大企業向けの在庫最適化AI(小売)とは?
大企業では店舗数や商品種類が多く、在庫管理が複雑化する課題があります。営業部門では品切れによる機会損失を懸念し、物流部門では過剰在庫によるコスト増加に悩んでいます。在庫最適化AI(小売)は、過去の販売データと需要予測を組み合わせて適正な在庫量を自動算出するシステムです。導入により売上向上20%、在庫コスト削減30%を実現する企業もあります。需要予測機能、自動発注機能、在庫分析機能を備え、販売機会の最大化と在庫コストの最小化を同時に実現します。
大企業・上場企業向けの在庫最適化AI(小売)(シェア上位)
大企業向けの在庫最適化AI(小売)とは?
更新:2025年10月10日
大企業では店舗数や商品種類が多く、在庫管理が複雑化する課題があります。営業部門では品切れによる機会損失を懸念し、物流部門では過剰在庫によるコスト増加に悩んでいます。在庫最適化AI(小売)は、過去の販売データと需要予測を組み合わせて適正な在庫量を自動算出するシステムです。導入により売上向上20%、在庫コスト削減30%を実現する企業もあります。需要予測機能、自動発注機能、在庫分析機能を備え、販売機会の最大化と在庫コストの最小化を同時に実現します。
大企業向けの在庫最適化AI(小売)の機能
在庫最適化AIは需要予測から発注管理まで、在庫業務全般を自動化・効率化する多彩な機能を提供します。各機能が連携することで、従来の手作業中心の在庫管理から脱却し、データドリブンな意思決定を実現できます。
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需要予測機能
過去の販売実績データを分析し、将来の需要量を自動予測します。季節変動やトレンド、外部要因(天候、イベント等)を考慮した高精度な予測を実現し、予測精度90%以上を達成する企業もあります。営業担当者は予測結果をもとに販売計画を策定でき、仕入れ担当者は適切な発注量を決定できます。機械学習アルゴリズムにより予測精度は継続的に向上し、ビジネス成長を支援する基盤となります。
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自動発注機能
設定した在庫基準に基づき、発注タイミングと発注量を自動決定します。リードタイム(調達期間)や安全在庫量を考慮し、品切れリスクを最小化しながら過剰在庫を防止します。発注担当者の業務負荷を大幅に削減し、1日8時間の作業を2時間程度に短縮する効果があります。緊急発注や特別対応が必要な場合は、アラート機能により担当者に即座に通知され、迅速な対応が可能です。
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在庫分析機能
商品別、店舗別、期間別などの多角的な在庫分析レポートを自動生成します。売れ筋商品と死に筋商品の識別、回転率分析、ABC分析などの経営指標を提供し、戦略的な在庫方針決定を支援します。管理者は月次や週次でレポートを確認でき、問題のある商品や店舗を素早く特定できます。グラフやチャートによる視覚的な表現により、現場担当者でも直感的に状況を把握できる設計となっています。
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アラート通知機能
在庫不足や過剰在庫の状況をリアルタイムで検知し、関係者に自動通知します。設定した閾値を超過した場合に、メールやシステム画面で警告を表示し、迅速な対応を促します。店舗責任者や商品担当者は外出先でもスマートフォンで通知を受信でき、機会損失を最小限に抑制できます。通知内容は重要度に応じて分類され、優先対応すべき案件を明確に識別できる仕組みが整備されています。
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マルチチャネル連携機能
店舗、EC、卸売など複数の販売チャネルの在庫情報を一元管理します。チャネル間での在庫移動や振り替えを効率的に実施し、全社最適な在庫配置を実現します。オムニチャネル戦略を推進する企業では、顧客満足度向上と在庫効率化を両立できる重要な機能です。リアルタイムでの在庫同期により、販売機会の最大化と顧客サービス品質の向上を同時に達成できます。
6
シナリオ分析機能
仮想的な条件設定によるシミュレーション分析を実行できます。新商品投入、価格変更、プロモーション実施などの影響を事前に予測し、リスク評価と対策立案を支援します。経営陣は戦略的意思決定の根拠として活用でき、計画精度の向上を実現できます。複数のシナリオを比較検討することで、最適な施策選択と投資判断を行えるため、競争優位性の確保に貢献します。
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レポートダッシュボード機能
