受注管理システム(OMS)とは?
受注管理システム(OMS)は、お客様からの注文を受け付けてから商品を発送するまでの一連の流れを管理するシステムです。注文データの登録、在庫確認、配送手配、請求書発行など、受注に関わる業務を一元的に処理します。従来の手作業や分散した管理方法と異なり、すべての情報をシステム上で統合管理できる仕組みです。 多くの企業では、注文を受けてから商品をお客様に届けるまでに複数の部門が関わります。営業部門が受注し、在庫管理部門が商品を確保し、物流部門が配送を行うといった流れです。受注管理システム(OMS)は、各部門間での情報共有をスムーズにし、注文処理の効率化を実現します。 システム導入により、注文状況の可視化、処理時間の短縮、ミスの削減などの効果が期待できます。Web注文への対応、スマートフォンでの確認、複数の販売チャネルとの連携も可能です。受注管理システム(OMS)は、現代のビジネスにおいて欠かせない業務管理ツールとなっています。
受注管理システム(OMS)(シェア上位)
受注管理システム(OMS)とは?
更新:2025年09月05日
受注管理システム(OMS)は、お客様からの注文を受け付けてから商品を発送するまでの一連の流れを管理するシステムです。注文データの登録、在庫確認、配送手配、請求書発行など、受注に関わる業務を一元的に処理します。従来の手作業や分散した管理方法と異なり、すべての情報をシステム上で統合管理できる仕組みです。 多くの企業では、注文を受けてから商品をお客様に届けるまでに複数の部門が関わります。営業部門が受注し、在庫管理部門が商品を確保し、物流部門が配送を行うといった流れです。受注管理システム(OMS)は、各部門間での情報共有をスムーズにし、注文処理の効率化を実現します。 システム導入により、注文状況の可視化、処理時間の短縮、ミスの削減などの効果が期待できます。Web注文への対応、スマートフォンでの確認、複数の販売チャネルとの連携も可能です。受注管理システム(OMS)は、現代のビジネスにおいて欠かせない業務管理ツールとなっています。
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手作業による入力ミスの発生
注文情報を手動で入力する際に、商品コードや数量、配送先住所などの入力ミスが発生しやすくなります。お客様から電話で受けた注文をメモに記録し、後でシステムに入力する過程で、聞き間違いや転記ミスが生じることがあります。間違った商品の発送や配送遅延につながり、お客様満足度の低下や返品コストの増加を招きます。
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在庫情報の把握困難
複数の倉庫や店舗で在庫を管理している場合、リアルタイムでの在庫状況を把握することが困難になります。A倉庫では在庫切れでもB倉庫には十分な在庫があるケースで、情報共有が遅れると機会損失が発生します。お客様への回答が遅くなったり、不正確な在庫情報により欠品が発生したりする問題があります。
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注文状況の進捗管理の複雑化
受注から発送まで複数の工程があるため、各注文がどの段階にあるかを把握するのが困難です。受注確認、在庫引き当て、ピッキング、梱包、発送準備という各段階で、どの注文がどこまで進んでいるかを管理する必要があります。進捗が分からないことで、お客様からの問い合わせに適切に回答できない状況が生まれます。
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複数チャネル間での情報統合の困難
実店舗、Web販売、電話注文など複数の販売チャネルを運営している場合、各チャネルの注文情報を統合管理することが課題となります。店舗で売れた商品の在庫がWebサイトに反映されないため、同じ商品に対して重複した注文を受けてしまう問題があります。チャネル間での情報共有が遅れることで、お客様への対応品質にばらつきが生じます。
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配送業者との連携不備
複数の配送業者を利用する場合、それぞれとの連携方法が異なるため、管理が煩雑になります。配送業者ごとに異なるデータ形式で送り状を作成したり、配送状況の確認方法が統一されていなかったりします。配送遅延やトラブルが発生した際に、迅速な対応ができず、お客様への連絡が遅れる問題が生じます。
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顧客情報の分散管理
お客様の基本情報、購入履歴、問い合わせ履歴などが複数のシステムに分散して保存されているケースがあります。営業部門では顧客管理システム、物流部門では配送システムというように、部門ごとに異なるシステムを使用している状況です。お客様から問い合わせがあった際に、過去の購入履歴や対応履歴をすぐに確認できない不便さがあります。
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繁忙期の業務処理能力不足
セール期間や年末年始などの繁忙期には、通常の何倍もの注文が集中するため、処理能力が不足します。人手による処理では限界があり、注文の処理遅延や配送の遅れが発生しやすくなります。お客様への納期回答が遅れたり、配送日の約束を守れなかったりして、信頼関係に影響を与える可能性があります。
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データ分析の困難さ
売上データ、顧客データ、商品データなどが分散して管理されているため、総合的な分析が困難です。どの商品がよく売れているか、どの時期に需要が高まるか、どの地域からの注文が多いかといった分析に時間がかかります。迅速な経営判断や商品企画に必要な情報を得るまでに時間を要し、競争力の低下につながる恐れがあります。
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受注管理システム(OMS)業務における課題
