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営業支援ツール(SFA)を導入したい

案件管理ツールとは?

案件管理ツールは、営業案件の進捗や顧客情報を一元管理する業務システムです。営業担当者が持つ案件の状況、商談の進行度、受注予測などの情報を統一的に記録・共有できます。従来のスプレッドシート管理や紙ベースの管理から脱却し、リアルタイムでの情報共有を実現します。 このツールにより、営業チーム全体での案件状況の把握が容易になります。管理者は各案件の進捗を瞬時に確認でき、適切な営業戦略の立案が可能です。また、顧客との商談履歴や提案内容も記録できるため、引き継ぎ業務の効率化も図れます。さらに、売上予測の精度向上や営業プロセスの標準化にも貢献し、組織全体の営業力強化につながります。現代の競争激化する市場環境において、営業活動の生産性向上を支援する重要なシステムといえます。

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案件管理ツール(シェア上位)

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Salesforce
Salesforce
株式会社セールスフォース・ジャパンが提供する営業支援ツール(SFA・CRM)です。世界No.1シェアのクラウドCRMプラットフォームであり、顧客管理と商談管理を一体化して営業業務を効率化します。案件情報や顧客データをチームで共有し、営業プロセスを可視化することで属人化を防ぎ、成約率向上に貢献します。ダッシュボードで売上予測やKPIをリアルタイム分析でき、経営判断をサポートします。豊富なカスタマイズ性と拡張性を備え、業種や業務プロセスに合わせた柔軟な設定が可能です。外部システムとの連携や他のSalesforce製品(マーケティング、カスタマーサポート等)との統合も容易で、情報が一元管理できます。中小企業からグローバル企業まで幅広い規模で導入実績があり、日本国内でも多くの企業が利用しています。充実したサポートとパートナーエコシステムにより、初めてのCRM導入でも安心して活用でき、営業力強化に直結するツールとして高く評価されています。
コスト
要問合せ
無料プラン
×
IT導入補助金
×
無料トライアル
シェア
事業規模
中小
中堅
大企業
メリット・注意点
仕様・機能
Salesforce社が提供する金融業界特化型の営業支援ツールで、銀行・保険・資産運用などの金融機関向けに特化設計されています。顧客情報や資産・取引履歴を一元管理し、顧客の重要なライフイベントを自動通知することで、最適なタイミングでの提案を支援いたします。メール・電話・LINEなどのSNSを活用した多チャネル顧客コミュニケーションにより、顧客体験の向上を実現できる点も大きな特徴です。金融業界の大企業にも対応する高度なCRMソリューションとして、営業効率化と顧客信頼構築を強力にサポートします。Salesforceの他サービスとの連携により包括的な顧客管理基盤を構築でき、顧客接点ごとにパーソナライズされた対応が可能になります。これらの機能により、顧客満足度とリテンション向上を実現し、金融機関の競争力強化に貢献いたします。
コスト
月額39,600
無料プラン
×
IT導入補助金
×
無料トライアル
シェア
事業規模
中小
中堅
大企業
メリット・注意点
仕様・機能
Salesforce社が提供する統合型営業支援・顧客管理ツールで、顧客管理(CRM)と営業支援(SFA)の機能を統合し、リードから商談・受注まで営業プロセス全体を一元管理できます。顧客情報や案件進捗をリアルタイムで共有することで、チーム全体が最新状況を把握でき、意思決定のスピード向上を実現します。自動化されたワークフローやAIを活用した売上予測・レコメンド機能により、商談サイクルの短縮と受注率アップを支援し、豊富な機能と高いカスタマイズ性により業種・企業規模を問わず幅広く導入されています。特に大規模組織での営業管理において真価を発揮するソリューションとして評価されており、外部システムや他のSalesforce製品(マーケティングやカスタマーサービス)との連携性も高く、部門を超えた顧客情報の一元活用が可能です。
コスト
月額3,300
無料プラン
×
IT導入補助金
無料トライアル
シェア
事業規模
中小
中堅
大企業
メリット・注意点
仕様・機能
Salesforce社が提供する中小企業向けオールインワンCRM/SFAスイートです。Salesforceの先進テクノロジーを中堅・中小企業向けに最適化しており、営業、マーケティング、顧客サービスの各機能を一つにまとめたソリューションとなっています。見込み客管理、商談管理、メール配信、問い合わせ対応など、中小企業の業務に必要な基本機能がパッケージ化されているため、複数のツールを使い分ける手間を省くことができます。シンプルで直感的な操作性を実現しており、IT専門知識がなくても短期間での導入が可能です。充実したサポート体制も整備されているため、初めてCRMを導入する小規模企業やスタートアップでも安心してご利用いただけます。コストを抑えながらビジネスの成長を支援するエントリーモデルとして、最適なスイートといえるでしょう。
コスト
月額3,300
無料プラン
×
IT導入補助金
×
無料トライアル
シェア
事業規模
中小
中堅
大企業
メリット・注意点
仕様・機能
ソフトブレーン株式会社が提供するSFA・CRMです。eセールスマネージャーRemix CLOUDは中小企業から大企業まで幅広い規模に対応しており、特に日本企業の営業文化に適した設計が特徴です。営業プロセスの標準化と個人の営業スタイルの両立を図り、組織全体の営業力向上を実現します。案件管理、顧客管理、商談進捗管理などの基本機能に加え、営業活動の効率化を支援する多彩な機能を搭載しています。豊富な分析機能により営業活動を多角的に可視化でき、売上予測や営業パフォーマンスの把握が可能で、マネージャーによる適切な指導とサポートを促進します。モバイル対応が充実しており、外回りの多い営業担当者でも効率的に情報更新や報告作業を行えます。日本の商慣習に精通した機能設計により、従来の営業スタイルを活かしながらデジタル化を進められます。営業組織の変革と成果向上を同時に実現したい企業に最適です。