経営層から現場担当者まで、役職に応じたレポートとダッシュボードを提供します。KPIの進捗状況や異常値を視覚的に表示し、データに基づく迅速な意思決定を支援します。カスタマイズ可能な画面構成により、各ユーザーが必要な情報のみを効率的に確認できます。定期レポートの自動配信機能により、関係者間での情報共有が促進され、組織全体の在庫管理レベル向上を実現します。
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外部システム連携機能
ERP(企業資源計画システム)、POS(販売時点管理システム)、WMS(倉庫管理システム)などとの連携により、一気通貫した業務フローを構築します。データの二重入力を排除し、業務効率化と人為的ミスの削減を実現します。API(データ連携の仕組み)による柔軟な連携対応により、既存システム資産を有効活用しながら機能拡張を図れます。段階的なシステム統合により、投資リスクを抑制しつつ業務変革を推進できます。
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大企業向けの在庫最適化AI(小売)を導入するメリット
在庫最適化AIの導入により、従来の課題解決と新たな価値創造を同時に実現できます。定量的な効果測定が可能なため、投資対効果を明確に評価しながら継続的な改善を進められます。
業務効率化の実現
手作業による在庫管理業務を自動化し、担当者の作業時間を大幅に削減できます。発注業務において従来8時間かかっていた作業が2時間程度に短縮され、人的リソースを戦略業務に再配分できます。データ入力ミスや計算エラーが排除されるため、業務品質も向上します。担当者は付加価値の高い分析業務や顧客対応に集中でき、組織全体の生産性向上を実現できます。
コスト削減効果
適正在庫量の維持により、過剰在庫による保管コストと資金コストを削減します。在庫削減率2030%を達成する企業が多く、年間数億円のコスト改善効果を実現するケースもあります。廃棄ロスの削減や値引き販売の抑制により、利益率向上にも寄与します。物流費用や倉庫賃料などの関連コストも連動して削減されるため、総合的な経営効率化を推進できます。
売上向上と顧客満足度改善
適切な在庫量確保により品切れを防止し、販売機会損失を最小化できます。顧客が求める商品を適切なタイミングで提供でき、顧客満足度向上と売上拡大を同時に実現します。売上向上率1020%を達成する企業もあり、市場競争力の強化に直結します。リピート購入率の向上やクチコミ効果により、長期的な収益拡大基盤を構築できます。
意思決定の迅速化
リアルタイムなデータ分析により、迅速で正確な経営判断を可能にします。市場変化や需要変動に対する対応速度が向上し、競合他社に対する優位性を確保できます。経営会議での議論が数値に基づく建設的な内容となり、施策効果の検証も客観的に実施できます。データドリブンな企業文化の醸成により、継続的な改善活動が促進されます。
リスク管理の強化
需要変動や供給リスクを事前に予測し、適切な対策を講じることができます。自然災害や市場環境変化などの外部要因による影響を最小限に抑制し、事業継続性を確保します。複数のシナリオ分析により、最悪ケースへの備えも万全にできます。リスク要因の早期発見と迅速な対応により、損失拡大を防止し経営の安定性を向上させます。
ガバナンス強化と内部統制
在庫管理プロセスの標準化と可視化により、内部統制体制を強化できます。監査対応や法令遵守が容易になり、コンプライアンスリスクを低減します。承認フローや権限管理が明確化され、不正防止効果も期待できます。経営陣は全社の在庫状況をリアルタイムで把握でき、適切な経営統制を実現できます。
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大企業向けの在庫最適化AI(小売)の選び方
システム選定では技術的要件だけでなく、組織適合性や長期的な拡張性も含めた総合的な評価が必要です。客観的な評価基準を設定し、複数の選択肢を比較検討することで最適な判断を実現できます。
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業務要件との適合性評価
現在の業務プロセスと将来の拡張計画を詳細に分析し、システム機能との適合度を評価します。在庫管理業務の現状把握から始めて、改善したい課題と実現したい目標を明確化することが重要です。RFP(提案依頼書)を作成してベンダーに具体的な要件を提示し、回答内容を定量的に評価します。 業務フローの標準化とシステム機能の整合性を確認し、カスタマイズ不要で実現できる範囲を把握します。現場担当者へのヒアリングを実施して、実際の作業手順とシステム操作の親和性を検証することも必要です。導入後の業務変更範囲を事前に想定し、現場への影響を最小限に抑える導入計画を策定します。
