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タレントマネジメントとは?

タレントマネジメントシステムは、従業員のスキル、能力、業務経験といった人材データを一元管理し、これを基に人材の評価・開発、適切な配置・育成、職場の風土分析に利用します。タレントマネジメントは、人事管理を進化させた人材活用の観点から生まれた概念に基づいています。特に2023年3月決算以降、上場企業には人的資本情報の公開が義務付けられたことから、その指標を管理するタレントマネジメントシステムは、今後広く普及されることが期待されます。
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タレントマネジメントシステム(HCM)(シェア上位)

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カオナビ
カオナビ
株式会社カオナビが提供するタレントマネジメントシステム(HCM)です。社員の顔写真が並ぶ直感的な画面で人材情報を一元管理でき、人材の適性やスキル、評価履歴を視覚的に把握できます。必要な機能に絞ったシンプルな設計ながらも、各社の規模や人事制度に合わせて柔軟にカスタマイズ可能で、人事担当者から経営層まで使いやすいと評価されています。導入企業は4,000社を超えており、中小企業から大手企業まで幅広い規模で活用されています。操作性の高さと充実したサポート体制により定着率も非常に高く、自社の人材情報を可視化して戦略的人材活用を図りたい企業に向いているサービスです。国内タレントマネジメント市場でシェアNo.1を誇り、導入企業の継続利用率も99%以上という高水準です。人事部門だけでなく現場の管理職も含めて人材情報を共有でき、組織全体のパフォーマンス向上につながります。
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カオナビが提供するタレントマネジメントシステム(HCM)です。Enterprise Editionは、大手企業向けに特化したオールインワンパッケージで、社員の顔写真やスキル、評価など人材情報を一元管理して可視化し、個人や組織の強み・弱みを把握できます。人的資本情報の開示やリスキリング機能など幅広い機能を搭載し、経営・人事戦略の高度化を支援。8年連続シェアNo.1の実績を誇り、大手企業を中心に多数導入されており、フルサポート体制と堅牢なインフラで安心して利用できます。また、HRテクノロジーを活用して多様な人事データを分析・可視化し、人材マネジメントの内製化を後押しするコンサルティングサポートも充実しています。
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株式会社SmartHRが提供する人事システムです。クラウド人事労務ソフトの国内シェアNo.1を誇り、入社・退職時の社会保険手続きや年末調整、雇用契約の締結など煩雑な労務業務をオンラインで簡単に完結できます。従業員情報を一元管理し、各種申請書類の自動作成や届け出をシステム上で行えるため、紙書類の削減と業務効率化を実現します。UIが洗練されており、ITリテラシーの高くない担当者でも直感的に操作できる使いやすさが高く評価されています。外部の勤怠管理システムや給与ソフトとの連携にも対応しており、既存の業務フローにスムーズに組み込めます。人事データを蓄積して可視化することで、社員名簿や組織図、タレントマネジメントにも活かせる拡張性があります。数名規模の企業から1万人規模の大企業まで幅広く導入されており、クラウドならではの迅速な導入と常に最新法令への対応力で、あらゆる規模の企業の人事業務を支援します。
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ミイダス株式会社が提供する採用管理システムです。独自の「活躍要因診断」を用いたアセスメント機能に強みがあり、候補者のポテンシャルを見極めてスカウトにつなげることができます。経験やスキルだけでなく適性からマッチした人材を発見でき、採用プロセス全体を効率化します。また定額制で利用でき、スカウト送信や採用人数に上限がないため、採用ニーズの大きい企業でも安心です。中小企業から大手企業まで幅広く利用されており、データに基づく迅速な採用を実現するプラットフォームです。
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仕様・機能
株式会社プラスアルファ・コンサルティングが提供するタレントマネジメントシステム(HCM)です。社員の経歴・スキル・適性・評価情報などを一元的にデータベース化し、「見える化」された情報に基づく科学的人事戦略を支援します。採用から育成、配置、評価、離職防止まで人材マネジメントのライフサイクル全般をカバーしており、異動シミュレーション機能により組織改編時のチームバランスや後継者選定も直感的に行えます。豊富な分析レポートや人材アセスメントツールを備え、人事部門だけでなく経営層にも有用な人材インサイトを提供します。中堅企業から大企業まで幅広く導入されており、人材データを活用して戦略的人材配置と社員の成長支援を両立させたい企業に向いているシステムです。人的資本経営の推進ツールとしても注目されており、データに基づく人材活用で企業価値向上を図りたい企業から支持されています。