受注管理システム(OMS)業務には、手作業によるミスや情報共有の遅延などの課題があります。この段落では、具体的な業務課題を紹介します。
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受注管理システム(OMS)の機能
1
注文受付登録機能
お客様からの注文を受け付けて、システムに登録する基本機能です。電話注文、FAX注文、Web注文など複数の受注経路からの情報を一元管理できます。注文内容の確認画面で商品名、数量、金額などの詳細をチェックし、入力ミスを防止する仕組みが組み込まれています。注文受付後は自動でお客様に確認メールを送信し、注文番号を発行することで、以降の問い合わせ対応もスムーズになります。
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在庫管理引当機能
注文された商品の在庫状況を確認し、出荷可能な商品を自動で引き当てる機能です。複数の倉庫に分散した在庫情報をリアルタイムで把握し、最適な出荷拠点を選択できます。在庫不足の場合は自動でアラートを表示し、代替案の提示や入荷予定日の確認を促します。先入先出法による出荷順序の管理や、賞味期限のある商品の期限管理なども自動化されています。
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受注処理ワークフロー機能
注文受付から出荷完了まで一連の処理手順を自動化し、各工程の進捗を管理する機能です。受注確認、与信チェック、在庫引当、ピッキングリスト出力、梱包指示、出荷指示という段階的な処理を効率化できます。各工程で必要な承認プロセスを設定し、権限に応じた処理制限も可能です。処理の遅延が発生した場合は自動でアラートを表示し、迅速な対応を促す仕組みもあります。
4
顧客管理機能
注文履歴、配送先情報、支払い方法など、お客様に関するさまざまな情報を統合管理する機能です。過去の購入商品から趣向を分析し、おすすめ商品の提案に活用できます。お客様からの問い合わせがあった際も、注文履歴や対応履歴をすぐに確認でき、的確な回答が可能になります。会員ランクやポイント残高の管理、誕生日などの特別な日のお知らせ機能なども含まれています。
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配送管理機能
商品の配送手配から配達完了まで、配送に関する一連の業務を管理する機能です。お客様が指定した配送希望日時と在庫状況を照らし合わせ、最適な配送プランを自動提案します。複数の配送業者との連携により、地域や商品特性に応じた最適な配送方法を選択できます。配送状況の追跡機能により、お客様自身で荷物の現在位置を確認でき、問い合わせ対応の負荷も軽減されます。
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請求決済管理機能
商品代金の請求書作成から入金確認まで、金銭管理に関する機能です。クレジットカード決済、銀行振込、代金引換など複数の決済方法に対応し、決済状況を自動で更新します。分割払いやボーナス一括払いなどの特殊な決済条件にも対応可能です。入金確認後は自動で出荷指示が出され、未入金の場合は督促メールの自動送信なども設定できます。
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分析レポート機能
蓄積された注文データを活用し、売上分析や顧客分析を行う機能です。商品別、地域別、時期別の売上推移をグラフで視覚化し、傾向を把握できます。人気商品ランキング、リピート率の高い顧客の特徴、季節変動パターンなどの分析結果は、商品企画や販売戦略の立案に活用されます。カスタムレポート機能により、企業独自の分析軸でのデータ抽出も可能です。
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システム連携機能
既存の会計システム、在庫管理システム、CRMシステムなど、他の業務システムとのデータ連携を行う機能です。API(アプリケーション間のデータ交換方法)を活用した自動連携により、重複入力やデータの不整合を防げます。EDI(企業間電子データ交換)による取引先システムとの直接連携も可能で、受発注業務の完全自動化が実現できます。連携エラーが発生した場合は即座にアラートが表示され、迅速な対応が可能です。
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受注管理システム(OMS)の機能
受注管理システム(OMS)の機能には、注文受付、在庫管理、配送手配などがあります。この段落では、具体的な機能を紹介します。
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受注管理システム(OMS)を導入するメリット
受注管理システム(OMS)を導入するメリットには、業務効率化やミス削減などがあります。この段落では、具体的な導入メリットを紹介します。
作業時間の大幅短縮
手作業での注文処理と比較して、システム導入により作業時間を大幅に削減できます。お客様からの注文情報を手動で転記する必要がなくなり、自動で各部門に必要な情報が配信されます。ピッキングリストの作成、送り状の印刷、請求書の発行なども自動化されるため、従来は数時間かかっていた作業が数分で完了します。空いた時間をお客様対応や商品企画などの付加価値の高い業務に充てることができます。
人的ミスの大幅削減
システムによる自動処理により、手作業で発生しがちな入力ミスや転記ミスを大幅に削減できます。商品コードの間違い、数量の入力ミス、配送先住所の記載間違いなどのヒューマンエラーを防止できます。また、在庫不足の商品を誤って販売してしまうことや、支払い確認前に商品を出荷してしまうといったミスも自動チェック機能により防げます。ミス対応にかかる時間とコストの削減にもつながります。
リアルタイム在庫管理の実現
複数の倉庫や店舗の在庫情報を常に最新の状態で把握できるようになります。商品が売れた瞬間に在庫数が自動更新され、他の販売チャネルにも即座に反映されます。お客様から在庫確認の問い合わせがあった際も、その場で正確な回答ができるため、販売機会を逃すことがありません。適正在庫の維持により、過剰在庫による資金圧迫や、機会損失による売上減少を防ぐことができます。