コスト
要問合せ
無料プラン
×
IT導入補助金
×
無料トライアル
シェア
事業規模
中小
中堅
大企業
メリット・注意点
仕様・機能
ソフトブレーン社が提供する国産営業支援・顧客管理ツールで、日本の営業スタイルに最適化されたSFA/CRMシステムです。営業日報や商談記録の入力が簡単にでき、案件進捗や売上予測をリアルタイムで共有することにより、営業情報の属人化を防止し、組織全体でのナレッジ活用を実現します。顧客情報と過去の商談履歴を一元管理し、モバイルアプリを通じて外出先からも情報の入力・閲覧が可能です。案件のステータスに応じた自動タスク発行や、フォローが必要な案件のアラート通知機能により、営業プロセスの標準化と効率化を強力にサポートします。25年以上の提供実績を持ち、大手企業から中小企業まで幅広い導入事例があり、信頼性と使いやすさで営業力強化に貢献しています。充実した導入サポートや研修により、初めてSFAを導入する企業でも安心してご活用いただけるソリューションです。
コスト
月額1,650
無料プラン
×
IT導入補助金
×
無料トライアル
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事業規模
中小
中堅
大企業
メリット・注意点
仕様・機能
HubSpot Japan株式会社が提供するSFA・CRMです。Sales Hubは顧客情報の一元管理から商談進捗の追跡、売上予測まで営業プロセス全体をデジタル化し、チーム全体の生産性向上を実現します。スタートアップから中堅企業まで対応しており、特にインバウンドマーケティングと営業活動を連携させたい企業に適しています。マーケティング部門で獲得したリードから営業活動まで一貫した管理が可能で、リードナーチャリングから成約まで効率的に進められます。豊富な分析機能により、営業活動の成果を定量的に把握でき、継続的な改善活動をサポートします。営業チームのパフォーマンス分析やパイプライン管理により、売上目標達成に向けた戦略的なアプローチが可能です。多言語対応やグローバル展開にも対応しており、海外展開を視野に入れる企業にも適しています。無料プランから始められるため、段階的な機能拡張が可能です。デジタルマーケティングと営業活動の統合を目指す成長企業におすすめです。
コスト
月額2,400
無料プラン
IT導入補助金
無料トライアル
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事業規模
中小
中堅
大企業
メリット・注意点
仕様・機能
Sansan株式会社が提供する名刺管理サービスです。社内に散在する名刺をスマートフォン撮影やスキャナーでデータ化し、クラウド上で顧客データベースとして一括管理できます。名刺情報から自動で企業情報が紐付けられ、取引先の会社概要や所在地、業種などのプロフィールも把握可能。全社で最新の顧客連絡先を共有できるため、部署間で情報が行き渡り営業機会の損失を防ぎます。契約企業数は1万社を超え、法人向け名刺管理サービス市場で11年連続シェアNo.1(82.4%)を誇る実績あり。中小から大企業まで幅広く利用されており、名刺管理を通じて顧客関係を強化し、結果的に信用管理や営業活動のDX推進につなげられるサービスです。また、社内の顧客データ基盤となるため、部署異動などで担当者が変わっても顧客情報が引き継がれ、組織的な関係構築が可能。SalesforceなどのCRMとも連携でき、名刺データを商談管理にも活用できます。正確な取引先情報を常に共有できる環境を整えることで、信用管理の土台強化にもつながります。
コスト
要問合せ
無料プラン
×
IT導入補助金
無料トライアル
×
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事業規模
中小
中堅
大企業
メリット・注意点
仕様・機能
サイボウズ株式会社が提供するグループウェアです。kintoneはクラウド上で提供されるプラットフォームで、プログラミング不要のドラッグ&ドロップ操作によって顧客管理やプロジェクト管理など様々な業務アプリを構築でき、柔軟な業務プロセスのデジタル化を実現します。データベースとコミュニケーション機能が一体となっており、紙やExcelで行っていた情報管理を効率化できる点が強みです。現場の担当者自らがアプリを改善していけるため、業務フローを自社に合わせて最適化しやすく、専任のIT人材が不足する企業でもスピーディーにツール整備が可能です。IT部門に頼らず現場主導で業務ツールを作り改善できることから、企業全体のDX推進にも寄与します。小規模チームの業務効率化から大企業の部門単位での活用まで幅広く対応でき、規模を問わず導入が進んでいます。
コスト
月額1,100
無料プラン
×
IT導入補助金
無料トライアル
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事業規模
中小
中堅
大企業
メリット・注意点
仕様・機能
ホットプロファイルSFAは、株式会社ハンモックが提供するクラウド型の営業支援ツールです。名刺管理と営業支援機能を統合したプラットフォームとして、名刺のデータ化から顧客情報の一元管理まで対応しています。ウェブサイトの問い合わせフォームから見込み客リストを自動取得する機能を備えており、新規開拓業務の効率化を支援します。「手間は最小、売上は最大」というコンセプトのもと、業種別のテンプレートが用意されているため、IT担当者が常駐していない中小企業においても比較的導入しやすい設計となっています。スマートフォンやタブレット端末からのアクセスにも対応しており、オフィス外からでも営業活動に関する各種操作が可能です。名刺管理から顧客管理、営業プロセスの管理まで、営業活動に必要な機能を包括的に提供するSFAソリューションとして位置づけられています。
コスト
月額5,000
無料プラン
×
IT導入補助金
×
無料トライアル
×
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事業規模
中小
中堅
大企業
メリット・注意点
仕様・機能
1

案件管理ツールとは?

