グローバル企業におすすめの人材育成ツールとは?
グローバル企業向けの人材育成ツール(シェア上位)
グローバル企業におすすめの人材育成ツールとは?
更新:2025年06月13日
グローバル企業におすすめの人材育成ツールの機能
グローバル企業向けの人材育成ツールには、多言語学習管理や地域別研修配信などの機能が搭載されています。この段落では、具体的な機能を紹介します。
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多言語学習管理機能
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地域別研修配信機能
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リアルタイム進捗管理機能
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バーチャル研修実施機能
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モバイル対応学習機能
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統合評価認定機能
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コンプライアンス管理機能
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データ分析レポート機能
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グローバル企業における人材育成ツールを導入するメリット
グローバル企業における人材育成ツールを導入するメリットには、研修の統一化や効率化などがあります。この段落では、具体的な導入メリットを紹介します。
世界統一基準での人材育成実現
研修コストの大幅削減
時差の制約からの解放
多様な学習スタイルへの対応
学習効果の可視化と最適化
法規制対応の自動化と効率化
グローバル企業において人材育成ツールを導入する際の注意点
グローバル企業において人材育成ツールを導入する際には、文化的配慮や技術的制約などの注意点があります。この段落では、具体的な注意点を紹介します。
文化的差異への配慮不足
技術インフラの地域格差
言語対応の品質管理
データプライバシーと法規制への対応
現地管理者の運用スキル格差
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グローバル企業におすすめの人材育成ツールの選び方
グローバル企業向けの人材育成ツールの選び方には、多言語対応の確認や拡張性の検討などがあります。この段落では、具体的な選び方について紹介します。
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多言語多文化対応の充実度確認
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技術インフラの適応性評価
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法規制対応とコンプライアンス機能
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拡張性と将来性の検討
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サポート体制とサービス品質
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グローバル企業における人材育成業務の課題
グローバル企業における人材育成業務には、多言語対応や時差などの課題があります。この段落では、具体的な業務課題を紹介します。
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多言語多文化対応の複雑性
グローバル企業では、世界各国の従業員に対して効果的な研修を提供する必要があります。単純な言語翻訳だけでなく、各国の文化的背景や価値観に配慮した内容に調整する必要があります。アジア地域では階層関係を重視する文化があり、欧米地域では個人の主体性を重視する傾向があるため、同じ内容でも伝達方法を変更する必要があります。また、宗教的配慮や法的制約も国ごとに異なるため、コンテンツ作成には専門知識が必要になります。
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時差による研修実施の制約
世界各地に拠点を持つグローバル企業では、リアルタイムでの研修実施が困難です。アメリカ本社とアジア支社では12時間以上の時差があり、同時に研修を行うことができません。対面研修の場合、講師の移動コストや参加者の業務調整が大きな負担となります。また、緊急性の高い研修内容についても、全世界の従業員に同時に伝達することが難しく、情報格差が生じる可能性があります。録画配信を行っても、質疑応答やディスカッションの機会が制限されるため、学習効果の低下が懸念されます。
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法規制コンプライアンス要件の地域差