顧客サービス品質の向上
お客様の注文状況や配送状況をリアルタイムで確認できるため、問い合わせ対応の品質が格段に向上します。注文から発送までの各工程での進捗状況を正確にお伝えでき、配送遅延などのトラブルが発生した場合も迅速に対応できます。過去の購入履歴に基づいたおすすめ商品の提案や、誕生日などの特別な日のお知らせなど、きめ細かい顧客サービスも提供できるようになります。
売上データの可視化
蓄積された注文データを活用して、売上傾向の分析や将来予測が可能になります。どの商品がよく売れているか、どの地域からの注文が多いか、どの時期に需要が高まるかといった情報を簡単に把握できます。月次や年次の売上レポートも自動生成され、経営判断に必要なデータをタイムリーに入手できます。データに基づいた戦略的な商品企画や販促活動の立案が可能になり、売上向上につなげることができます。
多様な販売チャネルへの対応
実店舗、ECサイト、電話注文、カタログ販売など、複数の販売方法を統合管理できるようになります。お客様がどのチャネルで購入されても、一貫した品質のサービスを提供できます。店舗で購入したお客様が後日オンラインで追加注文された場合も、過去の履歴と連携した対応が可能です。オムニチャネル戦略により、お客様の利便性向上と売上拡大の両方を実現できます。
コスト削減の実現
人件費、紙代、通信費など、受注業務にかかるさまざまなコストを削減できます。注文確認書や請求書の電子化により、印刷費や郵送費が不要になります。自動化により少ない人数で多くの注文を処理できるため、繁忙期の人員確保コストも削減されます。ミスによる返品や再配送のコストも大幅に減少し、総合的な業務コストの最適化が図れます。
業務の標準化と品質安定
担当者による処理方法の違いがなくなり、すべての注文が同じ手順で処理されるようになります。新人スタッフでもシステムの操作方法を覚えれば、ベテランと同等の品質で業務を行えます。属人化していた業務ノウハウがシステムに集約されるため、担当者の退職や異動があっても業務が滞ることがありません。安定した品質でお客様にサービスを提供し続けることができます。
受注管理システム(OMS)を導入する際の注意点
受注管理システム(OMS)を導入する際には、既存業務フローとの整合性や従業員の習熟などの注意点があります。この段落では、具体的な注意点を紹介します。
現行業務フローとの整合性確認
既存の業務手順とシステムの標準機能が合致しない場合、大幅な業務変更が必要になることがあります。長年培ってきた独自の処理方法や、特定の取引先との取り決めがシステムで再現できない可能性があります。導入前に現行業務を詳細に分析し、システムで対応できない部分を明確にする必要があります。業務変更が困難な場合はカスタマイズが必要となり、追加コストや導入期間の延長を招く恐れがあります。
既存システムとの連携課題
会計システム、在庫管理システム、顧客管理システムなど、既に運用中の他システムとの連携で問題が生じることがあります。データ形式の違いやバージョンの不整合により、期待していた自動連携ができない場合があります。手動でのデータ移行が必要になったり、連携のための中間システムが必要になったりして、想定以上の工数とコストがかかります。システム間の連携テストを十分に行わないと、運用開始後にデータの不整合が発生する危険性があります。
従業員の習熟期間とトレーニング
新しいシステムに慣れるまでに時間がかかり、一時的に業務効率が低下することがあります。長年手作業で処理していた従業員ほど、システム操作に慣れるのに時間を要する傾向があります。操作方法を間違えると重大なミスにつながる恐れもあるため、十分な研修期間を確保する必要があります。研修期間中は業務が滞りがちになり、お客様対応に影響が出る可能性も考慮しなければなりません。
データ移行時の品質管理
過去の注文データや顧客データを新システムに移行する際、データの欠損や文字化けが発生する危険があります。データ形式の違いにより、移行後にデータが正しく表示されない場合があります。大量のデータを移行する場合、すべてのデータを手動でチェックすることは困難で、運用開始後に問題が発覚することもあります。顧客情報の誤りは信頼関係に影響するため、移行作業には特に慎重な対応が求められます。
セキュリティ対策の検討不足
顧客情報や取引データなどの機密情報を扱うため、十分なセキュリティ対策が必要になります。クラウド型システムの場合、データが社外サーバーに保存されることへの不安があります。アクセス権限の設定が不適切だと、権限のない従業員が機密情報にアクセスできてしまう恐れがあります。サイバー攻撃やデータ漏洩のリスクに対する対策が不十分だと、企業の信頼失墜や法的責任を問われる事態につながりかねません。
導入コストの想定超過
システムの基本料金以外に、カスタマイズ費用、データ移行費用、研修費用などの追加コストが発生することがあります。運用開始後も、システムのバージョンアップやサポート費用などの継続コストがかかります。想定していた予算を大幅に超過し、投資対効果が期待値を下回る結果になる可能性があります。小規模企業では、システム導入により逆にコスト負担が増加してしまうケースも考えられます。
システム障害時の対応準備
システムが停止した場合の代替手段を準備していないと、業務が完全に止まってしまう危険があります。サーバーの障害、ネットワークの不具合、停電などにより、システムが使用できなくなる場合があります。復旧までの間、手作業での業務継続が必要になりますが、システムに依存した業務フローでは手作業への切り替えが困難です。お客様への影響を最小限に抑えるための緊急時対応手順を事前に準備しておく必要があります。
ベンダー依存リスクの増大
システム提供会社への依存度が高くなり、将来的な選択肢が制限される可能性があります。システムの仕様変更やサポート終了により、企業の意向に関係なく業務変更を余儀なくされる場合があります。ベンダーの経営状況によっては、サービス継続が困難になるリスクもあります。データの移行やシステムの乗り換えには大きなコストと時間がかかるため、ベンダー選択は慎重に行う必要があります。