更新:2025年10月01日

案件管理ツールは、営業案件の進捗や顧客情報を一元管理する業務システムです。営業担当者が持つ案件の状況、商談の進行度、受注予測などの情報を統一的に記録・共有できます。従来のスプレッドシート管理や紙ベースの管理から脱却し、リアルタイムでの情報共有を実現します。 このツールにより、営業チーム全体での案件状況の把握が容易になります。管理者は各案件の進捗を瞬時に確認でき、適切な営業戦略の立案が可能です。また、顧客との商談履歴や提案内容も記録できるため、引き継ぎ業務の効率化も図れます。さらに、売上予測の精度向上や営業プロセスの標準化にも貢献し、組織全体の営業力強化につながります。現代の競争激化する市場環境において、営業活動の生産性向上を支援する重要なシステムといえます。

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案件情報の散在化

営業担当者が個別に案件情報を管理することで、情報が分散してしまう問題があります。Excelファイルや個人の手帳、メールなどに情報が点在し、チーム全体での情報共有が困難になります。結果として、重要な商談機会を逃したり、同じ顧客に対する重複営業が発生する可能性があります。

2

進捗状況の把握困難

多数の案件を同時進行で管理する際、各案件の現在の状況を正確に把握することが困難になります。どの案件が成約に近いのか、どの案件でサポートが必要なのかが不明確です。また、営業担当者によって進捗の記録方法や基準が異なるため、統一的な管理ができません。

3

売上予測の精度不足

案件の受注確度や予想売上額の算出が属人的になり、正確な売上予測が立てられません。商談の進行度合いや顧客の購買意欲を数値化する基準が曖昧です。そのため、経営陣が事業計画を策定する際の根拠となるデータが不十分になってしまいます。

4

顧客対応履歴の不備

過去の商談内容や顧客との やり取り履歴が適切に記録されていないケースがあります。営業担当者の記憶に依存した対応となり、一貫性のあるサービス提供が困難です。特に担当者が変更された際、引き継ぎが不十分になり顧客満足度の低下を招く恐れがあります。

5

チーム間の連携不足

営業部門と他部門との案件情報共有が不十分で、連携した営業活動ができません。技術部門からの提案内容や納期情報が営業担当者に伝わらず、顧客への回答が遅れます。加えて、マーケティング部門が創出したリードの活用も非効率的になってしまいます。

6

報告業務の負担増大

案件状況の報告資料作成に多くの時間を要し、営業活動に集中できない状況があります。週次や月次の会議用資料の準備だけで数時間を費やすことも珍しくありません。手作業でのデータ集計やグラフ作成により、本来の営業業務に割ける時間が削減されてしまいます。

7

案件優先度の判断ミス

限られた時間の中でどの案件を優先すべきか適切に判断できず、効率的な営業活動ができません。受注金額の大きさだけでなく、成約可能性や競合状況なども考慮した総合的な判断が必要です。しかし、判断材料となる情報が整理されていないため、機会損失が発生する場合があります。

8

競合分析の不足

各案件における競合他社の動向や自社の優位性を体系的に分析できていません。営業担当者個人の感覚に頼った営業戦略となり、客観的な根拠に基づいた提案ができません。その結果、価格競争に巻き込まれたり、自社の強みを活かしきれない商談が増加してしまいます。

9

案件管理業務における課題

案件管理業務には、情報の散在や進捗管理の困難さなどの課題があります。この段落では、具体的な業務課題を紹介します。

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案件管理ツールの機能

案件管理ツールの機能には、案件登録や進捗管理などの基本機能から分析・予測機能まで幅広いものがあります。この段落では、具体的な機能を紹介します。

1

案件情報登録管理機能

営業案件の基本情報を登録し、一元管理する機能です。顧客名、商材名、予想受注金額、商談開始日などの情報を体系的に記録できます。また、案件ごとに固有の管理番号を付与し、検索や並び替えも容易に行えます。営業担当者は新規案件の発生時に必要事項を入力するだけで、標準化された形式での情報管理が可能になります。

2

進捗状況管理機能

各案件の現在の商談段階を可視化し、進捗状況を把握する機能です。商談開始から受注まで のプロセスを段階別に設定し、現在どの段階にあるかを明確にします。具体的には、初回訪問、提案書提出、見積提示、最終商談といったステップで管理できます。営業管理者は全案件の進捗を一覧で確認し、適切なサポートや指導を行えます。

3

顧客情報管理機能

案件に関連する顧客の詳細情報を記録・管理する機能です。企業情報、担当者の連絡先、過去の取引履歴などを包括的に管理できます。一例として、決裁者の情報や購買サイクル、競合他社の動向なども記録可能です。営業担当者の変更時にも、蓄積された顧客情報により円滑な引き継ぎが実現できます。

4

商談履歴記録機能

顧客との やり取りや商談内容を時系列で記録する機能です。訪問日時、商談相手、話し合った内容、次回のアクション予定などを詳細に保存できます。実際に、電話での問い合わせ対応や メール での情報提供なども含めて記録し、顧客対応の全体像を把握できます。担当者以外のメンバーでも過去の経緯を理解し、一貫した対応が可能になります。

5

売上予測分析機能

登録された案件情報をもとに売上予測を算出し、営業実績を分析する機能です。受注確度と予想金額から月次・四半期別の売上見込みを自動計算します。たとえば、確度80%で500万円の案件であれば400万円として予測売上に反映されます。過去の実績データとの比較により、営業活動の改善点も特定できます。