2
システム連携と拡張性の確認
既存システムとの連携方式とデータ移行方法を技術的に検証します。API連携の対応範囲、データ形式の互換性、リアルタイム処理の可否など、詳細な技術仕様を確認することが重要です。将来的なシステム追加や機能拡張に対応できる柔軟性も評価基準に含める必要があります。 クラウド型とオンプレミス型の選択においては、セキュリティ要件とコスト要件のバランスを慎重に検討します。段階的な機能追加や他部門への展開可能性を考慮して、スケーラビリティの高いアーキテクチャを選択することが重要です。ベンダーのロードマップを確認し、長期的な技術サポート体制も評価項目に含めます。
3
総保有コスト(TCO)の算出
初期導入費用だけでなく、5年間の運用コストを含めた総保有コストを算出します。ライセンス費用、保守費用、教育費用、カスタマイズ費用などすべての関連コストを網羅的に計算することが重要です。隠れたコストや追加費用の発生可能性も事前に確認し、予算計画の精度を向上させます。 投資対効果の測定において、コスト削減効果と売上向上効果を定量的に評価します。payback period(投資回収期間)を算出し、財務的な妥当性を客観的に判断することが必要です。複数のシステム候補についてコスト比較を実施し、最適な選択肢を特定します。
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ベンダーサポート体制の評価
導入支援、運用サポート、障害対応などの体制を詳細に確認します。24時間365日のサポート体制、SLA(サービス品質保証)の内容、エスカレーション手順などを事前に合意することが重要です。過去の導入実績と顧客満足度を参考情報として収集し、信頼性を評価します。 教育・研修サービスの充実度も重要な選定要因です。オンライン研修、集合研修、個別指導など、多様な学習方法が用意されているかを確認します。運用開始後の継続的なサポート体制と、バージョンアップ時の移行支援についても詳細を確認し、長期的なパートナーシップを構築できるベンダーを選定します。
5
セキュリティとデザイン性の確認
データ保護、アクセス制御、監査ログなどのセキュリティ機能を詳細に評価します。個人情報保護法やサイバーセキュリティ基準への準拠状況を確認し、コンプライアンスリスクを回避することが重要です。暗号化技術、認証方式、権限管理の仕組みなど、技術的なセキュリティ対策も検証します。 ユーザーデザインの使いやすさは業務効率に直結するため、現場担当者による実際の操作テストを実施します。画面レイアウト、操作手順、レスポンス時間などを総合的に評価し、日常業務での生産性向上に寄与するかを判断します。多様なデバイスでの利用可能性も確認し、働き方の多様化に対応できるシステムを選択することが重要です。
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大企業向けの在庫最適化AI(小売)のタイプ(分類)
大企業向けの在庫最適化AIには、提供形態や導入方式によりさまざまなタイプが存在します。企業規模や業務要件に応じて最適なタイプを選択することが成功の鍵となります。
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クラウド型サービス
クラウド型は月額制で利用できる形態で、初期コストを抑えられます。IT部門の負担が少なく、システム更新も自動で実施されます。中堅規模の小売企業や複数店舗を展開するチェーン店に適しており、拡張性も高く店舗数増加に対応できます。ただし、データ保管場所や通信環境に制約があるため、セキュリティ要件の厳しい企業では検討が必要です。
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オンプレミス型システム
オンプレミス型は自社サーバーに構築する形態で、高いセキュリティと自由度を実現します。製造業や大手流通業など、基幹システムとの密接な連携が必要な企業に適しています。カスタマイズ性が高く、独自の業務フローに完全対応できます。初期投資は高額ですが、長期運用では総コストを抑えられ、IT部門が主導してシステム運用を行える利点があります。
3
ハイブリッド型ソリューション
ハイブリッド型はクラウドとオンプレミスを組み合わせた形態です。機密データは自社内で管理し、処理能力が必要な分析処理はクラウドで実行します。大企業のIT部門が段階的にクラウド移行を進める際に選択されることが多く、既存システムを活用しながら新機能を追加できます。コストと機能のバランスが良く、将来的な拡張性も確保できる特徴があります。