各国の法律や規制に対応した研修内容の管理が複雑になります。労働法、個人情報保護法、業界特有の規制などは国ごとに大きく異なります。ヨーロッパのGDPR(一般データ保護規則)に対応した研修内容が、他の地域では適用されない場合があります。また、医療機器業界や金融業界では、各国の監督官庁が定める研修要件を満たす必要があり、内容の統一が困難です。法改正に伴う研修内容の更新も、各地域で異なるタイミングで実施する必要があります。
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研修効果の測定評価の統一性
世界各地の従業員に対する研修効果を統一的に測定・評価することが困難です。文化的背景により学習スタイルや評価に対する反応が異なるため、同じ評価基準を適用することができません。アジア地域では自己評価を控えめに行う傾向があり、欧米地域では積極的に評価する傾向があります。また、各地域の管理者の評価スキルや基準も統一されていないため、公平な人材評価が実現できません。研修データの収集方法や分析手法も地域によって異なり、全社的な人材育成戦略の策定が困難になります。
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現地人材による研修運営の品質管理
各地域の現地スタッフが研修を運営する際の品質管理が課題となります。本社で作成した研修プログラムを現地スタッフが実施する場合、内容の理解度や指導スキルに差が生じます。特に技術的な内容や企業文化に関する研修では、正確な情報伝達が困難になる場合があります。現地スタッフの研修スキル向上のための教育も必要になりますが、地理的な制約により直接指導が困難です。また、現地の雇用慣行や労働環境の違いにより、研修に対する従業員の参加意欲や取り組み姿勢も異なります。
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グローバル企業向けの人材育成ツールの特徴
グローバル企業向けの人材育成ツールには、多言語対応や時差対応などの特徴があります。この段落では、具体的な特徴を紹介します。
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多言語対応と文化的配慮機能
グローバル企業向けの人材育成ツールは、世界各国の言語に対応した学習環境を提供します。単純な機械翻訳ではなく、各国の文化的背景を考慮した内容調整機能を備えています。アジア地域向けには敬語表現や階層関係を重視したコンテンツを、欧米地域向けには個人の主体性を重視したコンテンツを自動的に配信します。また、各国の祝日や宗教的行事に配慮したスケジュール調整機能も搭載されており、現地の慣習に合わせた研修計画を立案できます。
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24時間365日アクセス可能な学習環境
時差の制約を解決するため、いつでもどこでも学習できる環境を提供します。クラウド(インターネット上のサーバー)ベースのシステムにより、世界中の従業員が自分の都合に合わせて学習を進められます。モバイル端末にも対応しており、通勤時間や出張先でも学習を継続できます。録画された研修動画だけでなく、バーチャル教室(オンライン上の教室)機能により、異なる地域の参加者同士がリアルタイムで交流できる仕組みも整備されています。オフライン学習機能も搭載され、インターネット環境が不安定な地域でも学習を継続できます。
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地域別法規制対応とコンプライアンス管理
各国の法律や規制に対応した研修コンテンツの自動配信機能を備えています。従業員の所属地域に応じて、必要な法規制研修を自動的に割り当てる仕組みが構築されています。ヨーロッパの従業員にはGDPR関連の研修を、アメリカの従業員にはSOX法(企業会計改革法)関連の研修を自動配信します。法改正情報の自動更新機能により、最新の規制要件に対応した研修内容を常に提供できます。また、各地域の監督官庁が求める研修証明書の自動発行機能も搭載されており、コンプライアンス対応の効率化を実現します。
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統一的な評価分析システム
世界各地の従業員の学習状況を統一的に管理・分析する機能を提供します。文化的背景の違いを考慮した評価調整機能により、公平な人材評価を実現します。各地域の学習データを統合し、全社的な人材育成状況をリアルタイムで把握できるダッシュボード(管理画面)を提供します。地域別、部門別、個人別の詳細分析も可能で、効果的な人材育成戦略の策定を支援します。多言語でのレポート出力機能により、各地域の管理者が現地語で学習状況を確認できる環境も整備されています。
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グローバル企業向け人材育成ツールのタイプ
グローバル企業向けの人材育成ツールは、企業の規模や業務形態に応じてさまざまなタイプに分類されます。主要な分類として、学習管理システム(LMS)型、バーチャル研修型、モバイル学習型、統合人材管理型などがあり、企業のニーズに応じて最適なタイプを選択できます。
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学習管理システム(LMS)型