6

タスクスケジュール管理機能

案件に関連するタスクやスケジュールを管理する機能です。提案書作成期限、顧客訪問予定、見積提出日などを設定し、期限の通知やリマインダー機能により対応漏れを防ぎます。また、営業チーム全体のスケジュール共有により、効率的な営業活動の調整が可能です。複数案件の同時進行時でも、優先順位をつけたタスク管理ができます。

7

レポートダッシュボード機能

営業活動の状況や実績をグラフや表形式で可視化する機能です。案件数の推移、成約率の変化、営業担当者別の実績などを分かりやすく表示します。管理者向けには全体の営業状況を俯瞰できるダッシュボードを提供し、迅速な意思決定を支援します。定期的な営業会議での報告資料作成も自動化され、業務効率が向上します。

8

承認ワークフロー機能

案件の進捗や商談内容について、組織内での承認プロセスを管理する機能です。大型案件の提案内容や価格設定について、上司や関連部門の承認を経てから顧客に提示できます。承認ルートは組織階層に応じて柔軟に設定でき、承認状況もリアルタイムで確認可能です。ガバナンスの強化と営業活動の品質向上を同時に実現します。

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pros

案件管理ツールを導入するメリット

案件管理ツールを導入するメリットには、情報の一元化や営業効率の向上などがあります。この段落では、具体的な導入メリットを紹介します。

営業情報の一元化

散在していた案件情報を1つのシステムに集約し、全社で共有できるようになります。営業担当者が個別に管理していたExcelファイルや手書きメモの情報が統合され、誰でも最新の案件状況を確認できます。顧客からの問い合わせに対しても、担当者以外でも適切に対応できるため、顧客満足度の向上につながります。また、営業担当者の退職や異動時の引き継ぎも円滑に行えます。

現状分析と要件定義

導入前に現在の営業プロセスと課題を詳細に分析し、システムに求める要件を明確にします。営業担当者へのヒアリングや業務フローの文書化を通じて、改善すべき点を洗い出します。例えば、案件情報の散在や進捗管理の困難さなどの具体的な課題を特定し、解決に必要な機能要件を整理します。この段階で要件が不明確だと、後の システム選定で適切な判断ができなくなる可能性があります。

営業プロセスの標準化

営業担当者によって異なっていた営業手法や管理方法が統一され、組織全体の営業レベルが向上します。商談の各段階で必要なアクションや確認事項が明確化され、若手営業担当者でも効果的な営業活動が可能になります。ベテラン営業担当者のノウハウがシステムに蓄積され、組織全体で共有できるようになります。結果として、営業担当者間での成果格差の縮小が期待できます。

システム選定と比較検討

要件定義に基づいて複数の案件管理ツールを比較検討し、最適なシステムを選定します。機能面だけでなく、操作性、拡張性、サポート体制なども含めて総合的に評価します。実際に、無料トライアルやデモンストレーションを活用して、営業現場での使いやすさを検証することが重要です。選定プロセスには営業担当者も参加させ、現場の意見を十分に反映させる必要があります。

売上予測精度の向上

各案件の受注確度や予想時期を数値化することで、より正確な売上予測が立てられます。過去の実績データとの比較により、予測の妥当性も検証できます。たとえば、同じ商談段階の案件でも業界や顧客規模によって受注率が異なることが分析できます。経営陣は信頼性の高いデータに基づいて事業計画を策定でき、リスク管理も強化されます。

導入計画の策定

システム選定後、詳細な導入計画を作成し、スケジュールと担当者を明確にします。データ移行、初期設定、研修実施などの各工程について、必要な期間と リソースを見積もります。一例として、既存のExcelデータの整理に2週間、システム設定に1週間、ユーザー研修に1週間などの具体的なスケジュールを設定します。リスク要因の特定と対策も併せて検討し、計画の実現可能性を確保します。

営業効率の向上

手作業での資料作成や情報収集の時間が削減され、営業担当者は顧客対応により多くの時間を割けるようになります。週次報告書の作成や営業会議用資料の準備が自動化され、本来の営業活動に集中できます。また、過去の商談履歴から類似案件の成功パターンを参考にできるため、効果的な営業戦略の立案も可能になります。

データ移行と初期設定

既存システムや Excelファイルから新しいツールへデータを移行し、営業プロセスに応じた初期設定を行います。顧客情報、案件履歴、商材マスタなどのデータクレンジングと形式統一が必要になります。また、営業段階の定義、承認フロー、ユーザー権限などのシステム設定も実施します。データの整合性確認とテスト運用により、設定内容の妥当性を検証することが重要です。

チーム連携の強化

営業担当者同士の情報共有が促進され、チーム全体での営業力向上が実現します。他の担当者の成功事例や失敗事例を学び、自身の営業活動に活かすことができます。一例として、競合分析や提案内容の共有により、組織全体の営業ノウハウが蓄積されます。また、案件の共同対応や相互サポートも円滑に行えるようになります。

操作研修とマニュアル作成

営業担当者向けの操作研修を実施し、システムの基本的な使い方を習得してもらいます。案件登録、進捗更新、レポート作成などの日常業務に必要な操作を中心に研修内容を構成します。具体的には、実際の案件情報を使った実習形式で、現実的な操作手順を学習します。併せて、操作マニュアルやよくある質問集も作成し、研修後の自己学習をサポートします。

顧客対応品質の向上

過去の対応履歴や顧客の特性が記録されることで、一貫した高品質なサービス提供が可能になります。顧客の購買パターンや関心事項を把握し、個別のニーズに応じた提案ができます。実際に、前回の商談で課題となった点を踏まえた改善提案や、顧客の事業環境変化に対応したソリューション提案が行えます。