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受注管理システム(OMS)の選び方
受注管理システム(OMS)の選び方には、自社の業務要件に合った機能性や拡張性などがあります。この段落では、具体的な選び方について紹介します。
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業務要件との適合性を確認する
自社の受注業務の特徴と、システムの標準機能がどの程度マッチするかを詳細に検証する必要があります。商品の種類や取扱量、取引先の特徴、決済方法の種類など、現在の業務内容を整理してシステムで対応可能かを確認します。例えば、オーダーメイド商品を扱う企業では、個別仕様の管理機能が必要になります。業務要件に合わないシステムを選択すると、大幅な業務変更やカスタマイズが必要になり、想定以上のコストと時間がかかってしまいます。
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将来の事業拡大を見据えた拡張性
現在の業務規模だけでなく、将来の成長を考慮してシステムを選択することが重要です。売上の増加、取扱商品の拡大、新しい販売チャネルの追加などに対応できる柔軟性があるかを確認します。一例として、現在は月間1000件の注文でも、将来的に10000件に増加する可能性がある場合、処理能力の拡張が可能なシステムを選ぶ必要があります。拡張性のないシステムを選ぶと、事業成長時にシステム全体を入れ替える必要が生じ、再度大きな投資が必要になります。
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既存システムとの連携可能性
現在使用している会計システムや在庫管理システムとの連携がスムーズに行えるかを確認する必要があります。データの自動連携により、重複入力やデータの不整合を防げるかがポイントになります。具体的には、使用中の会計ソフトと受注データを自動で連携できれば、売上の計上や請求書作成の手間を大幅に削減できます。連携が困難なシステムでは、手作業でのデータ移行が必要になり、ミスの原因となったり業務効率が向上しなかったりする可能性があります。
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サポート体制の充実度を評価する
システム導入時と運用開始後のサポート体制が十分かを確認することが大切です。導入時の設定支援、操作研修、運用開始後のトラブル対応などのサポート内容を詳細に確認します。実際に、システム障害が発生した際の対応時間、問い合わせ方法、サポート可能な時間帯などを具体的に確認しておく必要があります。サポートが不十分なベンダーを選ぶと、トラブル時に業務が停止してしまったり、問題解決に時間がかかったりして、お客様に迷惑をかける恐れがあります。
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コストと投資対効果を総合的に判断する
初期導入費用だけでなく、月額利用料、カスタマイズ費用、研修費用などの総コストを把握して判断する必要があります。システム導入により期待できる効果と、必要なコストを比較検討することが重要です。たとえば、人件費の削減効果、ミス対応コストの削減、売上向上効果などを金額で算出し、投資回収期間を計算します。高機能なシステムほど高額になる傾向があるため、自社の規模や予算に見合った適切なグレードのシステムを選択することが必要です。
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セキュリティ対策の十分性を確認する
顧客情報や取引データを扱うため、システムのセキュリティ対策が十分かを慎重に評価する必要があります。データの暗号化、アクセス権限管理、バックアップ体制、災害対策などの具体的な対策内容を確認します。一例として、クラウド型システムの場合、データセンターの場所、セキュリティ認証の取得状況、データの保管期間なども重要な確認ポイントになります。セキュリティが不十分なシステムを選ぶと、情報漏洩やサイバー攻撃のリスクが高まり、企業の信頼失墜につながる危険があります。
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操作性とユーザビリティを体験する
実際にシステムを操作してみて、従業員が使いやすいかを確認することが大切です。画面の見やすさ、操作の分かりやすさ、処理の早さなどを実際に体験して評価します。具体的には、デモ環境で注文登録から出荷指示までの一連の操作を行い、直感的に操作できるかを確認します。操作が複雑なシステムでは、従業員の習熟に時間がかかったり、操作ミスが発生しやすくなったりして、期待した効果が得られない可能性があります。
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ベンダーの信頼性と継続性を評価する
システム提供会社の経営状況、技術力、実績などを総合的に評価して、長期的に安心して利用できるかを判断します。会社の設立年数、導入実績、財務状況、技術者の人数などの情報を収集して評価します。実際に、同業他社での導入事例や、導入後の満足度についても調査することが重要です。信頼性の低いベンダーを選ぶと、サービス終了やサポート打ち切りのリスクがあり、システムの乗り換えが必要になって大きな損失を被る可能性があります。
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受注管理システム(OMS)が適している企業、ケース
受注管理システム(OMS)は、多チャネル販売を行う企業や大量の注文を処理する企業などに適しています。この段落では、具体的な適用ケースを紹介します。
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EC販売を中心とした小売企業