学習管理システム型は、企業の研修プログラム全体を統括管理するプラットフォームです。従業員の学習履歴、進捗状況、評価結果を一元管理し、個人の能力開発計画と連動させることができます。また、コンテンツ作成機能により、企業独自の研修教材を作成し、全世界の拠点に配信することが可能です。管理者は各地域の学習状況をリアルタイムで監視し、必要に応じて追加研修を実施できます。
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バーチャル研修型
バーチャル研修型は、オンライン上で対面研修と同様の体験を提供するツールです。講師と参加者がリアルタイムで交流でき、グループディスカッションやロールプレイング(役割演技)も実施できます。世界各地から参加者が集まり、時差を考慮したスケジュール調整機能により、最適な研修時間を自動設定します。録画機能により、参加できなかった従業員も後日学習できる環境を整備しています。
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モバイル学習型
モバイル学習型は、スマートフォンやタブレット端末を活用した学習環境を提供します。短時間で完結するマイクロラーニング(細分化された学習)コンテンツにより、忙しい業務の合間でも効率的に学習できます。さらに、オフライン機能により、インターネット環境が不安定な地域でも学習を継続できます。位置情報機能と連動し、出張先や現場での実践的な学習も支援します。
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統合人材管理型
統合人材管理型は、人材育成機能を人事管理システム全体に統合したツールです。採用から退職まで、従業員のライフサイクル全体を通じた能力開発を支援します。一方で、パフォーマンス評価、昇進・昇格管理、後継者育成計画との連携により、戦略的な人材育成を実現します。各地域の人事制度の違いに対応しながら、グローバル統一の人材育成方針を実行できる柔軟性を備えています。
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グローバル企業が人材育成ツールの導入を成功させるコツ
グローバル企業が人材育成ツールの導入を成功させるには、段階的な導入や現地担当者の巻き込みなどのコツがあります。この段落では、具体的な成功のコツを紹介します。
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段階的導入による リスク軽減
グローバル規模での一斉導入ではなく、段階的なアプローチを採用することが成功の鍵です。まず主要拠点や技術インフラが整備された地域から導入を開始し、運用ノウハウを蓄積しましょう。初期段階で発生した問題や改善点を特定し、次の展開地域に活かすことで、全体的な導入リスクを軽減できます。たとえば、本社と先進国拠点で先行導入を実施し、操作マニュアルの多言語化や現地サポート体制の構築を完了してから、新興国拠点への展開を進める方法が効果的です。
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現地キーパーソンの早期巻き込み
各地域のキーパーソンを導入初期段階から巻き込むことが、スムーズな展開に不可欠です。現地の文化や慣習を熟知した担当者を選定し、システム設計や運用ルールの策定に参画してもらいましょう。現地従業員の学習スタイルや技術レベルを把握している担当者の意見を反映することで、実用性の高いシステムを構築できます。一例として、各地域のHR(人事)責任者やIT担当者を導入プロジェクトチームに加え、定期的な意見交換を実施することで、現地のニーズに適合したシステム運用が可能になります。
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文化的適応のためのカスタマイズ実施
各地域の文化的特性に合わせたシステムのカスタマイズを積極的に実施することが重要です。学習コンテンツの内容調整だけでなく、システムの操作性やデザインも現地の慣習に合わせて調整しましょう。アジア地域では階層関係を重視したワークフロー設計を、欧米地域では個人の自主性を重視した機能配置を採用することが効果的です。具体的には、承認プロセスの設計や評価フィードバックの表現方法を地域ごとに調整し、現地従業員が違和感なく利用できる環境を整備することが成功につながります。
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継続的な研修とサポート体制構築
導入完了後も継続的な研修とサポート体制を維持することが、長期的な成功を左右します。各地域の管理者や一般利用者に対して、定期的な操作研修やシステム活用研修を実施しましょう。新機能の追加や システム更新に合わせて、追加研修を計画的に実施することで、利用者のスキルレベルを維持できます。実際に、四半期ごとの管理者向け研修や月次のユーザー向けWebセミナーを開催し、システムの効果的な活用方法を継続的に伝達することで、導入効果を最大化できます。
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データ活用による継続的改善
