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予実管理や経営分析を効率化したい
より高度な分析機能に切り替えたい
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タイプ別お勧め製品
部門・製品別の損益を見える化するタイプ📊
このタイプが合う企業：
複数の部門や事業を抱える中堅〜大企業で、部門ごとの採算をタイムリーに把握したい経営企画・管理部門の方に向いています。
どんなタイプか：
部門や製品、事業セグメントなど複数の切り口で損益を集計し、標準レポートとして可視化できるタイプです。財務会計の仕訳データをもとに管理会計用のレポートを自動生成してくれるため、Excelでの手集計から脱却したい企業に向いています。配賦ルールの設定により共通費の按分も自動化できます。
このタイプで重視すべき機能：
📊部門別損益レポート
部門・セグメント・製品などの軸で損益を自動集計し、標準フォーマットのレポートとして出力できます。月次締めのたびにExcelを組み直す手間がなくなります。
🔀配賦計算
本社経費や共通費用を部門や製品に自動で按分する機能です。人数按分・面積按分などの配賦基準をあらかじめ設定しておけば、毎月の配賦作業が不要になります。
おすすめ製品３選
部門別の損益管理機能が標準搭載されており、中堅企業での導入実績が豊富です。配賦パターンの設定も柔軟で、管理会計の入門に適しています。 | クラウドベースで部門別・セグメント別のレポートを手軽に作成でき、IPO準備企業や成長企業での採用が増えています。 | 部門×製品×顧客など多軸での損益分析に強みがあり、複雑な管理会計要件を持つ企業に選ばれています。 |
勘定奉行クラウド | マネーフォワード クラウド会計Plus | AVANT Cruise |
価格 ¥60,000 年額/1ライセンス 無料トライアルあり | 価格 要問合せ | 価格 要問合せ |
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ユーザの企業規模 中小企業 中堅企業 大企業 | ユーザの企業規模 中小企業 中堅企業 大企業 | ユーザの企業規模 中小企業 中堅企業 大企業 |
メリットと注意点 | メリットと注意点 | メリットと注意点 |
仕様・機能 | 仕様・機能 | 仕様・機能 |
製造原価を工程別に管理するタイプ🏭
このタイプが合う企業：
製造業の原価管理部門や経営企画部門で、工程別のコスト構造を正確に把握し、原価改善につなげたい方に向いています。
どんなタイプか：
製造業に特化し、材料費・労務費・製造経費を工程別・製品別に分解して原価を管理できるタイプです。標準原価と実際原価の差異分析を通じてコスト改善のポイントを特定でき、原価低減活動の基盤として活用されています。
このタイプで重視すべき機能：
🔧工程別原価計算
材料費・労務費・製造経費を工程ごとに積み上げて製品原価を算出します。標準原価との比較によって、どの工程にコスト改善の余地があるかが分かります。
📉原価差異分析
標準原価と実際原価の差異を自動で算出し、価格差異・数量差異などに分解して原因を可視化できます。月次の原価レビューを効率化します。
おすすめ製品３選
製造業向けの原価管理機能が充実しており、工程別原価の積み上げ計算に標準対応しています。中堅製造業での導入実績が豊富です。 | 大規模製造業での導入実績が多く、複雑な原価体系や多品種少量生産の原価管理にも対応できます。 | 製造業ERPとして原価管理から生産管理まで一気通貫で対応しており、製造現場との連携に強みがあります。 |
Galileopt DX | OBIC7 会計情報システム | EXPLANNER/Z |
価格 要問合せ | 価格 要問合せ | 価格 - |
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ユーザの企業規模 中小企業 中堅企業 大企業 | ユーザの企業規模 中小企業 中堅企業 大企業 | ユーザの企業規模 中小企業 中堅企業 大企業 |
メリットと注意点 | メリットと注意点 | メリットと注意点 |
仕様・機能 | 仕様・機能 | 仕様・機能 |
店舗別の売上・粗利を管理するタイプ🏪
このタイプが合う企業：
複数店舗を展開する小売・飲食・サービス業で、店舗別の収益性を正確に把握したい経営者やエリアマネージャーの方に向いています。
どんなタイプか：
小売・飲食・サービス業など多店舗展開する企業向けに、店舗単位や商品カテゴリ単位で売上と粗利を管理できるタイプです。店舗ごとの人件費や家賃などの固定費を含めた損益を見える化し、不採算店舗の早期発見や出退店判断の根拠として活用されています。
このタイプで重視すべき機能：
🧾店舗別P/L管理
店舗ごとの売上・原価・粗利・販管費を自動集計し、店舗単位の損益計算書を作成できます。どの店舗が利益を生んでいるかが一目で分かります。
🏷️商品カテゴリ別分析
商品カテゴリやブランドごとの粗利率・売上構成比を集計し、利益貢献度の高い商品群を把握できます。品揃え戦略の見直しに役立ちます。