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株式会社One人事が提供するタレントマネジメントシステムです。One人事【Publicタレントマネジメント】は、官公庁や地方自治体などの公的機関での人材管理に特化しており、公務員特有の人事制度に対応した機能を提供します。職員の基本情報、職歴、研修履歴、評価結果を一元管理でき、組織横断での人材の可視化を実現できます。人事異動管理機能により定期的な人事異動を効率化でき、適材適所の人材配置を支援します。人事異動シミュレーション機能を活用することで、異動前に組織への影響を事前に把握し、最適な人材配置を検討できます。研修管理機能により職員の能力開発を支援し、公務員としての専門性向上を促進できます。研修計画の立案から受講履歴の管理まで一貫してサポートし、職員のスキルアップを体系的に推進します。法令準拠機能により公務員法等の関連法令に準拠した人事管理を実現できるため、公的機関での効率的な人材管理を求める組織に適しています。
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One人事株式会社が提供するタレントマネジメントシステムです。人事領域で30年以上の実績を持つノウハウが凝縮されており、人事労務からタレントマネジメントまで一元的にカバーするオールインワン型のサービスです。人事評価、人材データ管理、育成計画、配置、勤怠・給与管理までワンプラットフォームで統合でき、複数システムを使い分ける手間を解消します。ID、UI、データベース、サポートまで統一されているため、従業員情報の一元化と活用がスムーズに行えます。業種・規模を問わず導入され(有償ユーザー60万人以上)、官公庁や大学など公共機関での導入実績も豊富です。直感的に操作できるシンプルな画面と豊富な評価テンプレートにより、現場社員から経営層まで誰もが迷わず使える使い勝手の良さが強みで、競合製品と比べてもシステムの包括性と安定性で優位性があります。
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株式会社HRBrainが提供するタレントマネジメントシステムです。HRBrain 360度評価は、中規模から大規模企業での多面評価の実施に特化したソリューションで、上司、部下、同僚からの評価データを一元管理し、統合的な人材評価環境を構築できます。360度評価機能により従業員の多角的な評価を実現でき、従来の一方向的な評価では見えにくい能力や行動特性を可視化し、客観的で公正な人材評価を支援できます。評価シートの自動配信機能により評価業務の効率化を図れ、評価者への依頼から回収まで一連のプロセスを自動化し、匿名性を保った安全な評価環境を構築できます。高度な分析機能により評価結果を多角的に分析でき、レーダーチャートやスコア分析を通じて個人の強みと改善点を明確化できます。包括的なフィードバック機能により評価結果を適切に従業員に伝えることができ、建設的なコミュニケーションを促進し人材育成の促進を支援するため、多面的な人材評価を通じて組織力向上を図りたい企業に最適です。
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株式会社HRBrainが提供するタレントマネジメントシステムです。人事担当者だけでなく現場のマネージャーにも使いやすいUIを追求しており、中小企業から大企業まで幅広い規模の企業に導入されています(導入実績3,500社以上)。人材データの一元管理を軸に、目標管理(MBO・OKR)、人事評価、配置シミュレーション、スキル管理など人事業務をクラウド上で効率化します。OKRや360度評価など様々な評価手法にも対応し、蓄積した人材データをもとに組織の傾向分析や適材適所の配置が可能です。シンプルな操作性と手厚いサポートに定評があり、初めてタレントマネジメントシステムを導入する企業でも安心して活用できる点が競合との差別化ポイントです。これにより、人事業務の効率化だけでなくデータドリブンな戦略人事の推進を強力に後押しします。
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株式会社HRBrainが提供する組織サーベイ・従業員アンケート「HRBrain パルスサーベイ」は、従業員一人ひとりのコンディションを継続的に可視化するツールです。回答内容に応じて質問数を自動調整する仕組みで負担を軽減しつつ、リアルタイムに従業員エンゲージメントやストレス状況を把握できます。3500社以上の導入実績があり、上場企業を含む幅広い規模の企業で利用されています。サーベイ結果はダッシュボードで個人から全社まで俯瞰でき、人事担当者は離職リスクの高まりや組織コンディションの低下をいち早く察知して対策を講じられます。社員の小さな変化も見逃さず、離職防止や職場改善に素早く活かせるため、中堅から大企業までエンゲージメント向上に役立つサービスです。HRBrainシリーズの他機能とも連携し、人材情報を総合的に活用できる点も魅力です。
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タレントマネジメントとは?

