴリ別マーケットシェア

2026年3月 FitGap調査