おすすめ製品３選
管理会計に特化したクラウドサービスで、店舗や部門単位の損益管理を手軽に始められます。初期設定の負担が少ない点も評価されています。 | 店舗別の業績をダッシュボードで可視化でき、現場スタッフでも直感的に数字を把握できる操作性に強みがあります。 | 小集団（アメーバ）単位での採算管理に特化しており、店舗を独立した利益単位として管理する考え方に合っています。 |
ジームクラウドAC | Attack Board | Amoeba Pro 管理会計クラウド |
製品情報を見る | ||
価格 要問合せ | 価格 ¥1,500,000 買い切り（初年度保守込） | 価格 ¥65,000 月額/5ユーザー |
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ユーザの企業規模 中小企業 中堅企業 大企業 | ユーザの企業規模 中小企業 中堅企業 大企業 | ユーザの企業規模 中小企業 中堅企業 大企業 |
メリットと注意点 | メリットと注意点 | メリットと注意点 |
仕様・機能 | 仕様・機能 | 仕様・機能 |
案件別に採算を管理するタイプ📋
このタイプが合う企業：
IT企業・広告代理店・コンサルティング会社など、案件ごとの収益性を正確に把握したいプロジェクトマネージャーや経営管理部門の方に向いています。
どんなタイプか：
IT・広告・建設・コンサルなどプロジェクト型ビジネスに向けて、案件ごとに売上・原価・利益を集計して採算を管理するタイプです。工数や外注費をプロジェクト単位で紐づけることで、赤字案件の早期発見や見積精度の改善に活用できます。
このタイプで重視すべき機能：
💰プロジェクト別原価集計
人件費（工数×単価）や外注費、経費をプロジェクト単位に自動集計し、案件ごとの利益率を算出します。赤字プロジェクトをリアルタイムに検知できます。
📅進行基準の収益認識
プロジェクトの進捗率に応じて売上を按分計上する収益認識に対応しています。期中の段階でも案件ごとの損益を正しく把握できます。
おすすめ製品３選
プロジェクト型ビジネス向けERPの代表格で、案件別の採算管理に必要な機能が一通り揃っています。IT業界での導入シェアが高いです。 | クラウドERPとしてプロジェクト別の原価集計や請求管理をカバーしており、成長企業でも柔軟にスケールできます。 | プロジェクト管理と会計をシームレスにつなぎ、案件別の損益をリアルタイムに確認できます。APIによる外部連携も充実しています。 |
ZAC | マネーフォワード クラウドERP | freee統合型ERP |
価格 要問合せ | 価格 要問合せ | 価格 要問合せ |
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ユーザの企業規模 中小企業 中堅企業 大企業 | ユーザの企業規模 中小企業 中堅企業 大企業 | ユーザの企業規模 中小企業 中堅企業 大企業 |
メリットと注意点 | メリットと注意点 | メリットと注意点 |
仕様・機能 | 仕様・機能 | 仕様・機能 |
予算策定から差異分析まで一気通貫で回すタイプ🎯
このタイプが合う企業：
予算管理をExcelで行っており、集計作業やバージョン管理に限界を感じている経営企画部門や、グループ全体の経営計画を一元管理したい方に向いています。
どんなタイプか：
予算の策定・実績との突合・差異分析・着地見込みの更新までを一連のプロセスとして管理できるタイプです。Excelでの予算管理に限界を感じた企業が導入するケースが多く、複数部門の予算を統合して全社の経営計画として管理できます。
このタイプで重視すべき機能：
📈予実差異分析
予算と実績を自動で突合し、差異の金額・比率をレポートとして出力します。月次レビューのための資料準備工数を大幅に削減できます。
🔄予算編成ワークフロー
各部門が入力した予算データをオンラインで集約・承認するワークフロー機能です。Excelファイルをメールでやり取りする手間がなくなります。
おすすめ製品３選
グローバル企業向けEPMの代表格で、予算策定・シナリオ分析・連結管理まで幅広くカバーしています。大規模企業での導入シェアが高いです。 | 予算管理に特化した国産ツールで、Excel感覚の操作性と柔軟なテンプレート設計が特長です。導入のハードルが低い点が評価されています。 | 経営管理SaaSとして注目度が高く、予算管理から着地見込みの更新までをクラウド上で完結できます。スタートアップから中堅企業まで幅広く採用されています。 |
Oracle Fusion Cloud EPM | BzPLAN WE | Loglass |
価格 要問合せ | 価格 要問合せ | 価格 要問合せ |
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ユーザの企業規模 中小企業 中堅企業 大企業 | ユーザの企業規模 中小企業 中堅企業 大企業 | ユーザの企業規模 中小企業 中堅企業 大企業 |
メリットと注意点 | メリットと注意点 | メリットと注意点 |