段階的な運用開始

全社一斉ではなく、一部の営業チームから運用を開始し、問題点を洗い出しながら段階的に展開します。パイロット運用により システムの動作確認と運用ルールの調整を行います。また、初期の利用状況をモニタリングし、入力データの品質や利用頻度を評価します。発見された課題は速やかに改善し、他部門への展開前に解決しておくことが成功の鍵となります。

営業活動の可視化

営業活動の実態がデータとして可視化され、客観的な評価や改善が可能になります。どの営業プロセスで案件が停滞しやすいか、どのような提案が受注につながりやすいかが分析できます。営業管理者は適切なタイミングでのサポートや指導を行え、営業担当者の成長促進にも貢献します。

運用ルールの確立

データ入力の頻度、記録すべき情報の詳細度、承認プロセスなどの運用ルールを明文化し、全営業担当者に徹底します。ルールの統一により、データの品質向上と分析精度の確保が可能になります。たとえば、案件の進捗更新は週1回必須、商談履歴は当日中に記録などの具体的な基準を設定します。定期的な運用状況の確認と必要に応じたルール見直しも重要な活動です。

意思決定の迅速化

リアルタイムでの情報共有により、営業戦略の変更や重要案件への対応判断が迅速に行えます。市場環境の変化や競合他社の動向に応じて、柔軟な営業戦術の修正が可能になります。具体的には、大型案件の進捗状況を管理者がリアルタイムで把握し、必要に応じて追加リソースの投入や戦略変更を即座に決定できます。

効果測定と改善活動

導入から一定期間後に効果測定を実施し、想定した改善効果が得られているかを検証します。営業効率の向上、売上予測精度の改善、情報共有の促進などを定量的・定性的に評価します。同時に、利用者からのフィードバックを収集し、システムの使いやすさや機能改善の要望も把握します。継続的な改善活動により、システムの価値を最大化し、組織全体の営業力強化につなげることができます。

cons

案件管理ツールを導入する際の注意点

案件管理ツールを導入する際には、データ移行の課題や運用定着の困難さなどの注意点があります。この段落では、具体的な注意点を紹介します。

既存データの移行作業

これまで使用していたExcelファイルや他システムからのデータ移行には予想以上の時間と労力が必要になります。データの形式統一や重複排除、不整合データの修正など複雑な作業が発生します。特に長年蓄積された顧客情報や案件履歴の移行では、データの欠損や文字化けなどの問題が起こりやすくなります。移行作業の計画と十分な準備期間の確保が重要です。

操作習得に伴う一時的な生産性低下

新しいシステムの操作方法を習得する期間中、営業担当者の作業効率が一時的に低下する可能性があります。従来の方法に慣れた営業担当者ほど、新システムへの適応に時間を要する傾向があります。また、操作ミスによる データ入力の誤りや、機能を十分活用できない状況も発生しがちです。導入初期の生産性低下を見込んだスケジュール調整が必要です。

運用ルールの策定と徹底の困難さ

案件管理ツールの効果を最大化するには、データ入力ルールや更新頻度などの運用基準を明確に定める必要があります。しかし、営業担当者によって入力内容や更新タイミングにばらつきが生じやすく、統一的な運用の実現は容易ではありません。例として、進捗状況の判断基準や商談内容の記録レベルで個人差が出る場合があります。

システム選定時の要件定義不足

自社の営業プロセスや業務要件を十分に分析せずにシステムを選定すると、導入後に機能不足が判明する リスクがあります。営業現場のニーズと選択したツールの機能にギャップが生じ、期待した効果が得られない可能性があります。また、将来の組織拡大や業務変更に対応できない場合もあり、再度システム変更が必要になることもあります。

セキュリティ対策の検討不備

顧客情報や営業機密を扱う案件管理ツールでは、適切なセキュリティ対策が不可欠です。クラウド型サービスを利用する場合、データの保存場所や暗号化レベル、アクセス制御などの確認が重要になります。情報漏洩や不正アクセスのリスクを十分に評価せずに導入すると、深刻なセキュリティインシデントにつながる恐れがあります。

コスト管理の複雑化

導入費用だけでなく、月額利用料、カスタマイズ費用、保守費用など継続的なコストが発生します。ユーザー数の増加に伴う追加料金や、機能拡張による費用増も考慮が必要です。さらに、システム運用に必要な人件費や研修費用も含めた総コストの把握が困難になる場合があります。予算計画の策定時に長期的なコスト試算が重要です。

他システムとの連携課題

既存の基幹システムや会計システムとの連携が想定通りに機能しない場合があります。データの形式や連携仕様の相違により、手作業での データ変換や重複入力が発生する可能性があります。また、システム間でのデータ整合性の維持や、連携エラー発生時の対処方法についても事前検討が必要になります。

組織の変更管理への対応

案件管理ツールの導入は単なるシステム導入ではなく、営業業務プロセスの変更を伴います。営業担当者の抵抗感や変化への不安が強い場合、システムの定着が困難になります。また、管理者層の理解と積極的な関与がないと、現場での活用が進まない状況も発生します。組織全体での変更管理と継続的なサポート体制の構築が重要です。

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案件管理ツールの選び方

案件管理ツールの選び方には、自社の業務要件の明確化や機能の適合性確認などのポイントがあります。この段落では、具体的な選び方について紹介します。

1

自社の営業プロセスとの適合性確認

導入検討中のツールが自社の営業プロセスに適しているかを詳細に確認する必要があります。商談の進行段階や決裁プロセス、提案書作成の流れなど、既存の業務フローとの整合性を検証することが重要です。例えば、複数の決裁者が関与する企業では承認ワークフロー機能の有無が選択の決め手となります。営業現場の実態とツールの機能設計が合致していることで、導入後の定着率向上が期待できます。