更新:2025年06月19日

監修

ITコンサルタント

堀口健二

タレントマネジメントシステムは、従業員のスキル、能力、業務経験といった人材データを一元管理し、これを基に人材の評価・開発、適切な配置・育成、職場の風土分析に利用します。タレントマネジメントは、人事管理を進化させた人材活用の観点から生まれた概念に基づいています。特に2023年3月決算以降、上場企業には人的資本情報の公開が義務付けられたことから、その指標を管理するタレントマネジメントシステムは、今後広く普及されることが期待されます。
pros

導入メリット

人材データの可視化

人材データのリストアップ、取得、分析には膨大な工数がかかりますが、タレントマネジメントシステムを導入することでこれらの工数を大幅に削減し、人材データを可視化することができます。

適材適所の配置

個々の能力やスキルが可視化されることで、適材適所の配置を行うことができます。個人はもちろん、チーム全体のパフォーマンスが向上します。

採用基準の明確化

タレントマネジメントシステムにより、パフォーマンス高い社員や離職率の高い社員の能力や特性の傾向を分析できます。これにより採用基準の明確化やミスマッチ防止に貢献します。

職場の風土形成

タレントマネジメントシステムの中には、組織に関するアンケート(組織サーベイ)を実施し組織に関する状況を把握できる製品があります。他にも、従業員同士で感謝や称賛を伝えるピアボーナスの機能を備える製品もあります。組織の状況を把握し、組織のエンゲージメント向上させることで、職場風土の形成に役立ちます。
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導入注意点

活用目的に合った製品の選定

タレントマネジメントシステムの機能要件は運営会社によって、大きく異なります。選定の際には、目的と目的に沿ったデータのリストアップを行った上で、選定すべきです。

データの活用

人材データを可視化して、データからの有用な示唆を得ることができても、具体的な改善施策に落とす事が課題になるケースがあります。有用な示唆が得られても、改善策に繋がらないと意味がないため、注意が必要です。前例や担当者にタレントマネジメントの実務経験がない場合には、コンサルティングサービスを提供している製品を検討したり、実務経験者の採用なども念頭におきましょう。
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タレントマネジメントの選び方

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タレントマネジメントシステムのタイプから選ぶ

タレントマネジメントシステムは、スキル管理などの人材育成管理にフォーカスしたタイプと人に紐づく手続きなどにフォーカスしたタイプがあります。
人材育成管理にフォーカスしたタイプは、以下の機能をもっています。人材育成管理にフォーカスしたタイプをこれらの機能を複数持っている総合型の製品と、いずれかの機能に特化した特化型の製品があります。従業員が持つ能力、スキルなどを人事管理の一部として一元管理することで、これまで主観や慣習で決められていた人事配置や人材開発をデータや共通項などに基づいて戦略的に行うことを目的としています。
・人事評価
・目標管理
・アンケートを用いた個人や組織の課題把握(組織サーベイ)
・社内1on1管理
・オンボーディング
人に紐づく手続きにフォーカスしたタイプは、以下の機能をもっています。人に紐づく手続きにフォーカスしたタイプは、人事管理システムといわれることもあります。人材育成管理にフォーカスしたタイプに比べると法律に沿った手続きを円滑にする製品が多いです。SmartHRは、このタイプの製品からスタートしましたが、人材育成にフォーカスしたタイプの機能が追加されて、どちらのタイプとしても使える製品です。
・雇用契約の手続き
・異動、出向、退職などの手続き
・個人情報や身上情報の管理
・従業員の発令管理
また、以下の機能は、人材育成からの観点でも人に紐づく手続きからの観点でも必要な機能のため、どちらのタイプももっている機能です。
・スキル管理
・組織図の作成
・人材情報のデータベース