オンラインショップでの販売を主力とする企業では、24時間体制での注文受付に対応する必要があります。深夜や早朝に入った注文も自動で処理し、在庫確認から配送手配まで効率的に行えます。お客様からの注文確認メールの自動送信や、配送状況の通知機能により、人手を介さずに顧客サービスを提供できる環境が整います。
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複数の販売チャネルを運営する企業
実店舗、オンラインショップ、電話注文、カタログ販売など、多様な販売方法を展開している企業に最適です。各チャネルからの注文情報を一元管理し、在庫情報をリアルタイムで共有できます。店舗で商品を購入したお客様が後日オンラインで追加注文した際にも、過去の購入履歴と合わせて管理することが可能になります。
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季節変動が大きい商品を扱う企業
クリスマス商品、夏祭り用品、入学シーズン商品など、特定の時期に注文が集中する商品を扱う企業に有効です。通常時は少ない注文量でも、繁忙期には処理しきれないほどの注文が殺到する状況に対応できます。システムによる自動処理により、人手不足の時期でも確実に注文を処理し、機会損失を防ぐことができます。
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B2B取引が中心の卸売企業
取引先企業からの大口注文や定期注文を処理する卸売業では、注文パターンが複雑になりがちです。取引先ごとに異なる価格設定、支払い条件、配送方法などを管理する必要があります。長期契約に基づく定期納品や、緊急発注への迅速な対応など、B2B特有の要件に対応した注文管理が実現できます。
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在庫回転率を重視する企業
食品、化粧品、医薬品など、賞味期限や使用期限がある商品を扱う企業では、在庫の鮮度管理が重要です。先入先出法による出荷管理や、期限切れ商品の自動アラート機能により、廃棄ロスを削減できます。商品の入荷予定と受注状況を照らし合わせて、適切な販売計画を立てることも可能になります。
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カスタマイズ商品を提供する企業
名入れサービス、色やサイズの組み合わせ、オプション追加など、お客様の要望に合わせて商品をカスタマイズする企業に適用できます。標準商品とは異なる製造工程や納期管理が必要な場合でも、個別の進捗管理が可能です。お客様への製造状況の報告や、完成予定日の連絡なども自動化できます。
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急成長中のベンチャー企業
売上が急激に伸びている成長企業では、注文処理の業務量も比例して増加します。人員の採用が追いつかない状況でも、システムによる自動化により業務効率を維持できます。将来的なさらなる成長にも対応できるスケーラブルな仕組みを構築し、競争力を維持しながら事業拡大を進めることができます。
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グローバル展開を行う企業
海外への輸出販売や、複数の国・地域での販売を行う企業では、国ごとに異なる配送条件や関税処理が必要です。配送先の国に応じた適切な配送業者の選択や、必要書類の自動作成などの機能が活用できます。時差のある海外のお客様に対しても、24時間体制での注文受付と処理により、グローバルな顧客サービスを提供できます。
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受注管理システム(OMS)のタイプ
受注管理システム(OMS)にはさまざまなタイプがあり、企業の規模や業種、取扱商品によって最適な種類が異なります。機能の範囲、対応業界、カスタマイズの可否などの観点から分類でき、導入企業の特性に合わせた選択が重要になります。
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統合型受注管理システム
在庫管理、顧客管理、販売管理、会計処理など、受注に関連するすべての業務を一つのシステムで処理するタイプです。注文を受けてから請求書発行まで、すべての工程を連携して管理できます。複数のシステムを個別に導入する必要がなく、データの整合性を保ちながら業務全体を効率化できます。大企業や複雑な業務フローを持つ企業に適しています。
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特化型受注管理システム
受注処理に特化した機能のみを提供するタイプで、他の業務システムとの連携を前提として設計されています。既に会計システムや在庫管理システムを運用している企業が、受注業務のみを改善したい場合に適用できます。導入コストを抑えながら、受注業務の効率化を実現できる点が特徴です。システム間のデータ連携により、既存の業務体制を大きく変更することなく導入できます。
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業界特化型システム
アパレル、食品、医薬品、自動車部品など、特定の業界に特化した機能を持つタイプです。業界固有の商慣習や規制に対応した機能が標準で組み込まれています。アパレル業界では色やサイズの組み合わせ管理、食品業界では賞味期限管理、医薬品業界ではロット管理などの専門機能があります。業界の特殊な要件にすぐに対応できるため、導入期間の短縮が可能です。
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マルチチャネル対応型システム
実店舗、ECサイト、モバイルアプリ、電話注文など、複数の販売チャネルからの注文を統合管理するタイプです。チャネル間での在庫情報の共有や、お客様の購入履歴の一元管理が可能になります。オムニチャネル戦略を推進する企業では、お客様がどのチャネルで購入しても一貫したサービスを提供できます。チャネルごとに異なる価格設定や配送条件にも柔軟に対応できる機能があります。
