最初に行うべきは、自社が人事評価システムに何を求めているかの整理です。セクション1で紹介した3タイプ——「タレントマネジメント統合タイプ」「評価業務効率化タイプ」「統合プラットフォームタイプ」——のうち、どこに自社の課題があるかを明確にしてください。判断基準はシンプルです。Excel・紙の評価運用をまず脱却したいなら「評価業務効率化タイプ」、評価データを配置や育成にまで活用したいなら「タレントマネジメント統合タイプ」、労務管理も含めて1システムにまとめたいなら「統合プラットフォームタイプ」が出発点になります。FitGapでは、人事担当者が1〜2名の企業がいきなりタレントマネジメント統合タイプを選ぶと、設定・運用の負荷が想定以上になるケースを多く見てきました。背伸びせず、今の体制で回せるタイプを選ぶことが定着の近道です。