2

必要機能の優先順位付け

案件管理ツールには多様な機能がありますが、自社にとって本当に必要な機能を明確にして優先順位を付けることが大切です。基本的な案件登録・進捗管理機能は必須として、売上予測機能や分析機能の必要性を検討します。一例として、営業担当者が少数の企業では高度な分析機能よりもシンプルな操作性を重視すべきです。機能の過不足による コスト増や操作性低下を避けるための判断が求められます。

3

利用者数と組織規模への対応

現在の営業担当者数だけでなく、将来の組織拡大も考慮してツールを選択する必要があります。ユーザー数の増加に柔軟に対応できるライセンス体系や、組織階層の変更に対応可能な権限管理機能が重要です。実際に、急成長企業では数年後に営業チームが倍増することも珍しくありません。拡張性の高いツールを選択することで、システム変更のコストと手間を削減できます。

4

既存システムとの連携可能性

現在利用している顧客管理システムや会計システムとの データ連携が可能かを確認することが重要です。重複したデータ入力作業を避け、業務効率を最大化するためには他システムとの親和性が欠かせません。具体的には、顧客マスタの同期や売上データの自動連携などが実現できるかを検証します。連携機能の有無により、導入後の運用効率に大きな差が生じる可能性があります。

5

操作性とデザインの評価

営業担当者が日常的に使用するツールであるため、直感的で使いやすい デザインと操作性が重要な選択基準となります。複雑な操作手順や分かりにくい画面構成では、現場での活用が進まない可能性があります。実際の利用場面を想定した操作テストや、営業担当者からの意見収集を通じて操作性を評価することが必要です。特に、外出先でのスマートフォン操作を考慮した モバイル対応の品質も確認すべき点です。

6

サポート体制とサービス品質

導入時の支援体制や運用開始後のサポート内容を詳細に確認することが大切です。システムの設定支援、操作研修の提供、トラブル対応の迅速性などがサービス品質を左右します。たとえば、24時間サポートの有無や、専任担当者の配置状況なども重要な判断材料となります。特に、ITに詳しい担当者が少ない企業では、手厚いサポート体制を持つサービスを選択することが成功の鍵となります。

7

セキュリティレベルの確認

顧客情報や営業機密を扱うシステムであるため、適切なセキュリティ対策が実装されているかの確認が不可欠です。データの暗号化レベル、アクセス制御機能、バックアップ体制などを詳細に評価する必要があります。また、提供企業のセキュリティ認証取得状況やプライバシーポリシーも重要な判断基準です。業界によっては特定のセキュリティ基準への準拠が求められる場合もあり、事前の確認が重要です。

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コストパフォーマンスの総合評価

初期費用と月額利用料だけでなく、カスタマイズ費用や研修費用も含めた総コストで評価することが重要です。安価なツールでも追加機能の費用が高額であったり、高価格でも充実した機能により業務効率が大幅に向上する場合があります。導入による業務改善効果と必要コストを比較し、投資対効果を総合的に判断することが求められます。長期利用を前提とした コスト試算により、最適な選択が可能になります。

able

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案件管理ツールが適している企業、ケース

案件管理ツールは、多数の案件を同時進行で管理する企業や営業チームの情報共有が必要な企業に適しています。この段落では、具体的な適用ケースを紹介します。

1

営業担当者が多数在籍する企業

10名以上の営業担当者を抱える企業では、案件管理ツールの導入効果が高くなります。営業メンバーが増えるほど情報の分散化が進み、統一的な管理が困難になるためです。また、営業担当者同士の連携や情報共有も複雑になり、ツールによる一元管理の必要性が高まります。

2

長期間の営業サイクルを持つ業界

不動産や設備機器販売など、商談開始から受注まで数か月から数年を要する業界に適しています。長期間にわたる顧客との やり取りや提案内容の管理が重要になります。さらに、商談の各段階での進捗管理や次のアクションの明確化により、営業効率の向上が期待できます。

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高額商材を取り扱う企業

1件あたりの受注金額が大きい商材を扱う企業では、案件の取りこぼしが大きな損失につながります。システム導入や産業機械の販売などが該当します。各案件の詳細な管理と的確な営業戦略の立案により、受注率の向上を図ることができます。

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複数拠点で営業活動を展開する企業

全国に支店や営業所を持つ企業では、拠点間での情報共有が重要な課題となります。地域をまたいだ顧客への対応や、本社での全社的な営業戦略立案において統一的な情報管理が必要です。リアルタイムでの情報共有により、組織全体での営業力強化が実現できます。

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営業プロセスの標準化を図りたい企業

営業担当者によって営業手法や進捗管理の方法が異なる企業に適用効果があります。ベテラン営業担当者のノウハウを標準化し、若手営業担当者の早期戦力化を図りたい場合です。統一された営業プロセスの構築により、組織全体の営業レベル向上が期待できます。

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売上予測の精度向上が必要な企業

経営計画の策定や資金調達において、正確な売上予測が求められる企業に適しています。上場企業や成長段階のベンチャー企業などが該当します。各案件の受注確度や予想時期を数値化することで、経営判断の根拠となるデータを提供できます。

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顧客対応品質の向上を目指す企業

顧客満足度の向上を重要視し、一貫した高品質なサービス提供を目指す企業に効果的です。BtoB取引において長期的な関係構築が重要な業界に多く見られます。過去の対応履歴の蓄積により、顧客ニーズに応じたきめ細かな営業活動が可能になります。

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営業活動のデータ分析を強化したい企業

データドリブンな営業戦略の構築を目指す企業に適用価値があります。営業活動の効果測定や改善点の特定により、継続的な営業力強化を図りたい場合です。蓄積されたデータの分析により、成功パターンの抽出や営業プロセスの最適化が実現できます。