仕様・機能 | 仕様・機能 | 仕様・機能 |
要件の優先度のチャート：比較すべき機能はどれか
要件の優先度チャートとは？
製品の機能は多岐にわたりますが、選定の結果を左右するのは一部の機能です。 FitGapの要件の優先度チャートは、各機能を"必要とする企業の多さ"と"製品ごとの対応差"で4つに整理し、比較の優先順位をわかりやすく示します。
選定の決め手
⚖️配賦ルールの柔軟性
間接費をどのようなロジックで各部門・製品・店舗に割り振れるかは、管理会計の精度を左右します。配賦基準を複数パターン持てる製品と、固定比率しか設定できない製品では分析の奥行きがまったく違います。
🧩セグメント軸の自由設計
部門・製品・店舗・プロジェクトなど、損益を見たい切り口をいくつ、どの深さまで設定できるかが製品選定の分かれ目になります。自社の管理単位と合わないと、導入後にExcel作業が残ってしまいます。
📝予算編成ワークフロー
各部門に予算入力を依頼し、集約・承認・差戻しまでの流れをシステム上で回せるかは大きな差です。これがないと結局メールとExcelで予算を集める運用が残ります。
🔗データ連携の柔軟性
会計ソフトや販売管理など他システムからデータを取り込む方法と自由度が、日々の運用負荷を大きく左右します。API連携に対応しているか、取込時に科目を自動変換できるかなどを確認してください。
📊レポート・帳票のカスタマイズ性
自社独自の管理帳票をどこまで自由に設計・出力できるかは、導入後の満足度に直結します。FitGapの経験上、標準レポートだけで足りる企業はほとんどありません。
🔮シミュレーション・見込管理
売上や費用の前提条件を変えて将来の損益をシミュレーションできる機能は、経営の意思決定スピードを上げます。着地見込みを月次で更新できるかも重要なポイントです。
🔎予実差異の分析・ドリルダウン
予算と実績のズレを検出した後、その原因をどこまで掘り下げられるかで月次レビューの質が変わります。差異をクリックして明細まで辿れる製品は、現場への確認工数を大幅に減らせます。
一部の企業で必須
�icing工程別原価計算
製造業で必要になる、工程ごとの材料費・労務費・経費を積み上げて製品原価を算出する機能です。製造原価タイプの管理会計を行う企業では最優先の要件になります。
📂プロジェクト別採算管理
IT・建設・コンサルなど案件単位で収支を追う業種では、プロジェクトごとの売上・原価・利益を時系列で把握する機能が欠かせません。
🏢連結管理会計
グループ企業を持つ場合、子会社を含めた連結ベースでセグメント損益を組み替える機能が必要です。制度連結とは別に管理連結の仕組みを持てるかを確認してください。
💱多通貨対応
海外取引や海外拠点がある企業では、為替レートを反映した多通貨での予算策定・実績集計が求められます。国内のみの企業では不要です。
🏪店舗・商品カテゴリ別粗利管理
小売・飲食など多店舗展開の企業向けに、店舗×商品カテゴリの粒度で売上と粗利を自動集計する機能です。POSデータとの連携が前提になるケースが多いです。
🤖AI予測・自動配賦提案
AIが過去の実績データから将来の売上やコストを予測したり、最適な配賦比率を提案する機能が一部の製品で登場しています。精度は発展途上ですが注目すべきトレンドです。
ほぼ全製品が対応
📋部門別損益レポート出力
部門ごとの売上・費用・利益を一覧で出力する機能は、管理会計システムの最も基本的なアウトプットです。ほぼすべての製品に標準で備わっています。
📐予算と実績の比較表
予算に対して実績がどうだったかを並べて表示する機能は、管理会計の基本中の基本です。表示形式の差はあっても、機能自体はほぼ全製品が持っています。
📥Excel・CSVの入出力
CSVやExcelファイルでのデータ取込・出力は、管理会計システムの標準機能として定着しています。手元での加工や他部門への共有に使う場面が多いです。
⚙️勘定科目・管理項目の設定
自社の管理会計に合わせて勘定科目や補助科目を自由に設定する基本機能です。粒度やカスタマイズ幅に差はあるものの、設定機能自体はどの製品にもあります。
優先度が低い
📱モバイルアプリ対応
管理会計データをスマートフォンで閲覧できると便利ですが、実務では月次レビュー時にPCで腰を据えて分析するケースが大半です。選定時の優先度は高くありません。
🌐多言語インターフェース
海外拠点のスタッフが直接システムを使わない限り、画面の多言語対応が選定を左右することはほとんどありません。グローバル展開していない企業では不要です。
管理会計システムの選び方
1.自社の損益管理の「単位」を特定して5タイプから1つに絞り込みます
管理会計システムは、損益を追いかける単位が「部門・製品」「製造工程」「店舗」「プロジェクト」「全社予算」のどれかによって、選ぶべきタイプがまったく異なります。まずは自社の経営会議で最も頻繁に議論される損益の切り口を確認し、5つのタイプのうちどれに該当するかを1つに絞ってください。ここを間違えると、導入後に必要なレポートが出せず、結局Excelに戻る事態になります。
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