最初に確認すべきは、給与計算の対象となる雇用形態がどれだけ多様か、そして複数法人をまたぐ管理が必要かどうかです。通信業界では正社員・契約社員・派遣スタッフ・アルバイトが混在し、さらにNTTグループのように子会社間で出向者の費用按分が発生する企業も珍しくありません。こうしたグループ横断管理が必要なら「大企業・グループ会社の複雑な給与体系を一元管理できるタイプ」一択ですし、法人は1つだが雇用形態が多く人事労務全体をデジタル化したいなら「中堅企業の人事労務をまるごとDX化できるタイプ」が合います。経理担当が給与も兼務しているような少人数体制であれば「会計・経費と連動して少人数でも始められるタイプ」を軸に考えてください。FitGapでは、この最初の分岐を間違えると後工程のすべてがズレるため、ここに最も時間をかけるべきだと考えています。