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案件管理ツールのタイプ

案件管理ツールには、機能の充実度や対象業界、利用規模などによってさまざまなタイプがあります。企業の営業スタイルや業務要件に応じて、最適なタイプを選択することが重要です。以下では、主要なタイプの特徴と適用場面について詳しく解説します。

1

汎用型案件管理ツール

多業界で利用可能な標準的な機能を備えたタイプです。営業案件の基本的な管理機能に加え、顧客管理や売上予測などの一般的な営業支援機能を提供します。導入コストが比較的低く、短期間での運用開始が可能です。中小企業から大企業まで幅広い規模の企業で利用されており、特定業界の専門知識を必要としない営業活動に適しています。

2

業界特化型案件管理ツール

特定業界の営業プロセスや商習慣に最適化された機能を持つタイプです。不動産業界向けでは物件情報との連携機能、製造業向けでは技術仕様管理機能などが含まれます。業界固有の用語や帳票フォーマットにも対応しており、導入後すぐに業務に適用できます。一方で、他業界への展開や業務プロセスの大幅変更には対応しにくい特徴があります。

3

大企業向けエンタープライズ型

数百名から数千名規模の営業組織での利用を想定した高機能なタイプです。複雑な組織階層への対応、高度なセキュリティ機能、大量データの処理能力を備えています。他の基幹システムとの連携機能も充実しており、全社的な情報統合が可能です。ただし、導入には専門知識を持つ担当者や長期間の準備期間が必要になる場合が多いです。

4

中小企業向けコンパクト型

限られた予算と人員でも導入・運用しやすいシンプルなタイプです。必要最小限の機能に絞り込むことで、低コストでの提供を実現しています。操作方法も直感的で分かりやすく、ITに詳しくない営業担当者でも容易に利用できます。機能の拡張性は限定的ですが、基本的な案件管理には十分な機能を提供します。

5

モバイル重視型

スマートフォンやタブレットでの利用を前提とした設計のタイプです。外出先からの案件情報更新や顧客対応履歴の確認が容易に行えます。GPS機能との連携により訪問履歴の自動記録も可能です。営業担当者が頻繁に外出する企業や、リモートワークを推進する企業に適しています。

6

プロジェクト管理連携型

営業案件の受注後、プロジェクト管理への円滑な移行を支援するタイプです。案件情報をプロジェクト情報として引き継ぎ、納期管理や進捗管理まで一貫して行えます。システム開発や建設業界など、受注後の プロジェクト管理が重要な業界に適用効果があります。営業から納品まで の全工程を統合的に管理できる利点があります。

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案件管理ツールの提供形態

案件管理ツールには、企業のITインフラや運用方針に応じてさまざまな提供形態があります。それぞれ導入コスト、運用負荷、セキュリティ要件などの特徴が異なるため、自社の状況に最適な形態を選択することが重要です。以下では、主要な提供形態について詳しく解説します。

1

クラウド型(SaaS型)

インターネット経由でサービスを利用する形態で、現在最も普及している提供方式です。サーバーの購入や保守が不要で、月額利用料金のみで運用を開始できます。システムの更新やメンテナンスはサービス提供者が実施するため、企業側の運用負荷が大幅に軽減されます。また、インターネット接続環境があればどこからでもアクセス可能で、テレワークにも対応しやすい特徴があります。しかし、インターネット接続が必須であり、サービス提供者のセキュリティ対策に依存する面もあります。

2

オンプレミス型

企業が自社内にサーバーを設置し、システムを構築・運用する形態です。システムの設定やカスタマイズの自由度が高く、既存システムとの連携も柔軟に行えます。データは全て自社管理となるため、厳格なセキュリティ要件がある企業に適しています。一方で、初期導入コストが高く、システムの保守・運用には専門知識を持つ担当者が必要です。サーバーの故障やシステム障害への対応も自社で行う必要があります。

3

ハイブリッド型

クラウド型とオンプレミス型の利点を組み合わせた提供形態です。機密性の高いデータは自社サーバーで管理し、一般的な業務データはクラウドで処理する運用が可能です。また、災害時のバックアップ先としてクラウドを活用したり、繁忙期のシステム負荷分散にクラウドリソースを利用する使い方もあります。ただし、システム構成が複雑になるため、設計や運用には高度な専門知識が求められます。 これらの提供形態は、企業規模や業界特性、セキュリティ要件などを総合的に検討して選択する必要があります。小規模企業ではクラウド型の導入が容易で コスト効率も良い一方、大企業や金融機関などではオンプレミス型やハイブリッド型が選択される傾向があります。

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案件管理ツールの基本的な使い方

案件管理ツールの基本的な使い方には、初期設定から日常的なデータ更新まで幅広い操作があります。この段落では、具体的な使い方について紹介します。

1

初期設定とマスタデータ登録

システム導入時には営業プロセスに応じた基本設定を行い、顧客情報や商材マスタを登録します。商談段階の定義や営業担当者の権限設定、承認フローの構築などが含まれます。例えば、商談段階を「初回訪問」「提案書提出」「見積提示」「受注」の4段階で設定し、各段階での必須入力項目を決定します。この初期設定の品質が、その後の運用効率に大きく影響するため、営業現場の意見を十分に反映させることが重要です。

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新規案件の登録作業

営業活動で発生した新規案件を速やかにシステムに登録し、基本情報を入力します。顧客名、担当者情報、商材名、予想受注金額、商談開始日などの必要事項を記録します。一例として、展示会で獲得したリード情報から案件を作成する際は、接触日時や関心を示した商材なども併せて記録します。正確で詳細な初期登録により、後の営業活動や分析の精度向上につながります。