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大企業が在庫最適化AI(小売)を導入する上での課題
大企業での在庫最適化AI導入には、既存システムとの連携や組織体制など多面的な課題が存在します。計画段階から運用開始まで、各フェーズで発生する課題を事前に把握し対策を講じることが重要です。
1
要件定義の複雑化
大企業では複数部門が関与するため要件が複雑化し、合意形成に時間がかかります。営業部門は売上最大化を、物流部門はコスト削減を重視するなど、部門間で優先順位が異なることが頻繁に発生します。要件定義書の作成に6か月以上かかるケースも多く、プロジェクト全体の遅延要因となります。部門横断的なプロジェクト体制を構築し、定期的な調整会議を実施することで課題解決を図る必要があります。
2
既存システムとの連携課題
基幹システム(販売管理、在庫管理、会計システム等)との連携が技術的に困難な場合があります。データ形式の違いやリアルタイム連携の実現に時間を要し、データ移行テストだけで3か月程度必要になることもあります。APIの整備やデータ変換処理の開発が必要となり、予算超過の原因となります。段階的な移行計画を策定し、優先度の高いシステムから順次連携を進める手法が有効です。
3
人材育成とスキル不足
AI技術を理解できる人材が不足し、システム運用に支障をきたす場合があります。現場担当者がAIの予測結果を正しく解釈できず、適切な在庫判断ができない事態が発生します。3か月程度の研修期間を設け、操作方法だけでなくAIの仕組みや活用方法まで教育する必要があります。外部コンサルタントによる支援体制を構築し、運用開始後も継続的な指導を受けることが重要です。
4
データ品質と精度の確保
過去の販売データに欠損や誤りがあると、AIの予測精度が大幅に低下します。マスタデータの整備やデータクレンジング作業に6か月以上を要する場合があり、プロジェクト開始前の準備段階で大きな負担となります。データ検証ツールを活用した品質チェック体制を構築し、定期的なデータメンテナンス業務を確立する必要があります。段階的にデータ精度を向上させながら、システム全体の信頼性を高めていくアプローチが求められます。
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コスト管理と効果測定
導入効果が定量的に測定しにくく、投資対効果の判断が困難になる場合があります。在庫削減率や売上向上率などの指標設定が曖昧だと、プロジェクトの成否を正確に評価できません。月次でKPI(重要業績指標)を測定し、目標値との差異分析を実施する仕組みが必要です。ベンダーと合意したSLA(サービス品質保証)に基づく効果測定を行い、継続的な改善活動を実施することが重要です。
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企業規模に合わない在庫最適化AI(小売)を導入するとどうなる?
企業規模と適合しないシステム選択は、期待した効果を得られないだけでなく、業務効率の悪化や投資損失を招きます。事前の要件定義と適切なシステム選定により、リスクを回避することが重要です。
1
過剰機能によるコスト負担
大企業向け高機能システムを中小企業が導入すると、不要な機能への投資により予算を大幅に超過します。月額利用料が想定の23倍に膨らみ、継続利用が困難になる事例があります。複雑な機能を理解するための教育コストも増大し、総費用が予算の150%に達するケースも発生しています。段階的導入やライト版の選択により、必要最小限の機能から開始することで回避できます。
2
運用負荷の増大
高機能すぎるシステムは操作が複雑で、現場担当者の習得に時間がかかります。簡単な在庫確認作業に従来の3倍の時間を要し、業務効率が悪化する場合があります。システム管理者の負担も増大し、メンテナンス業務が本来業務を圧迫する状況が発生します。導入前のトライアル利用やデモンストレーションにより、操作性を十分に検証することが必要です。
3
データ統合の困難
企業規模に適さないシステムは既存システムとの連携が困難になりがちです。データ形式の変換処理が複雑化し、リアルタイム連携の実現に6か月以上を要することがあります。複数システム間でのデータ不整合が頻発し、正確な在庫把握ができなくなるリスクが高まります。事前の連携テストやPoC(概念実証)の実施により、技術的課題を早期に発見し対策を講じることが重要です。
4
カスタマイズコストの増大
規模に合わないシステムを自社業務に適合させるため、大規模なカスタマイズが必要になります。開発費用が初期導入費用を上回るケースも多く、予算計画が大幅に狂います。カスタマイズ箇所が多いとシステム更新時の影響範囲が拡大し、継続的な保守コストも増大します。業務プロセスの見直しとパッケージ機能への適合を優先し、カスタマイズ範囲を最小限に抑制する方針が有効です。