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自社の評価制度、目標管理制度で選ぶ

タレントマネジメントシステムの中には、評価管理、目標管理機能を備えた製品があり、対応する評価制度が異なります。自社の評価制度に応じて選ぶべき製品が異なります。
・360度評価
上司、部下、同僚など複数名で1人を多角的に評価する制度です。客観的な評価が可能になり、評価者の独断や好みで決まる、評価者ごとに昇給難易度にばらつきがあるなどの問題を解決します。
・コンピテンシー評価
コンピテンシーとは、人材の行動特性のことです。職種、役割ごとに設定したコンピテンシーに基づいて評価します。評価基準が具体的であるため、公平性を担保しやすくなります。組織ごとに成果をあげるコンピテンシーが異なるため、自社に合ったコンピテンシーの把握は採用活動にも活かすことができます。
・OKR(Objectives and Key Results)
企業全体の方針に沿って「目標」と「成果」を設定する目標管理制度です。企業全体の「目標」と「成果」にリンクさせて、チームのOKR、個人のOKRを設定します。組織や社員のモチベーションを高めることが目的です。チャレンジングな目標を設定し60〜70%程度の達成を目指します。
・MBO(Management by Objectives)
社員自らが個人目標を決める目標管理制度です。社員一人ひとりの組織への貢献度を測ることが目的です。具体的な目標を設定し、100%の達成を目指します。
・KPI
事業目標を達成するためのアプローチ方法を「中間目標」として設定する目標管理制度です。「飲食店の売上アップ」が事業目標だとすると、「リピータを2倍にする」「客単価を5倍にする」などが「KPI」となります。KPIは具体的で定量的なものであるため、目標達成のための過程が明確になります。
・上記以外の独自の評価制度
独自の制度の場合、評価方法を独自で設定できる製品があります。中でも評価項目の設定の自由度が異なるため、それらも合わせて確認しましょう。

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アンケート機能で選ぶ

タレントマネジメントの中には、アンケート機能を備えている製品があります。また、アンケート機能も以下に大別されます。
・従業員のモチベーション、エンゲージメント
個人のフォローアップを目的としたアンケート機能です。数分で終わる簡単なアンケートを短いスパンで繰り返し行うことで、従業員のモチベーションの変化、感情の変化などを定点把握できます。
・組織の課題把握(組織サーベイ)
組織の課題と職場環境の分析を目的としたアンケート機能です。数十分程度かかる多岐にわたる質問を、半年から一年に一度のスパンで行うことで、組織全体の課題や職場環境などを把握、分析できます。

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コンサルティングサポートのある製品を選ぶ

タレントマネジメントシステムは、運用サポートの有無とその手厚さも重要な選定ポイントです。人材データは、1つの課題や目的に対して複数の解決アプローチが考えられるため、活用の難易度が高いです。例えば、従業員のモチベーションが課題の場合、解決策は、評価制度の見直し、組織サーベイによるモチベーション低下の原因特定、サンクスカードなどで人間関係の改善などいくつも挙げられます。また、これらの中から有効な施策を選ぶには、専門的な知識や経験が必要です。自社に専門的な知識や経験を持つ人材がいない場合は、運営会社がコンサルティングサポートを提供しているサービスを選ぶことをおすすめします。
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監修者プロフィール

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堀口健二

ITコンサルタント

株式会社CanalSquareにてITコンサルタントとして従事。大手企業向けERPベンダー会社にて約10年、 HCM・AC・SCM システムの導入・運用保守を経験後、コンサルティング部門統括として組織運営。その後、HR BPO事業関係会社にて、経営企画・営業執行役員として2年間従事し、本社帰任。製品開発部門責任者 として、新規製品の企画開発に従事。

サービスカテゴリ

AI・エージェント

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