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B2B特化型システム
企業間取引に特化した機能を持つタイプで、大口取引や継続取引の管理に適しています。取引先ごとの個別価格設定、掛け売り対応、定期自動発注などの機能が標準装備されています。また、EDI(電子データ交換)による自動発注システムとの連携や、取引先への納期回答の自動化なども可能です。製造業の部品調達や卸売業の商品供給など、B2B取引が中心の企業に最適化されています。
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B2C特化型システム
個人消費者向けの販売に特化したタイプで、小口多品種の注文処理に優れています。ギフト対応、ラッピング指定、メッセージカード添付など、消費者向けサービスの機能が充実しています。さらに、ポイント制度やクーポン管理、会員ランク別サービスなど、顧客満足度向上のための機能も豊富に用意されています。小売業やEC事業者など、一般消費者を対象とした企業に適用できます。
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小規模事業者向けシステム
中小企業や個人事業主向けに設計された、シンプルで使いやすいタイプです。複雑な設定や専門知識を必要とせず、基本的な受注管理機能を手軽に利用できます。導入コストや運用コストを抑えながら、手作業による受注管理からの脱却を図れます。機能は限定的ですが、成長に合わせて上位版へのアップグレードが可能な製品も多く、段階的なシステム化を進めることができます。
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大規模企業向けシステム
大量の取引データや複雑な業務フローに対応できる、高性能なタイプです。同時に多数のユーザーがアクセスしても安定した動作を維持し、大量の注文を短時間で処理できます。多拠点展開や海外展開にも対応し、グローバルな業務管理が可能です。高度なカスタマイズ機能により、企業固有の業務要件にも柔軟に対応できる設計になっています。
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受注管理システム(OMS)の提供形態
受注管理システム(OMS)にはクラウド型、オンプレミス型、ハイブリッド型という異なる提供形態があります。企業の規模、セキュリティ要件、既存システムとの連携方法などに応じて最適な提供形態を選択することで、効率的なシステム運用が実現できます。
1
クラウド型(SaaS型を含む)
インターネット経由でシステムを利用する形態で、サーバーやソフトウェアを自社で準備する必要がありません。月額利用料を支払うことで、すぐにシステムを使い始められます。初期投資を抑えながら導入でき、システムの保守やアップデートはサービス提供会社が行います。小規模事業者から中規模企業まで幅広く利用されており、リモートワークにも対応しやすい特徴があります。ただし、インターネット接続が必須で、カスタマイズに制限がある場合があります。
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オンプレミス型
自社内にサーバーを設置し、ソフトウェアを購入してシステムを構築する形態です。企業の要件に合わせて細かくカスタマイズでき、既存システムとの連携も柔軟に行えます。セキュリティ要件が厳しい企業や、独自の業務フローを持つ企業に適しています。データの管理を完全に自社でコントロールできる安心感があります。一方で、初期投資が高額になりやすく、システム管理者の確保やメンテナンス体制の構築が必要です。導入期間も比較的長くなる傾向があります。
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ハイブリッド型
クラウド型とオンプレミス型の特徴を組み合わせた提供形態で、用途に応じて使い分けができます。重要なデータや基幹機能はオンプレミスで管理し、外部連携や拡張機能はクラウドを活用する構成が一般的です。既存のオンプレミスシステムを活用しながら、クラウドの利便性も享受できます。段階的なクラウド移行を検討している企業や、セキュリティとコストのバランスを取りたい企業に適しています。ただし、システム構成が複雑になりやすく、運用管理の難易度が上がる場合があります。
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受注管理システム(OMS)の基本的な使い方
受注管理システム(OMS)の基本的な使い方には、注文登録から出荷完了までの一連の操作などがあります。この段落では、具体的な使い方について紹介します。
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初期設定とマスタデータの登録
システム運用開始前に、商品情報、顧客情報、配送業者情報などの基本データを登録する必要があります。商品マスタでは、商品コード、商品名、価格、在庫数、仕入先情報などを詳細に設定します。一例として、アパレル商品の場合は色やサイズのバリエーション、食品の場合は賞味期限の管理方法なども設定項目に含まれます。正確なマスタデータの登録により、その後の注文処理がスムーズに進むため、導入時の重要な作業となります。
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注文情報の登録と確認
お客様からの注文を受けた際に、システムに注文情報を入力する基本的な操作です。顧客情報、商品情報、数量、配送先、希望配送日などを順序立てて入力します。具体的には、顧客コードを入力すると過去の購入履歴や配送先情報が自動表示され、効率的な入力が可能になります。入力完了後は注文内容を確認画面で再チェックし、金額計算や在庫確認を行ってから正式に受注として登録する流れになります。
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在庫確認と引当処理の実行