5
ベンダー依存リスク
高機能システムは特定ベンダーへの依存度が高く、契約条件や価格変更への対応余地が限られます。システム移行の技術的難易度が高いため、ベンダーの要求を受け入れざるを得ない状況に陥りがちです。障害対応や機能改善の優先度決定において、企業側の発言力が制限される場合があります。複数ベンダーでの比較検討や段階的移行計画の策定により、リスク分散を図ることが重要です。
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大企業が在庫最適化AI(小売)を使いこなすコツ
成功する導入には計画的な準備と段階的なアプローチが不可欠です。組織変革と技術導入を並行して進めることで、システムの価値を最大化できます。
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プロジェクト体制の構築
経営層、IT部門、現場部門の代表者で構成する推進チームを設置します。プロジェクトマネージャーには十分な権限を付与し、部門間調整を円滑に実施できる体制を整備することが重要です。WBS(作業分解構造)を詳細に作成し、各作業の責任者と期限を明確化します。 週次の進捗会議と月次のステアリングコミッティを設置して、プロジェクトの進捗管理と課題解決を継続的に実施します。外部コンサルタントやシステムインテグレーターとの役割分担を明確化し、効率的なプロジェクト運営を実現します。リスク管理表を作成して定期的にリスク評価を実施し、早期の対策立案により問題の拡大を防止します。
2
段階的導入計画の策定
全社一括導入ではなく、パイロット部門での先行導入を実施します。成功事例を作ることで組織内の理解を促進し、本格展開の際の抵抗を軽減できます。PoC(概念実証)期間を3か月程度設けて、技術的課題と業務課題を事前に洗い出すことが重要です。 第1フェーズでは基本機能のみを導入し、システムの安定稼働を優先します。第2フェーズ以降で高度な分析機能や他システム連携を段階的に追加し、組織の習熟度に合わせて機能拡張を進めます。各フェーズの成功基準を事前に設定し、客観的な評価により次段階への移行を判断します。
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データ品質向上の取り組み
導入前にマスタデータの整備とクレンジング作業を実施します。商品コード、得意先コード、倉庫コードなどの統一と重複排除により、システムの精度向上を図ることが重要です。過去3年分の販売実績データを検証し、異常値や欠損値の補正作業を実施します。 データ入力ルールの標準化と入力チェック機能の強化により、今後のデータ品質維持を図ります。月次でのデータ品質レポートを作成し、継続的な改善活動を実施する体制を構築します。データ管理責任者を任命して、全社的なデータガバナンス体制を確立することが成功の鍵となります。
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教育研修プログラムの実施
システム操作方法だけでなく、AIの基本概念と活用方法について包括的な教育を実施します。経営層向け、管理者向け、現場担当者向けに分けた階層別研修を実施し、それぞれの立場に応じた知識とスキルを習得させます。eラーニングと集合研修を組み合わせて、効率的な教育を実現することが重要です。 運用開始後も継続的な教育機会を提供し、システム活用レベルの向上を図ります。ベストプラクティスの共有会や事例発表会を定期開催して、組織全体の知識向上を促進します。外部セミナーや資格取得支援により、専門人材の育成にも取り組み、長期的な競争力強化を実現します。
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継続改善の仕組み作り
月次でKPIの測定と分析を実施し、システム効果を定量的に評価します。在庫削減率、売上向上率、業務効率化率などの指標を継続的にモニタリングし、改善機会を特定することが重要です。現場からのフィードバックを定期的に収集し、システム改善要求として取りまとめます。 四半期ごとのシステム利用状況レビューを実施して、機能の活用度と満足度を測定します。利用率の低い機能については原因分析を実施し、操作方法の改善や追加教育により活用促進を図ります。ベンダーとの定期会議で改善要望を共有し、システムアップデートやカスタマイズによる機能強化を継続的に実施します。
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在庫最適化AI(小売)の仕組み、技術手法
在庫最適化AIは機械学習と統計解析を組み合わせた高度な技術により、複雑な需要パターンを学習して最適な在庫量を算出します。複数の技術手法を適材適所で活用することで、高精度な予測と効率的な在庫管理を実現しています。