導入後に蓄積される学習データを積極的に分析し、システムの継続的改善に活用することが重要です。地域別、部門別の利用状況や学習効果を定期的に分析し、問題点や改善機会を特定しましょう。利用率の低い地域や機能については、原因を詳細に分析し、適切な改善策を実施することが必要です。一例として、月次の利用レポートを作成し、各地域の管理者と改善点を協議する仕組みを構築することで、現場のニーズに対応したシステム改善を継続的に実施できます。データドリブン(データに基づいた)な改善活動により、投資対効果を最大化できます。
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グローバル企業向けの人材育成ツールのサポート内容
グローバル企業向けの人材育成ツールのサポート内容には、多言語技術サポートや導入支援などがあります。この段落では、具体的なサポート内容について紹介します。
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24時間多言語技術サポート
世界各地で発生する技術的問題に迅速に対応するため、24時間体制の多言語技術サポートが提供されます。各地域の営業時間に関係なく、システム障害やアクセス問題が発生した際に即座に対応を受けることができます。現地語での電話サポート、チャットサポート、メールサポートが用意されており、言語の壁を感じることなく問題解決を図れます。たとえば、アジア地域で夜間にシステム障害が発生した場合でも、日本語または現地語で即座にサポートを受けることができ、業務への影響を最小限に抑えられます。
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導入支援とカスタマイズサービス
グローバル企業の複雑な要件に対応するため、包括的な導入支援サービスが提供されます。企業の既存システムとの連携設定、各地域の法規制に対応したカスタマイズ、現地の文化的要件を反映した機能調整などを専門チームが実施します。導入計画の策定から実際の稼働開始まで、段階的なサポートを受けることができます。一例として、企業の人事システムやActive Directory(ユーザー管理システム)との自動連携設定や、各国の個人情報保護法に対応したデータ管理設定を専門エンジニアが代行し、スムーズな導入を実現します。
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継続的な運用サポートとメンテナンス
システム導入後の安定運用を支援するため、継続的な運用サポートとメンテナンスサービスが提供されます。定期的なシステム監視、パフォーマンス最適化、セキュリティアップデートの自動適用などが含まれます。各地域の利用状況に応じたシステム調整や、新しい拠点追加時の設定サポートも受けることができます。具体的には、月次の運用レポート提供、四半期ごとのシステム最適化提案、年次のセキュリティ監査実施などにより、長期的な安定運用を確保できます。
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研修教育サービス
システムの効果的な活用を促進するため、利用者向けの研修・教育サービスが提供されます。管理者向けの運用研修、一般利用者向けの操作研修、新機能の活用研修などが多言語で実施されます。オンライン研修とオンサイト研修の両方が用意されており、各地域の要望に応じて最適な研修形態を選択できます。実際に、新任管理者向けの月次オンライン研修や、四半期ごとの全社向けスキルアップセミナーなどにより、利用者のスキルレベル向上と システム活用度の最大化を図ることができます。
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コンサルティングと最適化支援
企業の人材育成戦略に基づいた最適なシステム活用を支援するコンサルティングサービスが提供されます。学習データの分析結果に基づいた改善提案、業界のベストプラクティスに基づいた運用方法の提案、新しい機能や技術の活用提案などを受けることができます。各地域の人材育成課題に応じたカスタマイズ提案や、ROI(投資対効果)向上のための活用方法提案も含まれます。たとえば、学習効果の低い地域に対する改善策の提案や、優秀な地域の成功事例を他地域に展開するための支援を受けることで、全社的な人材育成効果を最大化できます。
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グローバル企業におすすめの人材育成ツールの生成AI,エージェントによる変化
生成AIコーチとAIエージェントが、人材育成ツールの「推薦・制作・コーチング・評価」を自動化し、グローバル企業の学びを個別最適かつ継続的にアップデートする時代になっています。
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生成AIコーチで「学びの伴走者」が全社員に行き渡る
いま世界のラーニングSaaSでは、受講者ごとに質問に答え、理解度に合わせて説明を変える「AIコーチ」機能が標準化しつつあります。Courseraの「Coursera Coach」は受講中の疑問にリアルタイムで回答し、理解度向上や業務適用にプラスの効果が出たと報告されています。LinkedIn LearningもAIコーチを提供し、受講履歴や職種データからキャリアに直結する学習をレコメンドしています。かつて役員クラスだけのエグゼクティブコーチングが、全社員向けに常時提供されるイメージです。今後はテキストだけでなく音声・動画でのコーチングや、1on1前の「事前コーチング」など、マネジャー支援まで広がっていきます。