注文を受けた商品の在庫状況を確認し、出荷可能な在庫を確保する操作です。システムが自動で在庫数を確認し、十分な在庫がある場合は即座に引当処理を実行します。たとえば、複数の倉庫に同じ商品がある場合、配送効率を考慮して最適な出荷倉庫を自動選択する機能もあります。在庫不足の場合は、入荷予定日の確認や代替商品の提案機能を活用して、お客様への適切な対応を行います。
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ピッキングリストの出力と作業指示
引当処理が完了した注文について、倉庫作業員向けのピッキングリスト(商品の取り出し指示書)を出力します。商品の保管場所、取り出し数量、注意事項などが明記された作業指示書を印刷できます。実際に、効率的なピッキング作業のために、倉庫内の動線を考慮したピッキング順序で商品リストが表示される機能もあります。作業完了後は、実際にピッキングした商品と数量をシステムに入力して、作業の完了を記録します。
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配送手配と送り状作成
出荷する商品の配送業者を選択し、送り状を作成する操作です。お客様の希望配送日時、配送先地域、商品の特性などを考慮して最適な配送方法を選択します。一例として、冷凍商品は冷凍便、割れ物商品は丁寧配送など、商品特性に応じた配送方法が自動選択されます。選択した配送業者のシステムと連携し、送り状の印刷と同時に配送業者への集荷依頼も自動で行われる仕組みになっています。
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出荷実績の登録と在庫更新
商品を実際に出荷した際に、出荷完了の登録を行う操作です。出荷した商品、数量、配送業者、追跡番号などの情報をシステムに記録します。具体的には、バーコードリーダーを使用して商品コードを読み取り、迅速かつ正確に出荷登録を行うことができます。出荷登録が完了すると、在庫数が自動で減算され、お客様への出荷完了メールも自動送信される仕組みになっています。
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売上データの確認と分析
蓄積された注文データを活用して、売上状況の確認や分析を行う操作です。日次、月次、年次の売上レポートを自動生成し、商品別、地域別、顧客別などのさまざまな切り口で分析できます。実際に、前年同期比較や季節変動の分析により、今後の販売計画や仕入計画の立案に活用できます。グラフやチャート形式での表示により、売上傾向を視覚的に把握しやすくなっており、経営判断に必要なデータを迅速に取得できます。
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お客様対応とフォローアップ
お客様からの問い合わせ対応や、購入後のフォローアップを行う操作です。注文番号や顧客情報から過去の購入履歴や対応履歴を瞬時に確認し、的確な回答を提供できます。たとえば、配送遅延の問い合わせがあった場合、システム上で配送状況を確認し、正確な到着予定日をお伝えできます。また、商品到着後の満足度調査メールの自動送信や、リピート購入を促すフォローアップメールの配信なども、システムの自動化機能を活用して効率的に行えます。
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受注管理システム(OMS)の導入手順
受注管理システム(OMS)の導入手順には、要件定義から運用開始までのステップがあります。この段落では、具体的な導入手順を紹介します。
1
要件定義と現状分析の実施
導入プロジェクトの第一段階として、現在の受注業務の詳細な分析と、システム化の目的を明確にする作業を行います。現行の業務フローを図式化し、処理時間や担当者、使用している帳票類などを詳細に記録します。例えば、注文受付から発送まで何日かかっているか、どの工程でミスが多発しているかなどを数値化して把握します。システム導入により解決したい課題と期待する効果を具体的に設定し、プロジェクトの成功基準を明確にします。
2
システム選定と比較検討
要件定義で明確になったニーズに基づいて、複数のシステムを比較検討し最適な製品を選定します。機能面、コスト面、サポート体制、導入実績などを総合的に評価して候補を絞り込みます。具体的には、各ベンダーからデモンストレーションを受けたり、トライアル環境で実際の業務を模擬実行したりして使用感を確認します。同業他社の導入事例を参考にしたり、ベンダーの技術力や財務状況も調査したりして、長期的に安心して利用できるシステムを選択します。
3
導入計画の策定とスケジュール作成
選定したシステムの導入スケジュールを詳細に計画し、各工程の担当者と期限を明確にします。システム設定、データ移行、テスト、研修、本運用開始までの一連の流れを時系列で整理します。一例として、繁忙期を避けた導入時期の設定や、段階的な機能展開により業務への影響を最小限に抑える計画を立てます。各工程で必要な人員の確保、外部ベンダーとの調整、社内関係部門との連携方法なども詳細に決定し、プロジェクト全体の進行管理体制を構築します。
4
システム設定とカスタマイズの実施
選定したシステムを自社の業務要件に合わせて設定し、必要に応じてカスタマイズを行います。商品マスタ、顧客マスタ、配送業者マスタなどの基本データの登録形式を決定し、業務フローに合わせた画面設計を行います。たとえば、独自の商品分類方法や特殊な価格設定ルールがある場合、それらに対応できるようシステムを調整します。既存システムとの連携設定も含めて、自社の業務環境に最適化されたシステム環境を構築します。
5
データ移行とデータ整備の実行
既存システムや帳票から必要なデータを新システムに移行する作業を実施します。顧客情報、商品情報、過去の取引履歴などのデータを、新システムの形式に合わせて変換・移行します。実際に、データの重複排除、不正データの修正、データ形式の統一などの整備作業も同時に行います。移行したデータの正確性を確認するため、サンプルデータでの検証作業を十分に実施し、データ品質の確保に努めます。
6
システムテストと動作確認
