GRANDIT miraimil　プロジェクト原価管理

案件やプロジェクト単位の収支管理に強く、実行予算から収支予測まで追えます。

クラウドERPとして、販売や購買とプロジェクト情報を一元管理できます。

プロジェクト型業務には強い一方、GRANDIT基盤でのERP拡張とは前提が違います。

既存販売や購買をZACへ寄せる場合、周辺システムの切り替えが増えます。

工数実績をもとに、プロジェクトごとの原価をリアルタイムで把握できます。

勤怠や経費との連携を使い、人件費中心のプロジェクト収支を整えられます。

工数と人件費に強い一方、受発注や工事進行基準まで含めるには機能の上乗せが必要になります。

勤怠や経費を起点にすると、販売購買まで一体化したERP運用とは目的が分かれます。

プロジェクトマスタを軸に、個別原価会計と豊富な帳票をクラウドで扱えます。

仕掛や完成振替、共通費配賦を自動化し、会計側の個別原価管理を整えられます。

会計側の個別原価には強い一方、案件業務の進行管理は別途整理します。

帳票や仕訳を中心にすると、プロジェクトの作業計画や購買連携は補完が要ります。

財務データや非財務データを集め、原価計算や予実管理を横断的に扱えます。

ノーコードで配賦や加工を組み立て、管理会計データの自動化を進められます。

管理会計データの加工には強い一方、受発注や案件管理の実務機能は他システムで補います。

データ基盤として使うほど、現場のプロジェクト入力画面は別途整えます。