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コンテンツ制作はAIが下書き、人がブラッシュアップする流れへ
人材育成コンテンツの制作は、生成AIが「一次案を作り、人が磨き込む」プロセスに急速に移行しています。Docebo Shapeのようなツールは、社内資料やプレゼンを読み込み、スライド・マイクロラーニング・クイズまで自動生成します。Josh Bersinが「自律型コーポレートラーニングプラットフォーム」と呼ぶ領域では、Aristなどがドキュメントからレッスンパス全体を自動構成し、設計工数を大幅削減しています。現時点でもコンテンツ制作時間を半減させる事例が出ており、今後3年で「ゼロから教材を書く」ケースは例外になっていくと考えられます。
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エージェントがスキルギャップを検知し、次の一手を自動提示
次の波は「Agentic AI」と呼ばれるエージェント型AIです。これは学習履歴・HRデータ・業務ツールにまたがって情報を読み取り、スキルギャップを検知し、必要な学習やアクションを自動で提案・実行する仕組みです。AIネイティブな学習プラットフォームSanaは、エージェントが目標を分解し、社内ナレッジ検索やコース推薦を組み合わせて「この人に今必要な学び」を自動オーケストレーションします。WorkdayがSanaの買収に踏み切ったのは、こうしたエージェント機能をコアHR・ラーニングに組み込むためで、「社員の学びの入り口をAIエージェントにする」方向感が明確になっています。
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HRデータとつながるスキルグラフで人材戦略が高度化
生成AIは、コンテンツだけでなく「スキルデータの整理」にも使われています。Doceboは、コンテンツと受講データを解析してスキルタグ付けを自動化し、企業ごとに異なるスキル体系のマッピングをAIで支援しています。これにより、LMS上の受講履歴とHRシステム上の職種・評価データを結びつけた「スキルグラフ」の構築が進みつつあります。WorkdayによるSana買収も、まさにこのスキルグラフとエージェントを組み合わせた世界を見据えた動きです。今後は「誰にどの研修を打つか」ではなく、「どのスキルをいつまでに何人揃えるか」を起点に、AIが最適な育成ポートフォリオを提案する流れが主流になります。
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グローバル対応:多言語・多文化ラーニングがデフォルト機能に
グローバル企業にとって重要なのが、多言語・多文化への対応です。Courseraは生成AIによる自動翻訳を大規模に展開し、2024年には1.8百万件以上のAI翻訳コンテンツ受講が行われています。同時に、AIがロールや地域に応じて事例や表現を差し替え、法規制や商習慣の違いを反映したローカライズも進みつつあります。Docebo Shapeのように、多言語でのコンテンツ再生成をサポートするツールも増えています。近い将来、「一つの英語教材を世界中にそのまま配る」のではなく、「共通コア+リージョン別AIローカライズ」が標準設計になるでしょう。
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日本企業の動き:生成AIリスキリングと定着化支援が主戦場
日本では、生成AIそのもののリテラシー向上と人材育成を支援するサービスが急増しています。Cynthialyのように、企業向け生成AI人材育成と「AI定着化支援」をセットで提供するプレイヤーが登場し、生成AIを業務プロセスや評価制度にまで組み込む支援が広がっています。また、国内でもAI人材育成SaaSやAI研修会社が多数立ち上がり、ビジネス職向けのChatGPT活用研修やMicrosoft 365 Copilotトレーニングなどが一般化しつつあります。グローバル企業としては、Coursera・LinkedInなどのグローバルツールでスケールさせつつ、日本拠点向けにはローカルベンダーの伴走支援で「定着」を強化する組み合わせが現実的な選択肢になっています。
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今後3年:マルチエージェントが業務と学習をシームレスに統合
2024年以降、企業の生成AI投資は「実験」から「本番活用」フェーズに入り、AIは経営の中核的なインフラになりつつあります。Deloitteも、業務フローの一部を継続的に実行する「Agentic AI」への備えを企業に呼びかけています。近い将来、マルチエージェントがコラボレーションツールやHRシステムと連携し、「新しいツールを導入したから解説動画を自動配信」「マネジャー評価が低い項目に対応するマイクロラーニングをその場で提案」といった“業務と学習の溶け合い”が進みます。すでにAIチューターやシミュレーションを用いた企業向けトレーニングでは、人間コーチに匹敵する効果や、従業員の受講しやすさ向上が報告されており、グローバル企業の人材育成ツール選定では「どの程度エージェントを前提にした設計か」が大きな比較ポイントになっていくでしょう。
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