設定とデータ移行が完了したシステムで、実際の業務フローに沿ったテストを実施します。注文登録、在庫管理、配送手配、請求処理など、すべての機能が正常に動作するかを確認します。具体的には、さまざまなパターンの注文データを投入して、システムが適切に処理できるかをテストします。他システムとの連携機能、帳票出力機能、エラー処理機能なども含めて、総合的な動作検証を行い、本運用に向けた最終調整を実施します。
7
従業員研修と操作習熟の推進
システムを実際に使用する従業員向けの研修プログラムを実施し、操作方法を習得してもらいます。基本的な操作方法から、トラブル発生時の対応方法まで、段階的に研修を行います。一例として、ロールプレイング形式での実践的な研修や、実際のデータを使用した操作演習を組み合わせて効果的な学習を促進します。研修後は理解度テストを実施し、必要に応じて追加研修を行い、全従業員が安心してシステムを使用できる状態を整えます。
8
本運用開始と運用体制の確立
テストと研修が完了した後、実際の業務でシステム運用を開始し、安定した運用体制を確立します。運用開始初期は、システム担当者がサポートしながら業務を進め、問題が発生した際の迅速な対応体制を整備します。たとえば、運用開始から一定期間は旧システムと並行運用を行い、段階的に新システムへ完全移行する方法も効果的です。運用マニュアルの整備、定期的な操作研修の実施、システム改善提案の収集など、継続的な運用改善の仕組みも構築します。
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受注管理システム(OMS)のサポート内容
受注管理システム(OMS)のサポート内容には、導入支援から運用後の技術サポートなどがあります。この段落では、具体的なサポート内容について紹介します。
1
導入時の設定支援サービス
システム導入時に、専門スタッフが設定作業をサポートし、スムーズな導入を実現するサービスです。商品マスタや顧客マスタの登録方法、業務フローに合わせた画面設定、帳票レイアウトの調整などを支援します。例えば、既存の商品分類方法に合わせたカテゴリ設定や、独自の価格体系に対応した料金設定などを専門知識を活かして適切に設定します。設定作業の代行だけでなく、設定内容の説明や今後の変更方法についても詳しく指導し、導入企業が自立してシステムを管理できるよう支援します。
2
データ移行支援とデータ整備
既存システムからのデータ移行作業を専門的にサポートし、データの品質向上も同時に実現するサービスです。顧客情報、商品情報、取引履歴などの大量データを安全かつ正確に移行する作業を支援します。具体的には、重複データの統合、不正データの修正、データ形式の統一などの整備作業も含まれます。移行作業中のデータ消失や破損を防ぐためのバックアップ体制の構築、移行後のデータ検証作業まで包括的にサポートし、安心してシステム移行を進められる環境を提供します。
3
操作研修と習熟支援プログラム
システムを使用する従業員向けの研修プログラムを提供し、効率的な操作習得を支援するサービスです。基本操作から応用機能まで、段階的に学習できる研修カリキュラムを用意しています。実際に、個別の業務内容に合わせたカスタム研修や、オンライン研修システムを活用した継続学習支援も提供されています。研修後のフォローアップとして、操作に関する質問対応や、追加研修の実施なども含まれ、すべての従業員が安心してシステムを活用できるよう継続的にサポートします。
4
技術的トラブル対応サポート
システム運用中に発生する技術的な問題に対して、迅速な解決支援を提供するサービスです。システムの動作不良、エラーメッセージの対応、データの不整合などの問題に専門技術者が対応します。一例として、電話やメール、リモート接続による迅速な問題診断と解決支援が提供され、業務停止時間を最小限に抑えます。定期的なシステム健康診断やパフォーマンスチューニングも含まれ、安定したシステム運用を継続的にサポートする体制が整備されています。
5
システムアップデートと機能追加支援
システムの機能向上や法改正対応のためのアップデート作業を支援し、常に最新の環境を維持するサービスです。新機能の追加、セキュリティ強化、バグ修正などのアップデート内容を事前に説明し、影響範囲を明確にします。たとえば、消費税率変更や新しい配送サービスへの対応など、外部環境の変化に伴うシステム修正も迅速に対応します。アップデート作業の実施だけでなく、新機能の操作方法説明や、業務フローへの影響についても詳しくサポートし、変更による混乱を最小限に抑えます。
6
運用改善コンサルティング
システム導入後の運用状況を分析し、より効率的な活用方法を提案するコンサルティングサービスです。業務データの分析結果から、処理時間の短縮や作業効率の向上につながる改善提案を行います。実際に、注文処理の流れを見直して無駄な作業を削減したり、データ活用方法を提案して売上向上につなげたりする支援も含まれます。定期的な運用レビューミーティングの実施により、継続的な改善活動をサポートし、投資対効果の最大化を図ります。
7
24時間365日の緊急時対応
システム障害やトラブルが発生した際に、時間を問わず迅速に対応する緊急サポートサービスです。システム停止による業務への影響を最小限に抑えるため、専門技術者による24時間体制の監視と対応を提供します。具体的には、システム異常の早期発見、障害原因の迅速な特定、復旧作業の実施まで一貫してサポートします。緊急時の連絡体制や対応手順も明確に定められており、トラブル発生時でも慌てることなく適切な対応を受けることができる安心感があります。
8
カスタマイズとシステム拡張支援
企業の成長や業務変更に合わせて、システム機能の追加やカスタマイズを支援するサービスです。新しい業務要件への対応、処理能力の拡張、他システムとの新規連携などの要望に対応します。一例として、新しい販売チャネルの追加や、海外展開に伴う多言語・多通貨対応などの機能拡張を支援します。要件定義から設計、開発、テスト、導入まで一貫してサポートし、既存システムへの影響を最小限に抑えながら機能拡張を実現します。
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