1
機械学習による需要予測アルゴリズム
過去の販売実績データから需要パターンを学習し、将来の販売量を予測します。ディープラーニング(深層学習)技術により、人間では発見困難な複雑な相関関係も自動で抽出できます。季節性、トレンド、周期性などの時系列パターンを同時に分析し、予測精度90%以上を実現する企業も増えています。学習データが蓄積されるほど予測精度が向上し、継続利用により投資対効果が拡大する特徴があります。
2
リアルタイムデータ処理基盤
POS(販売時点情報管理)システムや在庫管理システムからのデータをリアルタイムで収集・処理します。ストリーミング処理技術により、数秒から数分で最新の在庫状況を反映した分析結果を提供できます。クラウド技術を活用したスケーラブルなアーキテクチャにより、大量データの高速処理を実現しています。API(アプリケーション間連携の仕組み)による柔軟なシステム連携により、既存システム資産を有効活用しながら機能拡張を図れます。
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最適化アルゴリズムによる在庫計算
数理最適化手法により、制約条件下での最適な在庫量と発注量を算出します。線形計画法や遺伝的アルゴリズムなどの手法を組み合わせて、コスト最小化と売上最大化を同時に実現します。倉庫容量、予算制約、リードタイムなどの現実的な制約条件を考慮した実用的な解を提供できます。複数の目的関数を設定することで、企業の経営方針に応じた柔軟な最適化を実現し、競争優位性の確保に貢献します。
4
外部データ連携による予測精度向上
天候データ、イベント情報、経済指標などの外部データを予測モデルに組み込みます。気象データとの連携により季節商品の需要予測精度を向上させ、イベント情報により特需の発生タイミングを事前に予測できます。SNSやWebサイトのトレンド情報も活用して、消費者動向の変化を早期に捉える仕組みを構築しています。API連携により多様なデータソースから自動でデータを取得し、予測モデルの入力として活用することで総合的な予測精度向上を実現します。
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異常検知とアラート機能
統計的手法と機械学習により、通常とは異なる需要パターンや在庫状況を自動検知します。閾値管理だけでなく、過去のパターンとの比較により微細な変化も検出できる高度な仕組みを提供しています。検知した異常に応じて適切な関係者にリアルタイムでアラートを送信し、迅速な対応を促進します。アラートの優先度を自動設定することで、重要度に応じた対応体制を構築でき、業務効率化と品質向上を同時に実現できます。
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シミュレーション分析エンジン
仮想的なシナリオ設定による影響分析とリスク評価を実行できます。モンテカルロ法などの統計シミュレーション手法により、不確実性を考慮した多様な結果パターンを生成します。新商品投入、価格変更、プロモーション実施などの施策効果を事前に予測し、意思決定の根拠となる定量的な情報を提供できます。複数のシナリオを比較検討することで最適な戦略選択を支援し、経営リスクの軽減と収益機会の最大化に貢献します。
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自動学習改善メカニズム
実績データと予測データの差異を分析して、予測モデルを自動的に調整・改善します。機械学習のフィードバックループにより、システム利用期間が長くなるほど予測精度が向上する仕組みを構築しています。A/Bテスト機能により複数のアルゴリズムの性能を比較評価し、最適なモデルを自動選択できます。継続的な学習により環境変化や市場動向の変化にも自動で適応し、長期的な価値提供を実現する技術基盤となっています。
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可視化レポーティング機能
BI(ビジネスインテリジェンス)ツールとの連携により、分析結果を直感的に理解できるグラフやチャートで表示します。インタラクティブなダッシュボードにより、ユーザーが必要な情報を動的に抽出・表示できる機能を提供しています。役職や部門に応じたカスタマイズ可能な画面構成により、各ユーザーが効率的に業務を遂行できる環境を構築しています。自動レポート生成機能により定期的な情報共有を自動化し、組織全体の情報共有レベル向上と意思決定の迅速化を実現します。
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