3

進捗状況の定期更新

商談の進展に応じて案件の進捗段階を更新し、最新の状況を反映させます。顧客からの反応や競合他社の動向、次回アクションの予定なども併せて記録します。実際に、週に1回程度の頻度で全案件の進捗を見直し、停滞している案件の要因分析や対策検討を行います。リアルタイムでの情報更新により、営業チーム全体での情報共有が促進されます。

4

商談履歴の詳細記録

顧客との面談内容や電話での やり取り、メール交換などの詳細を時系列で記録します。商談相手の反応、提起された課題、提案した解決策などを具体的に残します。たとえば、決裁者からの懸念事項や競合他社との比較ポイントなど、営業戦略に関わる重要な情報も含めて記録します。この履歴により、担当者変更時の円滑な引き継ぎや、類似案件での活用が可能になります。

5

タスク管理とスケジュール調整

各案件に関連するタスクを設定し、期限管理や優先順位付けを行います。提案書の作成期限、顧客訪問予定、見積書提出日などを登録し、リマインダー機能を活用します。複数案件を同時進行する際は、全体のスケジュールバランスを考慮したタスク調整も重要です。効率的なタスク管理により、対応漏れの防止と営業活動の計画的な実行が実現できます。

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売上予測データの入力

各案件の受注確度と予想受注時期を定期的に見直し、正確な売上予測を作成します。市場環境の変化や顧客の購買意欲の変動に応じて、予測値を調整することが重要です。具体的には、月次の営業会議前に全案件の受注確度を再評価し、根拠となる情報も併せて記録します。精度の高い予測により、経営陣への報告や事業計画の策定に貢献できます。

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レポート機能の活用

システムに蓄積されたデータを活用して、営業実績の分析や改善点の特定を行います。案件数の推移、成約率の変化、営業サイクルの分析などを定期的に実施します。また、個人別や商材別の実績比較により、営業活動の強みや課題を客観的に把握できます。データに基づいた営業戦略の立案と継続的な改善活動につなげることができます。

8

チーム内での情報共有

案件情報の共有機能を活用して、営業チーム内での連携を強化します。重要案件の進捗状況や成功事例、失敗要因などをチーム全体で共有し、組織全体の営業力向上を図ります。実際に、週次ミーティングでシステムの情報を参照しながら、各案件の状況報告や戦略検討を行います。情報の透明性向上により、相互支援や ノウハウ共有が促進されます。

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案件管理ツールのサポート内容

案件管理ツールのサポート内容には、導入支援から運用時の技術サポートまでさまざまなものがあります。この段落では、具体的なサポート内容について紹介します。

1

導入支援サービス

システム導入時の設定作業や データ移行作業を専門スタッフがサポートする仕組みです。営業プロセスに応じた最適な設定提案や、既存データの移行代行などが含まれます。例えば、複雑な承認ワークフローの構築や大量の顧客データ移行において、経験豊富な技術者による支援を受けられます。導入期間の短縮と設定ミスの防止により、スムーズな運用開始を実現できます。

2

操作研修とトレーニング

システムの効果的な活用方法を習得するための研修プログラムが提供されます。基本操作から応用機能まで、利用者のレベルに応じたカリキュラムが用意されています。実際に、新規ユーザー向けの基礎研修、管理者向けの設定変更研修、上級者向けの分析機能研修などが段階的に実施されます。オンライン研修と対面研修の両方が選択でき、企業の都合に合わせた学習が可能です。

3

技術的なヘルプデスク

システムの操作方法や設定変更について、電話やメールでの問い合わせ対応を行います。操作で困った際の即座の解決や、エラーメッセージへの対処法提供などが主な内容です。一例として、データ入力時のエラーや レポート作成での不明点について、専門スタッフが分かりやすく説明します。迅速な問題解決により、業務の中断を最小限に抑えることができます。

4

システム保守とメンテナンス

サーバーの安定稼働やセキュリティアップデート、機能改善などの保守作業を継続的に実施します。定期的なシステム点検により、障害の予防と性能維持を図ります。また、新機能の追加や既存機能の改良についても、アップデート形式で提供されます。利用企業側では保守作業を意識することなく、常に最新で安全なシステムを利用できます。

5

カスタマイズ対応サービス

標準機能では対応できない特殊な業務要件について、個別のカスタマイズ開発を行います。独自の帳票フォーマットや特殊な承認フロー、他システムとの連携機能などが対象になります。具体的には、業界固有の商習慣に対応した機能追加や、既存の基幹システムとの データ連携開発などです。企業固有のニーズに対応することで、システムの価値を最大化できます。

6

運用コンサルティング

システムを効果的に活用するための運用方法や業務プロセス改善について、専門コンサルタントが助言を行います。営業プロセスの見直しやKPI設定、データ活用方法などが相談対象となります。実際に、売上向上につながる案件管理の方法論や、営業チームのパフォーマンス向上施策について具体的なアドバイスを受けられます。システム導入を機会とした営業力強化を実現できます。

7

データバックアップとセキュリティ対策

重要な営業データの定期的なバックアップ取得と、セキュリティ脅威からの保護を実施します。データ消失リスクへの対策や、不正アクセス防止のための多層的なセキュリティ対策が含まれます。また、災害時のデータ復旧手順や、セキュリティインシデント発生時の対応支援も提供されます。企業の重要な営業情報を安全に保護し、事業継続性を確保することができます。

8

利用状況分析とアドバイス

システムの利用状況を定期的に分析し、活用度向上のための改善提案を行います。機能別の利用頻度や データ入力品質などを評価し、より効果的な使い方を提案します。たとえば、活用されていない有用な機能の紹介や、データ入力の効率化方法などがアドバイスされます。継続的な活用支援により、システム投資効果の最大化を図ることができます。

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